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1、交人交心,澆樹澆根!咔逶福ńy(tǒng)一集團總裁)
2、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力!獜埲鹈
3、小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節(jié)的東西!R云
4、開創(chuàng)難,守成更難!毯陥D(國泰人壽公司董事長)
5、制造讓人模仿的商品!绱ǖ麓危ㄏ钠展緞(chuàng)辦人)
6、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人!獜埲鹈
7、不賺錢的公司是不道德的!跤缿c(臺塑集團董事長)
8、力和安樂,精悍迅捷!芘d誠(聯(lián)華電子公司董事長)
9、一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很自信。——馬云
10、用心帶腦,用腦帶人!獓绖P泰(裕隆汽車公司副董事長)
11、壞消息務(wù)必盡早公諸于世!葼枴どw茨(微軟公司創(chuàng)辦人)
12、無聊是最大的罪行。——泰德·透納(有線電視新聞網(wǎng)董事長)
13、經(jīng)營企業(yè)只是追求愉悅的手段!S文龍(奇美集團董事長)
14、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。——張瑞敏
15、企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然!獜埲鹈
16、出錢出力,為國家做事。——辜濂松(中國信托商業(yè)銀行董事長)
17、在有限中追求無限的可能!獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理)
18、棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎(黛安芬公司總經(jīng)理)
19、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票,用戶的口碑才是企業(yè)的金杯!獜埲鹈
20、我堅信,人生中沒有解不了的問題!猩剿仄剑ㄅd業(yè)銀行前董事長)
21、不好成為法律組織及機構(gòu)的奴隸!焦庾羧ǔ龉馀d產(chǎn)公司創(chuàng)辦人)
22、有缺點的工作,正是商機所在。——小倉昌男(大和運輸公司前董事長)
23、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。——張瑞敏
24、民營企業(yè)是野生的,不容易生存,生存下來之后成長也很困難!S宏生
25、最就應(yīng)分析的,就是時刻!獎P莉·菲奧利納(惠普公司總裁兼執(zhí)行長)
26、相加除二的企劃,是最差的企劃!淤R見俊夫(東方土地公司總經(jīng)理)
27、大原則不能輕易改變。——史考特·麥可尼利(升陽公司董事長兼執(zhí)行力)
28、不管什么時候,人都不能夠自暴自棄!锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L)
29、若缺乏工作的愿景,不可能看見成效!R來龍三郎(佳能公司榮譽董事)
30、對商人而言,最重要的莫過于靈活!撂僦冶l(wèi)(伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人)
31、為公司注入新血,將可增加機會和發(fā)展性!獙O正義(日本軟體銀行總經(jīng)理)
32、人一旦成功,就會成為眾所矚目的焦點!獑讨巍に魉梗孔踊饎(chuàng)辦人)
33、任何自不量力的人,最后必須會身敗名裂!显讯ù笳扑幑径麻L)
34、決定放下或是忍耐,將左右人生命的成就!1拘乙唬ㄈA歌爾公司前董事長)
35、再高級的美食也會吃膩,激不起人們的食欲!獙O正義(日本軟體銀行總經(jīng)理)
36、拿出勇氣!即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)聯(lián)!——松尾靜磨(日本航空公司前董事長)
37、碰到壞消息,就應(yīng)發(fā)奮傳達讓高層了解!驳稀じ鹇宸颍ㄓ⑻貭柟径麻L)
38、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個,就是要持續(xù)創(chuàng)新!獜埲鹈
39、光靠一個人,是不可能展現(xiàn)出這種潛質(zhì)!撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽董事)
40、失敗值得自豪,正因你已經(jīng)冒過這種風(fēng)險!嘟苊鳌ち_森(康柏電腦公司董事長)
41、點子不可太花俏,越具有鄉(xiāng)土氣息,越可能成功!杀竞湍牵ㄋ杀厩骞究偨(jīng)理)
42、經(jīng)常把競爭對手想成比自我聰明!佐斶_·拉達諾(奇異電子德國公司前董事長)
43、不了解自我公司的產(chǎn)品,如何向客戶推銷?——史帝夫·賈伯斯(蘋果電腦公司執(zhí)行長)
44、如果不繼續(xù)成長,就會開始走向死亡!A特·迪士尼(華特·迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人
45、沒有必要做超越正常限度卑躬屈膝的發(fā)奮!上滦抑ㄋ上码娖鳟a(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人)
46、想要成為無可代替的人,就務(wù)必經(jīng)常標新立異!狢oCo·香奈兒(香奈兒公司創(chuàng)辦人)
47、除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè),是空洞的事業(yè)。亨利·福特(福特汽車公司創(chuàng)辦人)
48、力有未逮之時,擔(dān)憂毫無好處!獱枴ぐ~利歐(蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長)
49、若能做出對社會有所貢獻的事,利潤自然隨之而來。——櫻田慧(摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人)
50、想要具備突破力,務(wù)必在專精的領(lǐng)域深入扎根才行!奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽董事)
51、我不會問“為何做不到?”而是問“該怎樣做?”——小林陽太郎(富士全錄公司董事長)
52、任何事都有極限,當(dāng)然也有卷土重來的機會!蟠üΓ–KS公司董事長Sega公司董事長)
53、高鐵計劃不只是1條鐵路的建設(shè)而己。——殷琪(大陸工程公司總經(jīng)理高級公司董事長)
54、一旦決定好自我的態(tài)度,接下來就能夠安心的松口氣!×趾曛危ǘ饕骒緲s譽董事)
55、咱們受到全球的標準化的影響,已經(jīng)完全失了理性!s翰·奈斯比(奈斯比集團董事長)
56、未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展,對企業(yè)而言最重要的是速度!葼枴どw茨(微軟公司創(chuàng)辦人)
57、就應(yīng)摒棄老二主義,建立世界級的企業(yè)!獜堉抑\(積體電路制造成公司董事長)
58、國有企業(yè)遲早要賣。既然如此,得先賣效益好的,不然,以后效益不好就沒人要了!V
59、厭惡的工作即使勉強去做,最后也不會成功的!咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人)
60、就應(yīng)當(dāng)機立斷,卻延遲一天才做決定,可能讓企業(yè)置身險境。——飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人)
61、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品,一件也賣不出去!矚q男(三洋電機公司創(chuàng)辦人)
62、這是早晚都務(wù)必有人出面做的事,因此干脆由咱們來做!笾尉慈ㄈ美厩岸麻L)
63、經(jīng)營企業(yè)時的決定不可能全然正確,準確率才是重點所在!獙m內(nèi)義彥(歐力士公司總經(jīng)理)
64、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后,多少就應(yīng)會有一些暢銷的商品出現(xiàn)!稚虾疲ɡ鈧涔究偨(jīng)理)
65、不管應(yīng)對什么事,我都不會說“絕對不行”!聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長)
66、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單!獜埲鹈
67、“效率”是名名詞不太好,就應(yīng)用“創(chuàng)造性”才對!芸恕ね栐S(奇異公司董事長兼執(zhí)行人)
68、如果運氣不好的話,干脆忘掉命運這回事,全力以赴地工作吧!稻盛和夫(京都陶磁公司名譽董事)
69、尚未成熟才有成長的空間,一旦成熟,接下來只會走向衰退!住た蹇耍湲(dāng)勞公司創(chuàng)辦人)
70、沒有一擊奏效這種事,凡事都是靠一點一滴累積而成的!说谩た露鳎▍f(xié)利兄弟公司前董事長)
71、最初如果認為不行,從開始有想法的那一剎那,就已經(jīng)注定辦不到!獫商镄阈郏℉IS公司總經(jīng)理)
72、每次災(zāi)難發(fā)生時,我都不斷發(fā)奮把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機!s翰·洛克斐勒(標準石油集團創(chuàng)辦人)
73、只有將絕大多數(shù)的群眾發(fā)動起來參與環(huán)保治理,污染企業(yè)才會像過街老鼠一樣,無處藏身!惙☉c
74、我做的事不管成功或是失敗,最后都由我自我來負責(zé)。——魯伯特·梅鐸(新聞公司董事長兼執(zhí)行長)
75、想要自我開發(fā)發(fā)展出1條路,就不就應(yīng)具有跟別人一樣的想法和行為!⑻镎逊颍ㄐ铝緞(chuàng)辦人)
76、我告訴新員工,如果認為我們是瘋子請離開,如果你專等上市請你離開,我們要用80年做企業(yè)。——馬云
77、目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)‘工號文化’,并按照員工自愿原則!握
78、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)聯(lián)人的信賴,是十分有價值的資產(chǎn)!埠K埂げ枷#ò埠K埂げ枷9緞(chuàng)辦人)
79、一開始設(shè)定高目標,日后才能構(gòu)思出嶄新的方法!量说隆てべM佛(康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長)
80、經(jīng)常想著如何往前進一步,一旦停止了這種想法,就代表開始退步!按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創(chuàng)辦人)
81、別人的辛酸史,聽得再多也無法使你成長,不如親自嘗嘗辛苦的味道!獮|戶雄三(朝日啤酒公司董事長)
82、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人,不可能改變現(xiàn)狀。——裘根·崔瑞普(戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長)
83、追求營業(yè)額固然愉悅,但同時也失去了革新的機會!從久粑模ㄒ撂傺蛉A堂總經(jīng)理,-Japan公司董事長)
84、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品,都不可能永遠立于不敗之地。——喬瑟夫·威爾森(全錄公司前總經(jīng)理)
85、勝者才得以稱王,正是正因商業(yè)世界冷酷無情,才使其顯得如此搞笑。——藤田田(日本麥當(dāng)勞公司總經(jīng)理)
86、事情的真相要用雙手去掌握,光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章一郎(豐田汽車公司榮譽董事)
87、人世間雖然有相當(dāng)大的部份是能夠用錢買通的,但當(dāng)然也有錢行不通的時候。——鈴木慶(SOFMAP公司總經(jīng)理)
88、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示,不如用態(tài)度和行動宣示!宓隆ぜ岫鳎▏H電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長)
89、推出迎合市場動向和消費者喜好的產(chǎn)品,是失敗者的作法!链奁潥W·貝泰利(普拉達公司董事長兼執(zhí)行長)
90、最初的計劃如果只訂出低目標,到達的成果必定在目標之下。——威廉·弗斯特(層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長)
91、企業(yè)里能發(fā)現(xiàn)問題,提出問題的人很多,那些能夠創(chuàng)造機會和得到機會的是能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人!瓶
92、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來比較快!槔唬ń镚lico公司創(chuàng)辦人)
93、我并不個性,若必須要說有什么地方比一般人強,就只是比較發(fā)奮罷了!驳卖斂位ǹ位撹F公司創(chuàng)辦人)
94、總經(jīng)理并沒有什么了不起,他只但是是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號!咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人)
95、我從來就沒有認為家族化的企業(yè)需要去淡化,如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實現(xiàn)我們的理想和夢想!愄鞓
96、微軟不是恩人,也不是敵人,而是朋友,可愛的朋友;微軟(中國)是中國的企業(yè)公民,負責(zé)任的企業(yè)公民!愑勒
97、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人,反而不會有大成就!雍瞎舛ㄈ龑殬菲【乒厩翱偨(jīng)理)
98、組織架構(gòu)排行第二的公司,最后在市場上也只能居于老二的位置!f恩·戈接威(百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長)
99、成為好企業(yè)沒有特效藥,如果有的話,每家公司就應(yīng)都會成為好公司!睾蔚隆た聺h姆(寶馬汽車公司前董事長)
100、雖然我鐘愛冒險是不爭的事實,但冒險之前的領(lǐng)悟,才是真正最具有魅力的地方!聿臁げ祭噬ňS京集團董事長)
101、盡管每個人都有各種不一樣的潛質(zhì),但大多數(shù)的人都不知道自我到底擁有何種優(yōu)秀的潛質(zhì)!⑻镎逊颍ㄐ铝緞(chuàng)辦人)
102、過去是邁向未來的踏腳石,若不知道踏腳石在何處,必定會被絆倒!_柏特·高茲耶達(可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長)
103、有反對聲的想法是健全的想法,正因這是真正有實力的想法,也因此值得咱們嘗試。——蓋瑞·托克(摩托羅拉公司前董事長)
104、我本身并沒有什么個性的策略,對咱們公司來說,策略并不重要!芬姿埂じ鹚固丶{(國際商業(yè)機器公司董事長兼執(zhí)行長)
105、成功會蘊育出保守主義,一旦安于現(xiàn)狀,腦筋就無法理解外界的變化!ㄌm克·波波夫(陶氏化學(xué)公司前董事長兼執(zhí)行長)
106、我做決定時,相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料,也很依靠直覺,絕不會光靠感情來決定事情!溈伞ご鳡枺ù鳡栯娔X公司董事長兼執(zhí)行人)
107、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”,就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產(chǎn)業(yè),也就是永遠的主流產(chǎn)業(yè)!獙O道存(大哥大公司董事長)
108、自認從事有好處工作的員工,所制造出來的產(chǎn)品,必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。——P·G·吉勒漢莫(富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長)
109、同行是冤家,可我也見到一些企業(yè)家公道寬厚贏得了同行的尊敬,讓人一分天地寬,你何必處處都要想著壓別人一頭呢?——孫廣信
110、收購沒占便宜。都是沒有人要的企業(yè),難于消化。它們都是臭名昭著、彈盡糧絕、千瘡百孔,像一個萬丈深淵要我們跳!獓澜楹
111、我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司!返鄯颉べZ伯斯(蘋果電腦公司執(zhí)行長)
112、IDG在選擇項目的時候,遵循的三個基本要素:行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團隊競爭力。這三者中,我們最看重團隊!軙曾
113、正因以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來的,因此一向沿擊,但是之后想如法炮制,卻怎樣樣也做不出來。——井深大(新力公司創(chuàng)辦人)
114、論是企業(yè)還是國家,經(jīng)營的本質(zhì)難道不一樣嗎?國家經(jīng)營比重要。我要做(國家的)首席執(zhí)行官,而不是最高權(quán)力者!蠲鞑
115、遭逢最惡劣的狀況時,無論再怎樣愁眉苦臉也無濟于事,正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前!T井虔(秩父水泥公司前董事長)
116、不管應(yīng)對多么嚴重的消息,領(lǐng)導(dǎo)階層就應(yīng)具備說服眾人堅信最后必須會有好結(jié)果的潛質(zhì)!_伯·何頓(英石化學(xué)美國公司前董事長)
117、不管多么偉大的企業(yè),都務(wù)必仰賴員工各自貢獻才能和力量,才能創(chuàng)造出輝煌的成果!A特·克萊斯勒(克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人)
118、我們還需要一種有力的體系,來保障我們國有企業(yè)帶來的社會財富的增加,讓我們每個人都可以享受到它給我們帶來的福利!上唐
119、看書是從頭開始看,但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反,先從結(jié)局開始,為達成結(jié)局而發(fā)奮!宓隆ぜ岫鳎▏H電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長)
120、能夠完全了解所有優(yōu)缺點,并能指出發(fā)展性的所在,惟有當(dāng)事者自我能辦到,而所有的資料也全在他身上。——卡拉斯·格森(日產(chǎn)汽車公司營運長)
121、我認定的一個理念是:每個行業(yè)的龍頭企業(yè)都應(yīng)該有品牌意識,沒有品牌意識的企業(yè)不可能做行業(yè)風(fēng)向標,更不可能成為所在行業(yè)的常青樹!藙
122、企業(yè)的發(fā)展像一條河,像一條不斷流淌的河,我們每一個人正像河中的一滴水,無論是在上游、中游還是下游,都能找到自己匯入的位置!鶑V昌
123、我自是行動主義者,堅信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少,只是我能付諸行動,而他們什么也沒做!Z蘭恩·布希奈爾(雅達利電腦公司創(chuàng)辦人)
124、當(dāng)前推動以創(chuàng)業(yè)板為重點的多層次市場建設(shè)的條件已經(jīng)比較成熟,創(chuàng)業(yè)板要實行更能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投融資需求和風(fēng)險管理要求的制度安排!懈A
125、任何一次“強大”都無法成為“終結(jié)”,歷史長河浩浩蕩蕩,順勢則昌,逆勢則亡,對于企業(yè)來說,只有逗號,沒有句號,強無封頂,大無邊界!——牛根生
126、在商場上,可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”,但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”——杰克·威爾許(奇異公司董事長兼執(zhí)行人)
127、中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽,中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行!R云
128、有什么樣的人,就會有什么樣的國家;有什么樣的人;就有什么樣的體制;有什么樣的人,就有什么樣的企業(yè);有什么樣的人,就有什么樣的家庭。——張華夏
129、那個“世紀并購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者,時代華納的股東損失了很多。——張朝陽
130、在我看來有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。——馬云
131、一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì),第一是定力,不容易被周圍的環(huán)境所干擾;第二是化解危機的能力,能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝!耸
132、我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。——馬云
133、不妨把這些公共財產(chǎn)看成無主之物,誰先把它拿來賣,這公共財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)就算他的。你如果正好當(dāng)一家國有企業(yè)的廠長,就可以和主管合伙把這家工廠賣給有錢人,產(chǎn)權(quán)就變成私有了!⒑
134、對于西方投資者的權(quán)威性,我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶,他們沒有在中國生活,不知道現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么,這一點是構(gòu)成他們對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因。——張朝陽
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