組織公平感與員工行為的關(guān)系

研究者認(rèn)為組織公平的行為目標(biāo)由三個(gè)方面組成：（1） 績(jī)效效能，包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效等；（2）集體意識(shí)，包括員工的組織承諾、與上級(jí)和同事的信任關(guān)系、離職傾向等；（3）個(gè)人價(jià)值，包括個(gè)人受尊重的程度、工作滿意度、自我實(shí)現(xiàn)程度等。組織公平感對(duì)員工的許多行為表現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生影響，而從組織公平感的各維度（分配公平、程序公平和互動(dòng)公平）分別研究分析，他們對(duì)員工在組織中的行為表現(xiàn)的影響程度又存在差異，各有不同。

組織公平感與績(jī)效效能的關(guān)系主要體現(xiàn)在分配公平和程序公平對(duì)績(jī)效的影響。按照亞當(dāng)斯的理論，如果個(gè)人對(duì)自己的投入與回報(bào)感到公平，即實(shí)現(xiàn)分配公平，他就會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作；否則就可能降低努力程度，消極怠工，甚至出現(xiàn)離職傾向。而程序公平能對(duì)員工產(chǎn)生的長(zhǎng)期績(jī)效，特別是對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)產(chǎn)生積極的影響。

組織公平感與集體意識(shí)的影響主要體現(xiàn)在組織承諾、與上下級(jí)的信任關(guān)系和離職意愿等方面。研究發(fā)現(xiàn)，分配公平、程序公平能有效地預(yù)測(cè)組織承諾中的情感承諾，即員工在多大程度上認(rèn)同自己的組織，并以組織目標(biāo)為自己的目標(biāo)。此外，程序公平能提升員工對(duì)政策制定者和上級(jí)的信任度，從而增強(qiáng)員工的集體意識(shí)。

許多研究者還認(rèn)為，組織公平感對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)也有積極的影響。這類研究集中在以結(jié)果滿意度和工作滿意度的相關(guān)研究上。結(jié)果滿意度主要包括員工對(duì)個(gè)人獲得報(bào)酬的滿意度、晉升的滿意度和績(jī)效評(píng)估的滿意度等，而工作滿意度是指員工對(duì)其工作的總體感受。一般認(rèn)為，分配公平與結(jié)果滿意度的關(guān)系最為緊密，而程序公平對(duì)工作滿意度的作用高于分配公平和互動(dòng)公平。

綜上所述，組織公平感與員工的績(jī)效、員工的集體意識(shí)和員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等都有著密切的聯(lián)系。盡管分配公平、程序公平、互動(dòng)公平的作用存在差異，但它們都是組織公平感的重要組成部分。