確立新員工的認同感可采取以下步驟：

一、經(jīng)營好初期印象

初期印象是至關(guān)重要的。要設(shè)計一套定位方案，當(dāng)新員工一到公司后即開始啟動，向其提供相關(guān)信息。其中最重要的一條原則就是向新員工介紹老員工，同時向老員工介紹新員工。

有一家公司歡迎新員工的方法很特別;為新員工拍照片，將他們的照片貼在一張大紙上，同時寫上新員工的兩句話：第一句是我最滿意的成就，第二句是我最重要的事務(wù)。這張紙在全體成員的例會上展示。

另一家公司采取由部門領(lǐng)導(dǎo)向老員工提供簡易備忘錄的辦法來歡迎新員工，效果很好。這份備忘錄包含新員工的相關(guān)信息(如出生地、所在崗位、學(xué)歷、辦公地點等)，當(dāng)新員工上班后，大家都了解新員工的相關(guān)情況，大家相互問候，自然感到氣氛融洽。

二、給予支持

新員工需要清晰地了解組織對他的期望。需要有人把他們介紹給那些能對其完成工作有幫助的人，需要有人向他們介紹有關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的使用方法，需要有人帶他們了解公司的設(shè)施情況。這需要熱心和需要時間。團隊領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任組織安排人做這些工作。

一家咨詢公司的高層領(lǐng)導(dǎo)專門安排一名人事協(xié)調(diào)員，其任務(wù)就是在新員工進入公司的最初幾天實行一對一的幫助。例如教新員工使用電話系統(tǒng)，向他們介紹公司的資源狀況，向他們示范如何進入公司的計算機網(wǎng)絡(luò)，向新員工介紹他們將與之打交道的人，介紹辦公用餐規(guī)定以及回答許多表面上十分瑣碎的問題。這些問題一般人是不愿意問隔壁辦公室的人的。

三、讓他們感到自身的價值

高水準(zhǔn)的內(nèi)部培訓(xùn)項目不僅培養(yǎng)新員工所需技能，同時也給新員工發(fā)出明確的信息，即公司關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且愿意在他們身上投資。一位公司領(lǐng)導(dǎo)感慨地說：“公司客戶的質(zhì)量和我們公司員工的素質(zhì)常常是新員工決定去留的關(guān)鍵因素。”　　編輯：愛揚畢業(yè)生人力資源網(wǎng)