不要只是說“干得好!”，心理學家卡蘿爾.德維克(Carole Dweck)強調需要對員工的具體努力給予贊揚。所有的員工都想要得到反饋，而且優(yōu)秀的老板知道給出適當的反饋是提高績效的最有效的方法之一。

　　但是當我咨詢不同的企業(yè)時，我經常對那些平淡例行公事性的反饋感到吃驚。我是在談論：“干得不錯!”、“干得好!”和“你是最棒的!”這樣的話。

　　這些評論都是正面的，但是它們不是反饋：為什么呢?因為它們沒有告訴員工他們所作的什么事情是正確的——只是他們確實做了一些滿足認可的事情。這沒有給他們任何關于你正在努力加強什么特殊才能或習慣的線索。

　　心理學家卡蘿爾.德維克的工作與這種情況相關。她發(fā)現的是當孩子們得到抽象的表揚——“你真聰明”或者“你非常有創(chuàng)造力”——而不是具體的關于如何改善他們的表現的表揚——“你投入了巨大的工作量，而且它有成效了”——反饋的意味就減弱了。怎么會這樣呢?因為這個孩子從老師或者父母那里得知她天生聰明或者有創(chuàng)造性的想法，她就認為她不必再努力創(chuàng)造這些了——因此她就不去努力了。

　　但是，非常具體的反饋——尤其是對于一個人可以控制的事情的反饋——可以創(chuàng)造奇跡。“你是如此的可靠”、“我喜歡你總是準時的事實”或者“你的研究是如此的細致”確切地告訴接收者什么是非常重要的。并且它能激發(fā)出更多類似的東西。沒有人因為守時而贊美別人說明他們不再需要準時了;如果有什么東西可以讓他們比以往更加堅定，那么不要讓你失望。

　　我不禁對我經常在工作場所內聽到的大量不動腦筋的表揚感到吃驚。我知道它們的目的是好的，但是沒有效果。再多投入一點思考。確定可以產生結果的行動——你會讓每個人都更好。