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良好的員工福利以及高薪,自然會留住員工,可不是長久之計(jì),企業(yè)應(yīng)讓職員有機(jī)會接觸不同部門的工作,因?yàn)樵谕粋(gè)公司的同一個(gè)職位做久了,很容易產(chǎn)生倦怠感,讓職員在不同部門工作,不但可以讓員工學(xué)習(xí)不同技能,也讓公司可以在人員的調(diào)派上有更多彈性。
一、溝通
不只是主管跟職員的溝通,還有公司內(nèi)部的政策的發(fā)布,很多公司主管不了解,宣布政策是要很小心的,一個(gè)無心的錯(cuò)誤政策,會被下屬解讀為不體恤員工,太多管小細(xì)節(jié)的政策,只會讓員工感到被管東管西,所以公司要讓職員參與決策的過程,這樣員工覺得被尊重,也較容易接受政策的改變。
二、了解你的員工
同時(shí)也要了解你的員工,多與你的相處了解他們的生活及為何他們加入公司,這可以幫助你掌握員工的需求,也可以讓企業(yè)主在規(guī)劃員工福利時(shí)有更多依據(jù),再跟你員工相處時(shí),要盡量了解他們覺得公司好與不好,因?yàn)槊總(gè)人的需求都很不同。
三、職業(yè)規(guī)畫
每個(gè)職員都有自己的人生及職業(yè)規(guī)劃,如果公司想留住人才,一定要配合員工的規(guī)劃,讓他們有成長及發(fā)展的空間,很多公司會協(xié)助他們職員朝他們想發(fā)展的方向安排訓(xùn)練,既使訓(xùn)練的內(nèi)容跟他們在公司的工作不相干,這不但可以幫助職員的發(fā)展也可以鼓勵員工的學(xué)習(xí)精神。
找到好員工和留住他們也許并不容易,但是卻是公司發(fā)展的關(guān)鍵,按照以上建議,也許不能百分之百留住所有的職員,但至少可讓現(xiàn)有員工及其它人了知道這是一個(gè)愿意照顧員工的好公司。
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