一、新進員工行為規(guī)范

（一）新進員工日常行為條例

1．服從上級管理禁止與上級頂撞

2．工作時間認真工作不要說閑話和廢話

3．在工作期間遇到不懂的事情應及時向有關上級匯報

4．工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5．不遲到不早退有事應提前請假不經過批準不得擅自離崗

6．工作時要虛心向上級領導及有經驗的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”

7．如果做錯事情必須立即向上級匯報

8．不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數(shù)目告訴別人

9．禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、臟話

10．不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機不論是賭博還是娛樂性質的

11．遇到同事生病或受傷時應立刻停止手頭的工作立即向上級匯報并給予相應的幫助

12．不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴散

13．不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責與譏諷同事

14．在睡覺時間不得在宿舍內大聲說笑

（二）新進員工個人衛(wèi)生規(guī)范

1．不得隨地亂扔垃圾

2．每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3．用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4．就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭

5．保持自己所住的宿舍干凈整潔及時清理垃圾桶內的垃圾時刻保持走廊的清潔

6．當自己患有傳染性疾病時應第一時間向公司匯報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴厲的處罰

（三）新員工獎懲條例

1．獎勵措施

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元

（2）發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當場制止或積極舉報者獎勵100元

（3）員工在試用期內如主動承認自己的不誠實行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵

2．懲罰細則

（1）不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴重警告第二次解除試用關系

（2）缺勤而事先未獲批準者解除試用關系

（3）上班時擅自離崗者解除試用關系

（4）在工作過程中談論與工作無關的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

（5）對丟三落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙莨�司將提出嚴重警告經警告三次仍不改正者解除試用關系

（6）未經公司相關領導的批準私自接待來訪者解除試用關系

（7）在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴禁飲酒有違者解除試用關系

（8）故意損壞或濫用公司及員工物品者解除試用關系因過失或方法不當損壞公司或員工物品時應立即承認并誠懇道歉；否則一經查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元

（9）公司不允許帶病堅持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元

（10）如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動開除并移交司法機關處理

二、工程部新員工培訓細則

（一）公司培訓

1．公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務及產品等的介紹

培訓采用單獨或集中方式培訓內容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務和主要優(yōu)勢的介紹

2．公司制度、個人福利等的介紹通過培訓新員工應了解公司的制度要求和個人福利

3．本部門及其他部門的人員介紹

以上培訓由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右

（二）部門培訓

1．工程部目前項目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務及不足等

2．工程部部門手冊培訓、工程部部門各項制度、規(guī)范的培訓

3．現(xiàn)場培訓即在有經驗的項目工程師的帶領下完成實際操作培訓

以上培訓及其考核均由工程部安排完成考核的重點是工程部的制度及規(guī)范、工程項目各個系統(tǒng)的原理及實際問題、項目操作模擬講解

（三）其他相關部門業(yè)務培訓

由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓可采用集中方式培訓重點是物料及財務方面的培訓

（四）考核

1．公司制度及相關情況考核要讓員工新了解到制度的嚴肅性要求在日常工作中要主動遵守執(zhí)行

2．工程部部門內部制度及要求考核要注重項目管理流程的考核使員工真正掌握并能實際應用

3．工程部理論知識及應用的考核注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況

4．綜合素質評價及考核要注意新員工的人品等相關素質指標

三、工程部日常管理規(guī)范

（一）工程部員工日常行為規(guī)范

1．應盡職盡責維護公司的聲譽和形象嚴守公司商業(yè)及技術秘密

2．遵守公司各項制度服從工作指導與協(xié)調與其他部門保持良好溝通

3．熱愛公司關心公司發(fā)展經常向公司及部門提出合理化建議要有團隊精神

4．注意在工作過程中不斷提高個人的技術水平及綜合素質

5．對公司或是部門有意見及建議者應通過正當?shù)那�道反映的公司或是工程部嚴禁私下議論

6．在工程項目施工期間要保證通訊暢通

7．在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極

8．嚴格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調休時應填寫請假單或調休單經部門領導和總經理審批后交人力資源部存檔

9．愛護公司環(huán)境保持個人辦公區(qū)域的整潔午休時間及下班時間適時關燈、關閉個人電腦愛惜公司財產、設備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應保持儀器外觀及包裝的整潔

10．上班時間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、打印與工作無關的資料

（二）工程施工管理條例

1．工程項目開工前項目工程師和施工隊開會明確工程施工細則及注意事項

2．施工隊進場后工程師根椐現(xiàn)場實際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計劃和進度并及時反饋給公司

3．沒有經過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等

4．工程材料到場后注意材料的擺放及安全

5．工程施工過程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關系經常檢查施工質量如有需要變更材料等情況應采用文字形式經甲方及相關負責人簽字認可

6．項目實施過程中現(xiàn)場工程師應及時將材料的適用性及質量反饋給公司采購部

7．現(xiàn)場工程師應嚴格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性

8．本地工程如需運材料到工地盡量利用公司的汽車外地工程則要求承運方送貨上門無特殊情況嚴禁打車盡可能控制工程成本

9．做好施工日記及項目的自檢記錄工作

10．適時報銷工程材料費及人工費避免在財務積留過多借款

11．工程完工后及時經甲方驗收并在一周內完成維護文檔、結算、評估及相關工作

（三）工程部人員違規(guī)處罰條例

1．嚴格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元；超過30分鐘且沒有請假者按當天曠工處理

2．接聽電話要使用禮貌用語并按照人力資源部的相關規(guī)定執(zhí)行如在實際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語言每次罰款50元

3．工作期間無故上網(wǎng)、玩游戲及看報紙等每次罰款50元

4．項目開工前項目工程師負責和施工隊簽定責任書在責任書中要對施工隊的施工質量及施工隊的日常行為給予明確的規(guī)定

5．外地項目工程師要現(xiàn)場辦公要求安排好時間并遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元

6．加強項目質量管理當天的工作一定要做到當天完成對質量不合格的分項工程應責令限期整改對檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時的項目將根據(jù)實際情況對工程師給予100～500元的處罰

7．加強對施工隊的管理按照《施工隊員工守則》管理施工隊客戶投訴施工隊施工質量及其他相關問題時工程部將根據(jù)具體情況對工程師給予50～100元的處罰

8．項目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復機否則一切后果由個人承擔

9．項目中間及竣工交接項目工程師要提供同步

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