篇一：

一、肯定意見：

(1)領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)局黨委認真貫徹落實黨的十八大精神，嚴格執(zhí)行黨中央、國務院、省委、市委以及縣委的決策部署。切實踐行黨的群總路線教育實踐活動，深入基層切實了解群眾疾苦，通過黨委會研究、制定符合科學發(fā)展觀和實際需要的切實可行的解決方案，并認真貫徹執(zhí)行。局黨委的這一做法受到廣大群眾的一致好評。

(3)領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過局黨委會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)了集體的力量，班子的團結統(tǒng)一。

(4)領導班子敬業(yè)心、責任心強，并且嚴格遵守黨的政治紀律和黨風廉政建設等有關要求，認真貫徹執(zhí)行黨中央的“八項規(guī)定”及“六項禁令”以高標準要求自己，不斷加強自身作風建設，為全局上下作出好的表率，領導班子經(jīng)常無休息日，盡心盡職為局機關發(fā)展作貢獻，不計個人得失。我們今天的不斷發(fā)展，跟領導班子的努力密不可分。

(5)領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，改革創(chuàng)新意識強，能正確面對住建行業(yè)大的環(huán)境形勢，大膽探索住建行業(yè)改革創(chuàng)新思路。制定合理的、符合汶上縣城鄉(xiāng)建設實際的年度計劃目標并堅決認真貫徹落實，此舉極大的促進了縣住建行業(yè)的健康有序發(fā)展，提高了人民群眾的滿意度。

(6)領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，以“突出查擺‘四風問題’、做為民務實清廉表率”為主題，認真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風問題。有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，在全縣廉潔作風方面樹立了極佳口碑。

二、改進意見和建議：

1、多關心和幫助第一線員工的生活和工作。在不影響工作的前提下適當?shù)慕M織一些文體活動，豐富廣大職工的業(yè)余生活，使之以更飽滿的熱情投入到工作之中。

2、多組織基層科室交心、談心活動。及時掌握一線職工的工作動態(tài)，加強與一線職工的溝通交流，增強一線職工的工作積極性。

3、改進員工用餐的質(zhì)量監(jiān)督工作。

篇二：

11個黨（總）支部書記在此前廣泛征集各自單位黨員和干部、群眾的意見基礎上，對公司領導班子今年以來的工作狀況做出了中肯的評價，并提出了一些比較現(xiàn)實的意見推薦，現(xiàn)歸納匯總如下：

一、對公司領導班子的總體評價

各黨（總）支部一致認為公司領導班子是一個求真務實、開拓創(chuàng)新的領導班子；是一個廉政勤政、真抓實干的領導班子；是一個奮發(fā)有為、作風優(yōu)良的領導班子；是一個堅強有力、團結和諧的領導班子；是一個注重發(fā)展、關心職工的領導班子。

二、對公司科學可持續(xù)發(fā)展的意見和推薦

（一）工作作風方面

1、領導班子的工作作風總體較好，但也有個別領導不按層級管理體系進行管理，不按規(guī)定行事，擺“官架子”，期望領導應換位思考，自我查找不足，改善工作方法。

2、在應對職工日益要求提高利益訴求的狀況下，二級單位領導片面附和，新的“大鍋飯”和攀比心理有所抬頭，如何引導和解決，應有相應的措施管理辦法。

3、推薦公司領導經(jīng)常深入基層、深入職工群眾，傾聽職工群眾意見和呼聲，研究解決實際問題。推薦建立固定的與二級單位及職工的主題式交流模式，便于更及時和準確地掌握現(xiàn)狀。

4、推薦更大的豐富員工的業(yè)余文化生活，加大企業(yè)文化建設，密切聯(lián)系員工，穩(wěn)定職工隊伍，使員工和企業(yè)的發(fā)展緊緊相連。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略方面

1、充分利用社會資源，廣泛宣傳、推銷企業(yè)，突出優(yōu)勢、揚長避短，力爭在其它機械制造領域也的所建樹，促使企業(yè)實現(xiàn)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

2、為了應對國外高標準的項目要求，公司在生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，技術服務管理等方面應建立明確的模式。

3、市場經(jīng)營在以水電制造為基礎的原則上應進一步多元化，在公司具備資源的基礎上進入設備檢修，改造，以及維護、技術咨詢服務等領域。

4、應提高生產(chǎn)資料的投入，加工設備的更新，先進工具的使用。

5、強化外協(xié)管理的科學性、協(xié)調(diào)性，更加牢固有效地為公司搭建發(fā)展的跳板。

6、應進一步加強與股份公司的聯(lián)系，在國際工程的開發(fā)方面切實體現(xiàn)出股份公司、夾江水工的品牌優(yōu)勢。

7、期望搭建一個企業(yè)信息平臺，適時召開一些形勢分析會和研討會，及時掌握政府導向政策，具有前瞻性的知識和信息。

（三）生產(chǎn)管理方面

1、應制訂科學、嚴謹?shù)纳�產(chǎn)計劃，切實解決產(chǎn)品配套問題，使有限的場地得到最大化利用。

2、嚴格工序間的質(zhì)量管理，從龍頭工序抓起，分清職責，落實到位，不應進行隨意工序的調(diào)整，對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題應責成相關部門及時、快捷解決。

3、進一步加大安全生產(chǎn)的投入，盡快更換老化的電器設備，進一步加大起重用具安全防護設施的投入。

4、部門之間的協(xié)調(diào)、溝通力度不夠，扯皮推諉現(xiàn)象還很多，相關職能部門在解決問題上拍板的魄力還有待加強。

5、明晰分廠管理模式的導向，激發(fā)二級單位的動能。

6、從提高產(chǎn)品質(zhì)量和履約保證來降低成本，促進經(jīng)濟增長。

7、合理制定生產(chǎn)計劃，建立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度和生產(chǎn)進度獎懲制度。

（四）科技創(chuàng)新方面

1、繼續(xù)擴大與大專院校的合作，集中公司的研發(fā)力量，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權和特色的水工產(chǎn)品，向科技含量更高的產(chǎn)品進軍。

2、采用新技術、新工藝，改善機器設備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量。

（五）人才培養(yǎng)方面

1、高度重視人才流失問題。切實解決專業(yè)人才“引得進，留得住，用得好”的問題，避免使公司成為其他企業(yè)的人才培訓基地。

2、加強教育培訓，努力改善管理隊伍的知識結構，提升學習潛力。

3、加快國際化人才的培養(yǎng)，提升公司國際人才參與國際產(chǎn)品的業(yè)務潛力，增加公司在國際市場國際產(chǎn)品的合同份額。

4、應讓干部看到晉級的期望，讓一級職工得到勤懇勞動的實惠。

（六）工資福利方面

1、職工福利過于單薄，職工加班

2、加強對一線工程技術人員的重視度。

3、現(xiàn)行的工時定額、工掛方案不合理，普遍偏低，定額制度不規(guī)范，不一樣工藝員之間差別太大，加大了基層管理難度。

4、公司對從業(yè)者的職業(yè)健康重視不夠，健康保健太少。推薦提高工時定額，提高健康保健，從而提高其學習興趣和工作職責心。

5、建立機關工作人員激勵機制，個性是個人的崗位工資等級不能定死。

三、其他方面的意見和推薦

1、推薦為金結分廠添置一臺精密水平儀設備為盼，盡快解決金結二區(qū)廠房漏雨問題。

2、期望盡快規(guī)范管理大、小金工、組裝24米跨幾乎變成各庫房的料場問題。

3、期望公司認真評估熱處理的重要性，調(diào)整該工種從業(yè)人員的工資收入水平。

4、推薦對長宏公司經(jīng)營業(yè)務給予更大的支持，以保障職工收入與公司經(jīng)營收入平衡增長，促進各項工作有序開展。

5、解決場內(nèi)裝卸車問題，壓車時間太長。