對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)發(fā)展非常重要的一部分，而企業(yè)要先實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需要通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)提升員工的實(shí)際能力，還需要對(duì)于員工工作中的執(zhí)行力有著一定的要求，那么具體來(lái)說(shuō)企業(yè)要怎樣做才能夠提升員工實(shí)際工作中的執(zhí)行力呢?下面我們針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題做一下簡(jiǎn)單的介紹：

首先，企業(yè)要注重企業(yè)文化價(jià)值觀的建設(shè)問(wèn)題：

　　任何一個(gè)組織都有極具特色的公司文化、價(jià)值觀。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，無(wú)論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價(jià)值觀來(lái)作為判斷工作的標(biāo)準(zhǔn)是管理者必須具備的原則。在一個(gè)公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規(guī)范等等。

其次，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)發(fā)展策略要切實(shí)執(zhí)行：

　　企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定出來(lái)的，是在成立之初結(jié)合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的社會(huì)價(jià)值訴求制定的目標(biāo)和規(guī)劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的制定依照一套科學(xué)的方法，一旦確立，相當(dāng)于確立了航程的方向，這個(gè)方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級(jí)管理者長(zhǎng)期堅(jiān)守，并且明確的了解戰(zhàn)略的目的和意義，以及分解到各階段的行動(dòng)方案。

再次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工要能夠做到適當(dāng)?shù)南路艡?quán)限：

　　管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權(quán)，放權(quán)，否則必然會(huì)拖延工作效率，影響工作效果。但同時(shí)要具備科學(xué)的“授、放權(quán)”的管理辦法。管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的情況發(fā)生，需要建立對(duì)下屬“責(zé)、權(quán)對(duì)等”的監(jiān)管機(jī)制——根據(jù)中層管理者的業(yè)績(jī)完成情況，按照機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。變“人治”為“法制”。機(jī)制一旦確定，需要管理者帶頭執(zhí)行。在機(jī)制運(yùn)行中，根據(jù)反饋可能會(huì)有微小調(diào)整，但決不能因?yàn)槟硞�(gè)下屬而破例。如果高層管理者本人的執(zhí)行力都很弱，對(duì)自己制訂的制度都無(wú)法“卓越”執(zhí)行，絕不可能帶出執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)權(quán)力的有效監(jiān)管，保證“責(zé)、權(quán)對(duì)等”，是提升管理者執(zhí)行力的最基本前提。

最后，企業(yè)管理者與員工之間的溝通工作要及時(shí)到位：

　　這方面主要遵循的就是smart原則。相信大家對(duì)于這個(gè)原則早已不陌生。所謂smart原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的。2.目標(biāo)必須是可以衡量的。3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的。4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限。