第一患：“糧草分配”

　　不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司，不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司，資金的運(yùn)用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好則會(huì)事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場(chǎng)的資金較少，用于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的資金卻較多。用于產(chǎn)品研發(fā)的資金較少，用于公關(guān)的資金卻較多。用于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的資金少，而用于邊緣化的資金少。這樣的資金分配都是不科學(xué)的，也可能會(huì)造成資金浪費(fèi)的。

第二患：“樹敵較多”

　　現(xiàn)在是個(gè)相互協(xié)作的時(shí)代，同行之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，非同行之間也存在著很大的跨界合作的可能和機(jī)會(huì)。所以一個(gè)企業(yè)的隱患在于樹敵較多，常受到同行的攻擊，卻沒有公司愿意站出來為自己助陣。

第三患：“戰(zhàn)略失當(dāng)”“用人失誤”

　　公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司發(fā)展的主軸線，對(duì)公司每個(gè)成員都有指導(dǎo)意義。所以一個(gè)公司的隱患就在于戰(zhàn)略失誤，把很多的精力浪費(fèi)在了無(wú)意義的工作上。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，而人又是有思想的，是錯(cuò)綜復(fù)雜的。所以公司的隱患在于用人失誤。把獎(jiǎng)賞，職位和信任給予了不該給予的人，造成公司資源的浪費(fèi)，同時(shí)也使得真正的有能力之士失望。

第四患：“向心力差”

　　公司的向心力決定著公司整體的執(zhí)行力和員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。公司運(yùn)營(yíng)管理的隱患在于，員工只為拿到自己的薪水，管理者只為保住自己的地位，領(lǐng)導(dǎo)者只知道制定嚴(yán)厲的制度，而員工又無(wú)敢于直諫的人。總結(jié)為一點(diǎn)就是向心力差，每個(gè)人都在為自己著想。

第五患：“老板獨(dú)斷”

　　公司運(yùn)營(yíng)管理是一件復(fù)雜的過程，尤其是現(xiàn)在時(shí)代很少有一個(gè)人能夠擅長(zhǎng)各個(gè)領(lǐng)域。所以集思廣益就顯得格外重要了，大型企業(yè)有自己的顧問，政府也有自己的智囊團(tuán)，這都是在集思廣益啊。所以公司運(yùn)營(yíng)管理的隱患在于老板自我感覺良好從而獨(dú)斷專行包攬一切，而且有時(shí)又盲目自大無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是其有機(jī)可乘。

第六患：“重視忠誠(chéng)”

　　在公司運(yùn)營(yíng)中員工的忠誠(chéng)度高低幾乎成了公司運(yùn)營(yíng)治理成敗的標(biāo)準(zhǔn)之一，因?yàn)槟切��?duì)公司忠誠(chéng)度高的人往往起到的作用比那些“有能力”的人還要大。而對(duì)于那些忠誠(chéng)度高的人，能不能使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用在很大程度上在于對(duì)其是否信任和尊重。所以公司運(yùn)營(yíng)的隱患在于把“信任”給予了并不忠誠(chéng)的人，而忠誠(chéng)的人有沒有得到應(yīng)有的“信任”。

第七患：“賞罰要明”

　　在公司的運(yùn)營(yíng)中獎(jiǎng)賞和懲罰其實(shí)一直貫穿其中，一個(gè)員工的獎(jiǎng)懲不能看一時(shí)一事。以過棄功，聞善忽略，記過不忘，多許少與，賞及無(wú)功，罰及無(wú)罪等都會(huì)造成管理層的形象和威信受損。所以公司運(yùn)營(yíng)的隱患在于中高層管理層能不能夠做到賞罰分明和賞罰及時(shí)。管理者最大的失敗就是獎(jiǎng)賞了卻沒有讓得到獎(jiǎng)賞的人欣喜，懲罰了卻沒有讓得到懲罰的人心悅誠(chéng)服反而生怨恨。