1、共識之前非常民主，共識之后絕對獨(dú)裁。民主是為了決策正確無誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

2、做事之前先學(xué)會(huì)做人！平平凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認(rèn)真一點(diǎn)！說話小心一點(diǎn)！心眼機(jī)靈一點(diǎn)！動(dòng)作靈活一點(diǎn)！每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)！

3、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。

4、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。

5、無法評估，就無法管理。

6、對于一個(gè)大公司而言，沒有一支強(qiáng)有力的服務(wù)隊(duì)伍，給用戶提供全面、周到的服務(wù)，那簡直是難以想象的。

7、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。

8、企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。

9、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

10、只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤！只有文化沒有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！

11、每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。

12、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì)更有益。

13、公司一定要有強(qiáng)硬霸道的人，隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人，并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備，只有這樣公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！

14、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。

15、經(jīng)過每一個(gè)里程碑式的重要階段時(shí)，我們都力爭做到?jīng)]有任何瑕疵，就像做項(xiàng)目評估工作那樣。

16、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。

17、成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應(yīng)該走上正軌。

18、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。

19、管理沒有絕對的對錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

20、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。

21、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。

22、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

23、他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。

24、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。

25、為人不能像打臺球，對自己有利時(shí)一分也不放過，對自己不利時(shí)也不給別人機(jī)會(huì)。

26、專業(yè)無冷熱，學(xué)校無高低。不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校、學(xué)歷或?qū)�業(yè)而沾沾自喜，也不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校專業(yè)冷門不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。

27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

28、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

29、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。

30、獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

31、達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達(dá)成共識2、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

32、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒力量；有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。

33、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。

34、千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。

35、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。

36、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。

37、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。

38、如果你覺得你的老板很兇，等你做了老板就知道，老板是沒有工作任期保障的。

39、這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。

40、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。

41、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。

42、你不能衡量它，就不能管理它。

43、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

44、即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。

45、當(dāng)競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡單了。

46、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

48、管理就是用合適的方法管人管事。

49、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

50、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

51、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

52、正確的決策來自眾人的智慧。

53、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。

54、不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會(huì)有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補(bǔ)過，只有獎(jiǎng)懲分明。

55、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

56、執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執(zhí)行病癥的三大對應(yīng)良藥：對制度—沒有條件！對人員—沒有借口！對文化—沒有不可能！

57、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。

58、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。

59、要贊揚(yáng)某人，最好用白紙黑字寫下來；若要訓(xùn)斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。

60、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。

61、要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

62、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

63、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放！

64、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。

65、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果！

66、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。

67、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。

68、措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì)有失手的可能！永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。

69、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。

70、一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。

71、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

72、職場真言：頭腦醒目一點(diǎn)，處世低調(diào)一點(diǎn)，為人謙遜一點(diǎn)，做事積極一點(diǎn)，待人和善一點(diǎn)。

73、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

74、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

75、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

76、由于缺乏團(tuán)隊(duì)合作而失敗的工商企業(yè)，比由于其他原因而失敗的要多。

77、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

78、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。

79、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

80、管理者的最基本能力：有效溝通。

81、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。

82、員工是公司的第一產(chǎn)品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

83、沒有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！

84、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

85、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

86、千萬不要錯(cuò)過那些好小子，一旦發(fā)現(xiàn)必須下定決心，不然你會(huì)與他們失之交臂！

87、幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來，然后從窗子里飛出去。

88、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。

89、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

90、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。

91、最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時(shí)機(jī)發(fā)掘開拓的人。

92、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工！

93、對人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。

94、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

95、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。

96、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

97、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。

98、一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

99、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

100、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

101、每一天都會(huì)有一個(gè)機(jī)遇，每一天都會(huì)有一個(gè)對某個(gè)人有用的機(jī)遇，每一天都會(huì)有一個(gè)前所未有的、絕不會(huì)再來的機(jī)會(huì)。

102、你不會(huì)一離開學(xué)校就有百萬年薪，你不會(huì)馬上就是擁有公司配屬手機(jī)的副總裁，二者你都必須靠努力賺來。

103、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！

104、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！

105、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

106、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

107、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

108、“艱苦堅(jiān)實(shí)，誠信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。

109、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

110、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會(huì)讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。

111、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

112、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

113、我們沒有不懂技術(shù)的管理人員，因?yàn)椋�去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費(fèi)力。

114、凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有懲罰。

115、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

116、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。

117、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

118、在快餐店打工并不可恥，你的祖父對煎漢堡有不同的看法：機(jī)會(huì)。

119、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。

120、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

121、沒有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。

122、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

123、如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣！如果過程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任！

124、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

125、強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。