隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，HR的開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，HR人也一躍進(jìn)入了人們視線(xiàn)焦點(diǎn),有越來(lái)越多的HR人開(kāi)始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。據(jù)分析，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。一般來(lái)講，一個(gè)努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊，能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識(shí)，是管理知識(shí)的第一受益人。

　　在企業(yè)里，HR人員的地位越來(lái)越顯得突出，不過(guò)整天為別人做招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、算工資、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的HR管理人員本身卻也面臨諸多尷尬。一位在某大型集團(tuán)公司做了8年HR工作的劉先生表示，盡管部門(mén)名稱(chēng)已經(jīng)由原來(lái)的人事部改名為人力資源部，可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主，HR管理需要投入資源，但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行投入。一位中外合企的HR經(jīng)理私下抱怨，盡管頭銜上已經(jīng)是“經(jīng)理”了，可是很多實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容質(zhì)量仍然沒(méi)有得到提升與變化，只不過(guò)服務(wù)的對(duì)象更多罷了，時(shí)間久了，職業(yè)的成就感很難得到滿(mǎn)足。

　　雖然HR職業(yè)前景有很大的發(fā)展空間，但作為任何一個(gè)具體的社會(huì)人，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也是正常的。因此，如果在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)?shù)闹匾��?/p>

HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯

　　從目前了解到的相關(guān)情況來(lái)看，我們總結(jié)出HR從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)方向，僅作參考。

一：一直在HR部門(mén)。初入職場(chǎng)，都會(huì)從“HR助理”做起，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活;接下來(lái)，可以晉升到“HR專(zhuān)員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等項(xiàng)目;再下來(lái)，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作;“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)�上升到成為公司的partner。

二：HR部門(mén)———業(yè)務(wù)部門(mén)。在覺(jué)得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門(mén)。HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門(mén)，從事一些管理工作。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型的前提是，具備業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

三：HR部門(mén)———咨詢(xún)公司。隨著人力資源管理咨詢(xún)公司的增多，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是轉(zhuǎn)向從事專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢(xún)會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事咨詢(xún)工作，不光工作背景很重要，學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門(mén)檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

四：HR部門(mén)——HR專(zhuān)家。隨著年齡的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的HR人考慮到自己在職業(yè)發(fā)展中期的規(guī)劃，如何成為一個(gè)HR的專(zhuān)家，為自己規(guī)劃一條專(zhuān)業(yè)方向的發(fā)展道路受到HR人的普遍關(guān)注。與之對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)和社會(huì)保障部去年推出的“人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師”的國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證考試也是相當(dāng)火爆。今年6月份共有54306人參加了考試，人數(shù)幾乎是去年全年3次考試人數(shù)的總和。據(jù)了解，由于是能力測(cè)驗(yàn)，而并非學(xué)歷考試，因此，這個(gè)考試的通過(guò)率并不特別高，人力資源管理師考試通過(guò)率約為40%，助理人力資源管理師和人力資源管理員通過(guò)率為60-70%。不過(guò)，也有內(nèi)業(yè)專(zhuān)業(yè)人員提醒，資格證書(shū)并不是進(jìn)入HR行業(yè)的通行證，充其量是一塊“敲門(mén)磚”。HR職位的招聘中，用人單位更注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)。

五：除了升遷、獨(dú)立門(mén)戶(hù)、調(diào)整崗位、考證之外，HR的職業(yè)生涯道路還是很寬闊的。如：招聘專(zhuān)家。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個(gè)出路就是作為招聘專(zhuān)家為企業(yè)尋找良馬，也可以到獵頭公司專(zhuān)做獵頭工作。特別值得一提的是HR領(lǐng)域的新職業(yè)發(fā)展方向——職業(yè)生涯規(guī)劃教練，HR人結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，再系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規(guī)劃理論與知識(shí)體系，可以成為專(zhuān)為企業(yè)解決人才培養(yǎng)，繼任計(jì)劃，員工職業(yè)發(fā)展和建立組織職業(yè)生涯規(guī)劃體系的專(zhuān)業(yè)人士。

　　一年又一年過(guò)去了，企業(yè)的HR人日子一天天的過(guò)，干的活似乎與從前并沒(méi)有太大的變化，還是大量雞零狗碎的行政性的事務(wù)處理，描述中的美好生活依然遙遠(yuǎn)。最近我們見(jiàn)到一知名HR網(wǎng)站以“變革時(shí)代，HR離企業(yè)的戰(zhàn)略圓桌有多遠(yuǎn)?”為話(huà)題，而后，提出了正反兩方的論點(diǎn)。

　　正方論點(diǎn)是：a、HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。b、HR的總體趨勢(shì)是向策略伙伴方向發(fā)展。c、企業(yè)需要HR具備策略伙伴的能力。

　　反方論點(diǎn)是：a、這個(gè)變革越來(lái)越頻繁的年代，HR離這個(gè)角色似乎是越來(lái)越遠(yuǎn)了。b、HR主要的角色還是行政性事務(wù)的處理。c、事實(shí)上，HR很難參與到戰(zhàn)略的制定中來(lái)。

　　事實(shí)上，正反兩方的論點(diǎn)并無(wú)絕對(duì)沖突，我們大可把反方的論點(diǎn)視為目前大多數(shù)企業(yè)HR部門(mén)角色定位的現(xiàn)狀，而正方的論點(diǎn)則是HR部門(mén)未來(lái)可能的地位，是努力奮斗的方向。兩者之間，就是所有HR從業(yè)人員要努力縮短的理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離。那么，還等什么呢?