留住優(yōu)秀員工的重要舉措：　　　

（1）、致力于組織職能的完善和責任明確　

立足于藥企的發(fā)展戰(zhàn)略定位，組織設計著力于公司的規(guī)模發(fā)展、管理制度的完善、服務質量提升和人力成本合理控制。增強企業(yè)業(yè)務流程的效率、市場反應速度和人力資源、財務等方面的有效控制。加強和完善部門職能，同時清晰部門責任，為藥企的未來發(fā)展奠定組織基礎。公司管理職能部門人員明確定崗定編，使對崗位的評估有理有據(jù)，并對關鍵性進行崗位評估。以崗位價值評估作為基礎的薪酬體系，將優(yōu)秀員工的賦予重要的崗位、委以重任，讓他們發(fā)揮特長，以保證公司的良性發(fā)展和正向影響力�！　　�

（2）、建立長效激勵政策　

公司長期發(fā)展是建立在人才的基礎上的，未來公司必將擴大對外招聘的力度，那么對于優(yōu)秀人才的挽留勢必需要公司有相應的政策；長效激勵政策不僅是對人才的挽留，也是對人才的激勵，使骨干員工能與公司形成發(fā)展共同體；長效激勵政策還能促進對人才的培養(yǎng)，促使公司內(nèi)部員工加強學習和成長，努力成為公司的骨干員工。長效激勵政策方式：內(nèi)部股權、簽訂長效合作協(xié)議、提供外去學習深造機會、參與公司的重大決策、提供優(yōu)厚的薪酬等�！　　�

（3）、加大考核力度、優(yōu)勝劣汰　

建立職能部門的目標管理體系和績效考核體系，通過合理的績效指標和考核辦法，客觀的評判優(yōu)秀員工的工作成果，通過考核改進優(yōu)秀員工效果，切實發(fā)揮績效考核對優(yōu)秀員工的激勵作用和對公司管理水平的持續(xù)改進；加強人資行政部的績效考核管理職能，把人資行政部作為績效考核的牽頭部門和監(jiān)督指導部門，強化人資行政部的績效管理能力；公司的績效考核工作應該有人力資源部門負責整體牽頭實施，在考核實施過程中給予指導和管控，以保證藥企績效考核工作的整體性、專業(yè)性�！　　�

目標制定趨向于公平合理。建議公司保持每年的人員流動率在15%－20%之間。及時的優(yōu)勝劣汰，提撥和任用優(yōu)秀、上進、有潛質的員工�！　　�