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下面是愛(ài)揚(yáng)畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《企業(yè)員工關(guān)系管理努力方向》文章,僅供參考。
當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管理可以努力的方向有:
1、制度規(guī)范:中國(guó)現(xiàn)在在提倡法治,企業(yè)也是需要制度化的管理,減少個(gè)別人的行為影響到企業(yè)的發(fā)展;
2、文化重塑:將之前口號(hào)化的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的企業(yè)核心價(jià)值觀和具體企業(yè)行為,這可以稱之為改革,而不是革命;
3、細(xì)化管理:由粗放式的管理改變?yōu)榫?xì)化的管理;
4、尊重員工:尊重是馬斯洛需求理論一個(gè)層級(jí),尊重員工的個(gè)體,也尊重員工的想法和建議,不要只雇傭員工的身體,更需要雇傭員工的頭腦;
5、快速改變:管理無(wú)秘笈,就像中國(guó)功夫所說(shuō)的:招招有解,唯快無(wú)解。管理也一樣只有快速改變企業(yè)的不合理的行為方式,才可以凝聚人心,發(fā)展企業(yè)。得人心者得天下,當(dāng)企業(yè)的管理者真正體會(huì)這句話的精髓,并且能在實(shí)際的企業(yè)管理實(shí)踐時(shí),企業(yè)則可——基業(yè)長(zhǎng)青。
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