員工激勵是個大工程，很復雜。提起激勵，許多管理者首先想到的是給錢，因此很多企業(yè)的員工激勵制度就直接是薪酬激勵制度，我絕不否認金錢在員工激勵過程中所起到的無法替代的作用，但我認為處錢以外的員工激勵更重要、更有效。看不到和做不到這一點的企業(yè)，往往錢沒少花，效果卻不如人意。

　　德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。”

　　沒有人甘心落后，沒有人愿意失敗，為了比周圍的人更出色，為了讓周圍的人能認可，舍得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對成就感的需求，而不僅僅是為了錢。馬斯洛的需求理論認為，人的最高需求是實現(xiàn)個人價值。心理學家赫茲伯格說，錢只是保健因子，而不是激勵因子。

　　那么，比錢更重要更有效的員工激勵有哪些呢?本文主要認為以下四點是比錢更有效地員工激勵。

1、公司文化

　　對一個企業(yè)來說，沒有什么比厘清使命，描繪愿景，做出規(guī)劃，更能激勵員工。而且這個使命、愿景一定是和員工相聯(lián)系，是員工愿意接受的。綱領是企業(yè)的靈魂，綱領能讓人興奮、產(chǎn)生動力、爆發(fā)能量。有文化、有綱領大家才知道目標是什么，這才是一個團隊，一個整體，而不是團伙。企業(yè)文化對員工的激勵是無形的，但是是長遠的。一個具有先進企業(yè)文化的企業(yè)會使員工產(chǎn)生使命感、責任感以及自豪感。

2、平等、自由、尊重和信賴

　　人們都渴望尊重和信任。比爾蓋茨讀書時成績不好，他母親總是說，你不會比別人差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下，挑戰(zhàn)壓力，認真堅持，取得成功。士為知己者死，信任本身可以為員工輸入巨大的動力，讓他們迸發(fā)出驚人的潛力。給錢只能消除不滿，尊重信任才是高付出的誘因。一個人只有獲得充分的尊重和信賴，得到平等的對待，擁有自由的靈魂，才會對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和使命感，覺得自己是企業(yè)的主人，就像對待自己的事情一樣去對待企業(yè)的任務。

3、提升業(yè)績

　　團隊的業(yè)績得到提升，會讓員工有在市場競爭中獲勝的體驗，員工就會對工作更加充滿激情和斗志。個人要有業(yè)績，支持員工個人不斷取得新的業(yè)績，他們就會越來越覺得自己有價值，誰不想有用、重要。當你對員工說：這件事如果讓別人做，不可能做得這么好!這句話就等于給他漲一級工資，叫精神薪酬。

4、員工能夠獲得成長

　　柳傳志曾說過：如果一個員工進入聯(lián)想三年，沒有什么進步，說明我不稱職。企業(yè)必須讓員工成長，人們?yōu)槭裁唇粚W費也要上學校，而有的企業(yè)給工資都沒人愿去，因為你不能讓員工成長。馬斯洛需求層次論將人的需求分成幾個不同的層次，其中最高層次就是自我價值的實現(xiàn)。因此，員工在企業(yè)中得到能力的提升及成長，對于員工自身來說就是最大的激勵。

　　金錢確實對于員工激勵很有效，但是對于一個企業(yè)來說，如果想要獲得長足的發(fā)展，必須運用多種激勵方式，建立全面的激勵體系，實現(xiàn)最大限度的員工激勵效果。