團隊建設一直是很多企業(yè)都非常頭疼的一個問題，團隊建設的好壞直接影響到團隊的執(zhí)行力和團隊的健康成長，在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設計、業(yè)務流程再造、目標績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預期差距很大。

　　目前，很多企業(yè)都在叫喊著要建立高效團隊，專題的企業(yè)培訓和拓展訓練也搞了不少，但仿佛熱潮已過，團隊又回歸從前。團隊不高效，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。目前，市場競爭非常激烈，企業(yè)業(yè)務的活動不僅講求質(zhì)量還講求速度，而現(xiàn)如今針對團隊的效能比傳統(tǒng)“工作群體”的效能要高出很多。

那么為什么企業(yè)的團隊建設會不高效呢?在這里小編整理了以下幾個原因，為企業(yè)的團隊管理建設做個參考：

1、團隊不能沒有共同目標

　　在一個團隊里，共同的愿景和目標很重要。很多時候，團隊有目標，但個人卻有的有目標，有的無目標，個人的目標與團隊的目標不能有機結(jié)合起來是團隊最大的問題。如果團隊連共同目標的都沒有，企業(yè)領導不明白員工，員工不理解企業(yè)，“同床異夢”，方向上都不一致，何來高效?

　　共同的奮斗目標是團隊存在的基礎，是團隊管理建設的源動力，能夠為團隊成員指明方向，讓團隊產(chǎn)生凝聚力，同時也對團隊成員的行為有很強的約束作用。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存、相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。沒有奮斗目標的團隊必定是一盤散沙，沒有向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

2、團隊怎能沒有核心領導人

　　俗話說的好：火車跑得快，全靠車頭帶。也就是說團隊建設中，優(yōu)秀的團隊領導人的領導力是核心。一個平庸的領導，只會將下面的人全部變?yōu)槠接拐�。如果你感覺企業(yè)的團隊不行，不可能是整個團隊的成員都不行，往往是因為公司領導人或團隊領導人不行。

　　團隊領導要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結(jié)果負責，但授權要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和團隊管理市場的能力。

3、團隊需要具備管理體制

　　企業(yè)團隊管理有時候很松散，缺乏規(guī)范的管理體制，可能在職責分工、業(yè)務流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團隊工作缺少固定的標準規(guī)范，業(yè)務行為不穩(wěn)定，領導者的糾偏能力又有限，導致“有團隊，無效率”。

　　帶好一個團隊離不開制度，制度是團隊成員同意遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展。團隊中要具備管理體制，既是業(yè)務開展的依據(jù)，也是工作的指導書，避免出現(xiàn)隨意和偏差。

4、提高團隊人員的知識、技能

　　團隊人員技能非常關鍵，特別是一些專業(yè)技能之外的綜合技能。團隊缺少學習和創(chuàng)新，員工的知識陳舊，會導致很不適應外界多變而激烈的競爭。要想在提高整個團隊的戰(zhàn)斗力首先就要提高員工本身的知識與修養(yǎng)。時不待我，刻不容緩，社會進步、知識更新日益加快，每個人必須要有危機感，只有不斷地在學習中更新知識、提高素質(zhì)，才能跟上時代的步伐而不被淘汰。

　　每個員工都應該學好本專業(yè)知識和相關專業(yè)知識，必須全方位提高個人素養(yǎng)，使自己在本職崗位上游刃有余，使自己真正成為一個文化人，從而共同打造一個學習型的團隊，打造一個優(yōu)秀進而完美的團隊。

5、打造團隊氛圍

　　團隊氣氛往往是團隊效率的最大殺手。團隊士氣高昂時，本來很困難的事情，可以很好完成;團隊氣氛低落時，本來很簡單的事情，可能干不好。企業(yè)不可能無問題，員工不可能無抱怨，但正面的輿論導向和團隊氣氛是必須的。一個消極的團隊，肯定執(zhí)行力差，效率低下，最終的結(jié)果可能是人員流失，出工不出力。