最近外出輔導(dǎo)，經(jīng)常能聽到員工抱怨，在一個企業(yè)做的時(shí)間很長，但就是掙不到錢；跳槽的跳來跳去，還是掙不到錢。這其實(shí)是中國企業(yè)員工的普遍現(xiàn)象。

不由得讓我聯(lián)想起炒股的散戶，他們也是掙不到錢的群體，抱怨是最多的。絕大部分炒股散戶為什么會掙不到錢呢？原因很簡單。

炒股的人，都希望能夠在股票的起落中掙到自己的剩余價(jià)值，這種驅(qū)利性在當(dāng)代這個崇拜金錢而忽視誠實(shí)勞動的年代里是容易被理解的。然而，遺憾的是，絕大部分散戶確實(shí)掙不到錢。這里有兩個原因。

一個原因是，散戶沒有自己的策略，只能跟風(fēng)，在比較低點(diǎn)買入，在比較高點(diǎn)賣出，就掙這一進(jìn)一出的差價(jià)，是被動的掙錢。當(dāng)股票漲了時(shí)候，自己舍不得拋售，總想能掙得更多；而當(dāng)股票下跌的時(shí)候，即使先前掙到了一些錢，也期望再次回升，還是不甘心拋售；當(dāng)股票出現(xiàn)爆跌，意識到要趕緊拋售了，但一般很難出現(xiàn)成交，直接被套牢。凡此種種，都不能讓散戶及時(shí)掙到本來可得的利潤。

另一個原因是，散戶趕上股票猛漲的時(shí)候，一般都不愿意拋售，而當(dāng)股票出現(xiàn)異常信息或者異常下滑價(jià)格變動的時(shí)候，就只能干著急。最要命的是，散戶是不懂得團(tuán)結(jié)的，只會單打獨(dú)斗。一旦股票出現(xiàn)利空或者利壞的時(shí)候，就會一窩蜂地拋售，相當(dāng)于擠兌，結(jié)果是不成交也把股票打到了跌停位置，除了抱怨就是漫罵，毫無檢討或者組織策略推出，受傷的自然是自己。

兩種情形都不能讓散戶輕而易舉地掙到錢，后者的原因才是根本。主要原因就是不團(tuán)結(jié)或者不能團(tuán)結(jié)。這就反射出為什么大戶或者機(jī)構(gòu)聯(lián)手總是能爭到錢的原因。大戶或者機(jī)構(gòu)有充裕的資金，玩的就是散戶，他們哄抬股價(jià)，等大家都來購買并升到一定的價(jià)位，他們就出手?jǐn)Q水，而散戶往往還不知道什么原因、丈二和尚摸不著頭腦的時(shí)候，股票早以被打壓得沒有利潤空間了。同時(shí)，當(dāng)股票出現(xiàn)利壞的時(shí)候，明明根據(jù)信息一定會跌，而大戶或者機(jī)構(gòu)還持有該股票，他們就會拼死聯(lián)合抗跌，有多少吃進(jìn)多少，糊弄沒有信息的股民去跟風(fēng)，一旦漲上去了，就立即出手。

假若散戶也能有一個組織，把大家聯(lián)合起來，共同炒一個股票，其實(shí)是很容易賺到錢的。即使股票因?yàn)槟撤N負(fù)面信息而不得不跌的時(shí)候，大家就是不拋售，甚至共同投資來買，這個時(shí)候也許根本沒有成交就上到了漲停的位置，過了幾個漲停就可以賺得盆滿缽滿了。恰恰相反，散戶總是想著你坑害我、我坑害你，惟恐自己吃虧，不斷去擠兌出來，結(jié)果是損人又害己。所以，在股市爭不到錢又抱怨的人，純粹屬于活該，自己沒有腦子又不懂得聯(lián)合，怎么可能有錢賺呢？賺到了算是運(yùn)氣，賺不到算是合理，因?yàn)槟愀�本沒有去經(jīng)營這個股票。

說到員工，也是同樣的道理。不少小企業(yè)的老板盡管嘴里說人才重要、以人為本，但他們都很清楚，中國缺什么就是不缺人才，你走了還會有無數(shù)人在后面排隊(duì)等待替補(bǔ)。這就是中國人力資源的客觀現(xiàn)實(shí)狀況，如同散戶一樣，都擠破了頭、削尖了腦想找到企業(yè)的工作。因此，小老板這個中國主流企業(yè)群體，壓根兒就不把你當(dāng)一根蔥。

結(jié)果是，在企業(yè)呆得很長的人掙不到錢，因?yàn)槔习宀唤o你加工資，即使你憤憤然離開了，又有新的人力資源不管前赴后繼，繼續(xù)要入虎狼之穴，必定大家都要養(yǎng)家糊口；何況，你換一個地方，結(jié)果還是這樣（這也是很多人在一個單位明明永遠(yuǎn)都掙不到錢也不愿意跳槽的原因）。

但是，如果大家能夠聯(lián)合起來，對這種不良老板的行為進(jìn)行抵制，情形就完全不一樣了。比如，一個企業(yè)的老板不講道義，一宣傳出去，大家都不去，老板就不得不考慮改變自己，或者給員工加薪水了。這就相當(dāng)于股票低落的時(shí)候，大家不抱怨，而是抱團(tuán)一起打天下。可是，這種看似明智的要求要員工們自己做到又是何其之難啊！

國外的人力資源或者在中國為外企服務(wù)的人力資源就不存在這樣的問題，他們的待遇往往比對本土企業(yè)服務(wù)的人力資源高得多，或者公平得多，福利也健全得多。為什么會是這樣呢？中外的勞動法是一個約束，但不是根本，因?yàn)樗�有企業(yè)都受此約束。最根本的是他們的維權(quán)意識強(qiáng)，而且還有一個工會組織，來代表員工維護(hù)大家的利益，是他們統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)了員工散戶，不致大家利益受損。

中國的很多企業(yè)也有工會組織，為什么就不能出現(xiàn)這種局面呢？那是因?yàn)楣�會沒有獨(dú)立性，屬于形同虛設(shè)的機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于中國政府的紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，吃著上級或企業(yè)的、拿著上級或企業(yè)的，怎么會去監(jiān)督上級或企業(yè)呢？所以，靠中國企業(yè)的工會組織是靠不住的。

所以，員工個體想要高工資，惟有修煉自身的能力、智慧、水準(zhǔn)等因素，有很多優(yōu)秀的企業(yè)在呼喚這樣的人才，那里不會虧待你。但是，這樣做僅僅只是幫助到了那些有潛力的個體人力資源自己，沒有使命感與責(zé)任感去顧及更加廣泛的人力資源的受苦受難，在筆者的眼里，還是缺乏點(diǎn)什么，或者就是一種道義和正義。我們不能去剝奪任何底層人力資源的想法，也不可能叫他們不工作去給他們支持救苦救難，但是，我們至少應(yīng)該去跟他們多講講這樣的道理，等過多幾代人的共同努力，中國的勞工環(huán)境與勞資關(guān)系一定會發(fā)生改變，這本身也是對小老板的幫助與提升，必定，只有人力資源獲得了富足、快樂、健康、充實(shí)，企業(yè)才會有錢賺，這就是雙贏。