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舊的商業(yè)模式已然涅槃,高度協(xié)作、通力創(chuàng)新的新型商業(yè)模式正在浴火重生。現(xiàn)在,任何行業(yè)、任何職位的人,都需要具備創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。
更具挑戰(zhàn)的是,在這個(gè)永不停息的商業(yè)環(huán)境中,你的創(chuàng)新能力必須時(shí)刻就位,以應(yīng)對(duì)隨時(shí)撲面而來(lái)的需求——而這也正是你的腦袋最容易變“磚”的時(shí)候。然而,在一個(gè)快速發(fā)展的公司中,每天都能獲得新的靈感對(duì)于你或你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是件不太可能的事情,而且尋找靈感的道路也千變?nèi)f化。
幸運(yùn)的是,我發(fā)現(xiàn)了一些旁門左道的小技巧,在你無(wú)計(jì)可施的時(shí)候,或許可以幫上忙。
1.擁抱最后1分鐘的創(chuàng)新點(diǎn)子
在最后一分鐘有時(shí)會(huì)發(fā)生神奇的事情。這時(shí),人們的思維往往更清晰,也更歇斯底里地渴望突破。當(dāng)deadline逐步逼近而我的團(tuán)隊(duì)還掙扎于困境時(shí),我會(huì)在最后關(guān)頭要求隊(duì)員向整個(gè)團(tuán)隊(duì)展示他們的任何想法,不管那些想法聽(tīng)起來(lái)是多么“不言而喻”或滑稽可笑。“假設(shè)你能全權(quán)決定這個(gè)項(xiàng)目……。”你無(wú)法想象當(dāng)你把這句話告訴一群創(chuàng)新人士時(shí),它所起到的緩解壓力的效果。
值得注意的是,這個(gè)方法只在最后關(guān)頭有效,而你必須身先士卒,這樣你的團(tuán)隊(duì)才能自由地表達(dá)想法。你可以嘗試在項(xiàng)目的早些時(shí)候賦予團(tuán)隊(duì)這種自由權(quán),但他們可能并不會(huì)相信你而放開(kāi)手腳去嘗試。等你感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的緊張氣氛時(shí),再把這招使出來(lái)。
2.找一些你能看得見(jiàn)摸得著的東西
當(dāng)你的初步方案形成時(shí),找個(gè)可觸碰的東西放在屋里。比方說(shuō),一件可以讓你聯(lián)想到你所構(gòu)思產(chǎn)品最終形態(tài)的工藝品;它能提醒你,前人做過(guò)什么,哪些又可改進(jìn)。再比如,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某件產(chǎn)品,一塊建筑材料,成品的一個(gè)小部件,一本客戶群體一致的雜志等等。任何能夠從視覺(jué)上喚醒你的點(diǎn)子并且讓那個(gè)點(diǎn)子壯大的東西都是不錯(cuò)的選擇。觸覺(jué)通常能夠激發(fā)你的大腦功能,而相比你頭腦中的模糊概念,一個(gè)看得見(jiàn)摸得著的東西更能激發(fā)創(chuàng)造力。
3.歸檔你的老點(diǎn)子
對(duì)了,點(diǎn)子不會(huì)那么容易就死,它們對(duì)我們所花的心思來(lái)說(shuō)如此寶貴,我們不竭余力尋找任何機(jī)會(huì)讓它們起效。
別隨便拋棄它們,你要做的是一邊堆積一邊繼續(xù)前進(jìn)。將自己從老點(diǎn)子中解放出來(lái),繼續(xù)前進(jìn)去想些更新、更好和更有建設(shè)性的鬼點(diǎn)子。
4.壓縮團(tuán)隊(duì)至“奮斗”規(guī)模
當(dāng)我的公司規(guī)模甚小,小到只有三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí),通常其中一個(gè)不得不與另外兩個(gè)爭(zhēng)辯,以便讓創(chuàng)意之河繼續(xù)流動(dòng)。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔,但至少它能讓你站起來(lái),堅(jiān)守自己所堅(jiān)信的東西。
不幸的是,當(dāng)一個(gè)公司越做越大,奮斗的精神將趨于消散。當(dāng)你的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大時(shí),你很容易變得飄飄然,呼吁智囊團(tuán)為“大團(tuán)隊(duì)”而開(kāi)動(dòng)大腦。
壓縮你的團(tuán)隊(duì)至三四個(gè)人,便能再次激起雄辯的火花,在創(chuàng)新的過(guò)程中挖掘更深的內(nèi)涵。不妨將自己(和你的同事)逼迫到某個(gè)位置,在那兒,大家都明白,你不得不辯護(hù)自己的最佳創(chuàng)意,創(chuàng)新持久戰(zhàn)才得以進(jìn)行,正如需求實(shí)際上是革新之母一樣。
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