很多小企業(yè)認為自己規(guī)模很小，也就沒有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利，企業(yè)里有了自己的文化，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)!這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。這是什么?這就是我們的軍魂，我們國家進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的廣大戰(zhàn)地指導員的戰(zhàn)斗意志。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，是我們國家的軍魂。劍鋒所指，所向披靡。”

　　所以無論大、中、小企業(yè)甚至到個人都要有自己的文化，有了這種文化，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向，知道該怎么去做。道者，令民與上同意也，可以與之生，可以與之死，而不畏危。意思就是：道，指君主和民眾目標相同，意志統(tǒng)一，可以同生共死，而不會懼怕危險。這樣的企業(yè)做到基業(yè)常青，長生久視，死而不亡。

　　企業(yè)文化是要看企業(yè)里有什么樣的領(lǐng)導。將源兵魂，一個好的將領(lǐng)，生命取向要高;生命體驗要深;生命能量要強，精力就是權(quán)利。天有三寶，三光為寶叫日月星，地有三寶，三柔為寶叫水火風，人有三寶，三品為寶叫精氣神，精滿氣足神旺。領(lǐng)導決定著企業(yè)文化是上前，還是往后，也有可能往左，更可能往右。

　　我們都知道八仙過海是往東走，而西游記中的唐僧取經(jīng)是往西走，長征是往北走，而的改革卻是往南走，他們之所以成功，是因為他們走的方向是正確的，因為“經(jīng)”不在別的地方，而在他們自己的企業(yè)里，由企業(yè)的領(lǐng)導培養(yǎng)了一批又一批的精英人才而且培養(yǎng)的人才各都身懷多種絕技。而選擇對了方向是多么地重要。自己的企業(yè)能讓員工們認為，在這家企業(yè)里我感到很幸運，很高興而且能讓他們后代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪。所以他們都會做到“比、學、趕、幫、超、悟”，做一名合格的員工。

　　企業(yè)里都有各自不同的文化，有狼文化，快、狠、準，像這樣團隊業(yè)績都很好;還有獅文化，猛、狠、實力，像這樣的團隊有雄厚的實力背景;還有牛文化，穩(wěn)、干、慢，像這樣團隊根基很穩(wěn)，等等�，F(xiàn)在有很多企業(yè)流行感情文化，一般有企業(yè)里有這樣的文化，這家企業(yè)的領(lǐng)導必定是一個左右逢源的人，很注重員工們的生日、結(jié)婚、節(jié)假日、游玩等等，領(lǐng)導一定會去安排，在工作中很多事情無法表達或表現(xiàn)的，在這種情況下都可以，之后團隊里的人就像拳頭一樣團結(jié)一心。

　　企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方。如李興文常對創(chuàng)業(yè)者說：“三人行，必有我?guī)熞?可以為‘必有我事業(yè)’;也可以為‘必有我失業(yè)’，同音不同字結(jié)果就不同。企業(yè)里的文化是必有我失業(yè)，這里的員工自然就都干不長，很多企業(yè)都是一邊不停的招聘人員，一邊不停的人員流失，因為員工們實習期過，工資待遇都會上升，企業(yè)看到眼前的利益，不看長遠利益，實習后的員工也不留，就不停的招聘人員，新來的員工工資待遇可以減輕企業(yè)的支出，必有我失業(yè)的企業(yè)文化，這種企業(yè)能做多久呢?令人感到危機;企業(yè)里的文化是必有我事業(yè)，就不同了，如直銷行業(yè)的安利公司，有個最主要的文化，讓每一個人感覺我來到這里是為自己的事業(yè)而奮斗，同時可以幫助很多人，幫助別人成功就是自己成功，所以他們會互相幫助成長，必有我事業(yè)的文化，企業(yè)豈能不長久，不常青;企業(yè)里的文化是必有我?guī)熞�，團隊的人都會天天學習，好好向上，同時也會好好學習，天天向上。氣氛都是學，把學當成快樂，快樂就是學，學而時習之不亦樂乎。我們還可以看到另一方面，就是互補性，我強的，我教你，你強的，你教我，強補弱，弱和強就會平衡，那邊低了或高了要去調(diào)節(jié)，事物都是不平衡的，然后去平衡，之后有打破了平衡，接著又要平衡，只有面對不平衡，之后調(diào)節(jié)平衡，循環(huán)這樣的規(guī)律才會與時俱進，大家一定都知道喬布斯吧，李興文認為喬布斯設(shè)計的蘋果牌，蘋果上少了一塊缺口，也就是這個意思。小的時候就要大，大的時候就要小，這都是動態(tài)的，只有完美才是靜態(tài)的，靜態(tài)也就是完了，一個圓，少了一塊，就不完美了，之后為了讓它完美，就會補上這一塊，完美后就是靜態(tài)的了;只有不斷的動態(tài)才會有生機。”

　　不同的文化，皆可入道，道可助乾坤;乾，天也，故稱乎父;坤，地也，故稱乎母。天地是眾生之父母，萬物從天地而生。企業(yè)沒有文化就像孤兒，企業(yè)有了文化才是成長的第一步。

　　文化是需要傳播性，也是一種道，只有傳道才會授業(yè)。企業(yè)和企業(yè)也要多溝通，你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換一下，我們?nèi)匀皇歉饔幸粋�蘋果;但你有一種文化，我有一種文化，彼此交換，我們就都有了兩種文化，甚至更多。

　　李興文說：“企業(yè)當前最大的危險在于虧損，而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度。我深知”企之命，在人心“，消除客戶怨氣，實現(xiàn)客戶的愿望就必須創(chuàng)造條件，讓客戶批評和監(jiān)督企業(yè)。”

“企之命，在人心”悟出來就是：

　　1、您的企業(yè)人員像一個戰(zhàn)士一樣，在自己的崗位上堅持到最后一天。——憂企不謀身，格盡職守。

　　2、您的企業(yè)效益就像一只老虎，如果放出來就很難再關(guān)進去。——盈利。

　　3、您的企業(yè)像太陽，充滿光明和希望。——前景無限好。

　　人受到激發(fā)和鼓勵，就會發(fā)揮最大限度的積極性。

　　制度：工作制度、特色風俗、行為規(guī)范。精神：目標、經(jīng)營、價值觀、精神、風氣、道德。

　　企業(yè)文化要和企業(yè)制度看成一個事，不要看成兩件事情，外國人把圓在中間分開，一半是黑，一半是白，分的很清楚;中國人不同把圓在中間分開，要用S來分開，分開后黑的里面有一個白點，白的里面有一個黑點，這不就是太極圖嗎。企業(yè)文化和企業(yè)制度可以看成一陰一陽之為道，所以我們把二者看成一。