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這個冬天特別冷,我在原有的小棉被上加了一床羽絨被用來御寒,誰知并不覺得比之前暖和多少。在媽媽的提醒下,我發(fā)現(xiàn)自己忽略了一個生活小秘訣。原來很簡單,羽絨被中的材料是羽絨,羽毛是一種空腔狀纖維,里面有相當(dāng)量的禁止空氣,被子里靜止空氣越多,隔熱效果越好。但是由于羽絨被比較蓬松、比較輕,減弱了其保暖效果。而棉被較重、較實(shí),蓋上較貼身,利于保暖,但是由于棉被里面的靜止空氣較少,保暖效果不夠理想。
而我將羽絨被蓋在棉被上,這樣的放置,沒有發(fā)揮羽絨被的優(yōu)點(diǎn),以致沒有給我?guī)肀緫?yīng)有的溫暖。出現(xiàn)了1+1<2的結(jié)果。
之后,我將棉被和羽絨被換了個位置,由于優(yōu)勢互補(bǔ),保暖效果非常好。出現(xiàn)了1+1>2的結(jié)果。
這個小小的生活細(xì)節(jié),讓我想到了企業(yè)的人力資源管理工作。用人之長是人所共知的事,但是如何做好用人之長呢,我認(rèn)為應(yīng)唱好以下三部曲:
一、找準(zhǔn)人才之“長”。
世界上沒有完全相同的兩片葉子,同理,人與人也是存在差異的。找準(zhǔn)人才之“長”是用人之長的前提、基礎(chǔ)。在找人才之“長”前,筆者對這個“長”做了一個界定。“長”指一個人所具備的可為企業(yè)所利用,并能為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的與眾不同的特點(diǎn),這個特點(diǎn)可以是知識、技能、性格、價值觀等等,它是一個相對值,而不是絕對值。那么我們?nèi)绾蝸碚覇T工所擁有的這個“長”呢?
首先相“長”者必須做到客觀公正、大公無私。每個人都有自己的好惡,也會受到成見、偏見影響。作為管理者胸襟一定要開闊,一切從公司利益出發(fā),不可讓一個人才漏網(wǎng)。
其次相“長”者應(yīng)充分利用科學(xué)方法。人才如冰山,只有1/3的特點(diǎn)浮出水面,2/3藏在水面之下。如果不運(yùn)用一些科學(xué)方法是很難一眼看出來的。方法有很多,如研究個人簡歷、筆試、面試、心理測試、情景模擬、評價中心等等,但應(yīng)注意在使用過程中要靈活運(yùn)用。
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