在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。

　　但同時筆者認(rèn)為，工作團(tuán)隊形式的不同也將決定管理距離的遠(yuǎn)近。

　　這種團(tuán)隊通常并不一定要在一起工作，但他們可能每周抽出幾個小時去討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何增加銷售業(yè)績等組織上的問題，比如說項目小組或80年代在歐美盛行的質(zhì)量圈。工作在這樣團(tuán)隊中的管理者，平時并不需要較多的管理工作，通常他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威、協(xié)調(diào)能力和決斷力，并不在意組織中領(lǐng)導(dǎo)與成員的關(guān)系，他們更樂意于把領(lǐng)導(dǎo)與成員友好的關(guān)系看成是一種純私人的交往。所以，這種團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系可遠(yuǎn)可近。

　　這種團(tuán)隊是當(dāng)今較流行的團(tuán)隊。通用汽車公司、施樂公司、百事可樂等都是推行自我管理團(tuán)隊模型的典型代表。這種組織通常具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，但是也有其不完美的地方。相對來說，組織內(nèi)部成員管理起來比較混亂，大家都覺得自己無權(quán)干涉對方，或這件事情不是由自己負(fù)責(zé)，所以不該過問。但如果你是這個團(tuán)隊上一層的管理者，你就要非常注意對這種團(tuán)隊的監(jiān)控了，當(dāng)然也包括授權(quán)工作。因為你的一舉一動都可能讓組織中成員感覺你對某人的偏愛。但同時，你又不得不和組織中部分成員保持良好的溝通關(guān)系，以便更好地了解到組織的一些決策和大家對一些問題的看法，并把這些情報類的資料作為日后管理和決策時的參考依據(jù)。所以在這樣的團(tuán)隊中，管理者通常在表面上和員工保持近似相等的距離，但在私下，又不得不有所進(jìn)一步交往。

　　這種團(tuán)隊模式是我國中小型企業(yè)通常采用的模式。一名經(jīng)理，配合幾名主管(通常不超過4名)，然后每個小組在有5---10名的員工。這樣的管理構(gòu)架比較符合傳統(tǒng)的管理模式和管理思維。也可以說，大部分管理教材是為了這類型的組織而設(shè)訂的。同時，這種組織相對來說也有較強(qiáng)的可控性，所以在我國，尤其是管理能力相對落后的企業(yè)比較喜歡這種模式，因為這對于企業(yè)擁有者來說是有較強(qiáng)的安全感的。

　　1、當(dāng)你只有一個下屬的時候

　　2、當(dāng)你有幾個下屬的時候

　　3、當(dāng)你的下屬有幾十個人以上時

　　管理無定論，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠(yuǎn)。刺猬理論其實給我們提了一個很有意義的提示，無論遠(yuǎn)近，舒適、溫暖就好。