人力資源最重要的工作，或者作用，其實(shí)就是平衡，平衡老板與員工之間，部門之間的利益矛盾。要知道，人都有趨利性，在老板看來，公司要發(fā)展，企業(yè)要壯大，降低一切可以降低的成本是必要且理所當(dāng)然的，其中最常講的，就是人工成本。而員工進(jìn)入一個企業(yè)后，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)上升通道過窄，生活質(zhì)量沒有提高甚至下降時(shí)，他或者不思進(jìn)取，得過且過地混著，或者離職跳槽，尋找出路。

　　而作為一名夾在兩者之間的HR，如何平衡這些矛盾之間的博弈，也是一門相當(dāng)不把把握的藝術(shù)。筆者認(rèn)為，要平衡好員工和老板之間的關(guān)系，必須從以下幾方面入手：

1、人性化管理

　　懲罰扣錢的政策，是萬萬使不得了，改罰為獎，還是比較好的概念，讓大家好像也有個奔頭。特別現(xiàn)在90后一代，更加強(qiáng)調(diào)自由，強(qiáng)調(diào)個性化，更需要被肯定。建立多一些的獎項(xiàng)，給予部門固定的獎金作為平時(shí)獎勵員工用，花費(fèi)的其實(shí)并不多，但確實(shí)可以在一定程度上激勵員工。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　比如員工培訓(xùn)制度中，有一項(xiàng)要求每個員工每個年度要通過各種方式取得學(xué)習(xí)積分80分以上，則該項(xiàng)績效得分滿分。而在此基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)積分最高的前10名員工，將獲得額外的獎勵，也就是獎金啦，這樣多少能拉動大家爭勝，爭利的心態(tài)，在這方面利用這一點(diǎn)也無不可。而取得學(xué)習(xí)積分的方式，有參加外部培訓(xùn)及獲得證書的方式，也有參加公司組織的文化沙龍，在內(nèi)刊發(fā)表文章，提出合理化建議等方式，多方面多形式結(jié)合，讓大家也較有學(xué)習(xí)的動力和方式。

3、改善員工福利

　　或許你的企業(yè)工資算不上行業(yè)中比較高的，但是，員工宿舍，員工健身房，下午茶，生日會，節(jié)日禮品，年度旅游，親子活動等等的關(guān)懷性福利，卻可以加強(qiáng)員工的歸屬感。而通過各種活動，也能加強(qiáng)員工之間的溝通交流，增強(qiáng)凝聚力。

4、績效考核

　　很多企業(yè)因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循環(huán)”：當(dāng)人才離開后，他們的工作不得不由能力較低的同事接替，導(dǎo)致任務(wù)無法圓滿完成;于是企業(yè)的勝任能力下降，而客戶也注意到企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有所降低;隨后企業(yè)的工作吸引力變得不足，更加難以聘請到能扭轉(zhuǎn)頹勢的人才;最終企業(yè)無法生存。

　　在這種現(xiàn)狀下，績效考核要用得好，用得有效果，并不簡單，如果已經(jīng)行之幾年，且有一定效果了，那么將企業(yè)效益與員工績效考核做掛鉤，還是能夠在一定程度上獲得雙贏的。當(dāng)然，得發(fā)揮下HR的聰明才智，盡量做得效果好一些，形式多樣些，卻花的錢少一些。畢竟，還是脫離不了利益兩字。

　　要知道，企業(yè)與員工，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行;而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想�；蛟S，真正有了雙贏的意識，有了雙贏的做法，才能真正平衡一些。