企業(yè)發(fā)展一直都是企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。對于一個企業(yè)來說，要想獲得較好的發(fā)展，很多的問題都是需要去關(guān)注的，而人才問題的解決目前可以依靠企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)目前卻沒有非常妥善的辦法。對于當(dāng)前的企業(yè)來說，要建設(shè)好的團(tuán)隊，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識是非�？尚械姆椒�。下面我們就來談?wù)勗鯓犹嵘龁T工團(tuán)隊意識。

首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)營造一種員工相互信任的企業(yè)氛圍。

　　一個企業(yè)要想良好的發(fā)展，員工的工作是非常重要的，如果一個企業(yè)員工之間能夠互相信任，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間也能夠相互信任，對于企業(yè)決策的具體執(zhí)行效率和相關(guān)工作的執(zhí)行效率都是能夠起到很大的提升的。另外，企業(yè)賦予員工足夠的信任，也能夠更好地促進(jìn)員工的個人發(fā)展。

其次，企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)懲罰機(jī)制的運(yùn)用要慎重。

　　作為一個企業(yè)的管理者，通常會運(yùn)用的改善員工行為的方式大致有兩種，激勵方式和懲罰方式。而激勵方法屬于一種主動的方法，對于員工的工作效率是會有很大的提升的，相對的，懲罰機(jī)制是一種消極的被動的方法，雖然能夠在當(dāng)時改善員工行為，但是長期來說是不利的。另外，對于員工的懲罰相當(dāng)于對于員工進(jìn)行否定，而一個員工被頻繁否定，其在工作上的熱情也會在很大程度上被影響。員工如果沒了對于企業(yè)對于工作的熱情，也就更談不上團(tuán)隊意識了。所以這個問題作為企業(yè)的管理者非常需要了解。

再次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)建立能夠切實(shí)有效的員工溝通機(jī)制。

　　企業(yè)對于員工的一項比較重要的要求與期望就是員工能夠在日常的工作中保持必要的團(tuán)隊精神和凝聚力，而要想企業(yè)內(nèi)的員工乃至整個企業(yè)系統(tǒng)有著較強(qiáng)的凝聚力，就需要良好的溝通作為基礎(chǔ)。做到是企業(yè)內(nèi)的每一個員工都不會感受到企業(yè)內(nèi)壓抑的感覺，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)和員工之間的協(xié)調(diào)。

最后，在團(tuán)隊內(nèi)形成一種無形的行為習(xí)慣與行為規(guī)范。

　　企業(yè)擁有良好的氛圍之后，各方面的員工都能夠以一種積極的狀態(tài)工作，長久之下，就能夠在企業(yè)中形成一種習(xí)慣，這種習(xí)慣是無形的，但是也能夠很好的對于員工的行為進(jìn)行約束。

　　以上就是針對企業(yè)內(nèi)員工團(tuán)隊意識的培養(yǎng)以及企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)問題，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)的管理者提供一些參考。