一、企業(yè)文化的概念

　　文化是人們在長期的生產(chǎn)和生活實踐中創(chuàng)造的物質財富和精神產(chǎn)品的總和。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會、經(jīng)濟、文化環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的被企業(yè)大多數(shù)成員認同和共享的管理制度、經(jīng)營理念、價值觀念、道德標準、行為模式等內(nèi)容的總和。廣義的企業(yè)文化概念包括四個層次，即物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，其中精神文化是企業(yè)文化的核心，也是狹義的企業(yè)文化概念，本文所指的企業(yè)文化是指狹義的企業(yè)文化概念。

　　在當今社會，企業(yè)文化是一種具有品牌效應的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但能通過對人的管理，影響著生產(chǎn)和銷售，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效益，決定企業(yè)的命運與發(fā)展，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產(chǎn)力，成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。

二、企業(yè)績效管理的概念

　　績效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它是一個系統(tǒng)的循環(huán)，始于績效計劃，經(jīng)過績效實施、績效考核、績效總結，終于績效開發(fā)，而績效開發(fā)又成為下一個循環(huán)的始點。因此，績效管理是一個不斷提升的閉環(huán)，體現(xiàn)了“完善無止境”的現(xiàn)代管理理念。

　　在過去的二十多年中，企業(yè)績效管理的方法經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的績效評估到現(xiàn)代績效管理的發(fā)展過程。與傳統(tǒng)的績效評估相比較，現(xiàn)代績效管理更注重讓無形資產(chǎn)有效地創(chuàng)造價值的問題，即它針對的是知識、技能和人的管理。同時，現(xiàn)代績效管理強調對過程的監(jiān)控，通過對行動過程中各項指標的觀察與評估，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代績效管理的這些特點無疑決定了績效管理對企業(yè)文化這一以人文管理的管理的依賴。

三、企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系

　　1、企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響

　　在影響企業(yè)績效的眾多因素中，人的因素是第一位的。員工對公司價值觀的認同程度，對工作氛圍的滿意程度以及對公司戰(zhàn)略目標的認可程度都將影響其工作行為，從而最終影響企業(yè)績效�？梢哉f，什么樣的企業(yè)文化造就什么樣的員工，什么樣的員工成就什么樣的企業(yè)。

　　首先，企業(yè)文化是被全體員工認同的價值觀。在企業(yè)中，員工對企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略及價值觀的認同程度，極大地影響著他們的工作行為。在一個總體價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略不被大多數(shù)員工所認同的企業(yè)中，員工的工作行為就會消極、懶散，失去了全身心投入工作的基本動力，因此不會創(chuàng)造出高業(yè)績。

　　其次，企業(yè)文化能夠發(fā)揮隱性管理功能。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是一種無形的管理方式。它以觀念的形式，從非計劃、非理性的因素出發(fā)來調控企業(yè)或員工行為，使企業(yè)成員為實現(xiàn)企業(yè)目標自覺地組成團結互助的整體，能夠進行更好的溝通與協(xié)調，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效。

　　第三，企業(yè)文化是有效的激勵手段。要創(chuàng)造良好的經(jīng)營績效，企業(yè)對員工除了物質激勵外，還有精神激勵。通過創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓員工每天都在愉悅身心的環(huán)境中工作，能有效的提高員工的工作積極性，對工作全力以赴，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效。

　　最后，企業(yè)文化能塑造企業(yè)品牌。企業(yè)文化通過各種傳達體系能夠最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌、企業(yè)形象以及在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，得到社會的廣泛認可，從而為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營績效。

　　2、績效管理對企業(yè)文化的影響

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)營績效有著至關重要的影響，而企業(yè)績效的好壞又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設的強度和力度。因此，企業(yè)文化和企業(yè)的團隊績效之間是一種相輔相成、互相促進的關系�？冃Ч芾聿粌H是技術問題，更是考核方法的選擇，這些考核方法、流程和指標會影響員工對企業(yè)文化的認識。通過績效管理可以激勵員工，促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感，增強團隊凝聚力，改善團隊績效，不斷的工作溝通和交流，建立學習型的企業(yè)文化。

　　績效管理對企業(yè)文化的影響還表現(xiàn)在企業(yè)文化的構建過程中。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，高績效的團隊對于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成企業(yè)共識的理想信念起著決定性作用，這是企業(yè)文化的形成階段。當企業(yè)文化形成之后，最重要的就是貫徹落實、共同遵守，在這一時期，企業(yè)文化和團隊相互作用、相互促進，團隊建設對于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展具有推動或阻礙作用。當大部分員工基本認同企業(yè)的文化理念，適應企業(yè)文化氛圍，遵守企業(yè)的經(jīng)營理念、價值標準和行為準則時，企業(yè)文化對那些剛進入企業(yè)的新員工，更具有熔鑄作用。

四、績效導向型企業(yè)文化的構建

　　1、績效導向型企業(yè)文化的含義

　　所謂績效導向型的企業(yè)文化，就是在進行企業(yè)文化建設的時候，將績效引入其中，以績效為目標，根據(jù)績效的要求來對員工進行要求，績效成為文化建設的引導，一切工作圍繞著企業(yè)的績效進行而形成的企業(yè)文化。在績效導向型企業(yè)文化中，對員工的要求，不再只是強調數(shù)量，更多的是要強調質量，強調員工的工作與企業(yè)其他工作之間的關聯(lián)性，強調員工的工作對整個企業(yè)業(yè)績的促進性。對于績效導向型企業(yè)文化，關鍵是要確定什么是對企業(yè)有用的績效以及績效評估、考核、反饋的制度和方法。

　　2、構建績效導向型企業(yè)文化的必要性

　　一方面，我國自古就有“不得罪人”的文化傳統(tǒng)，反映到企業(yè)文化上就是一種“老好人”式的企業(yè)文化：企業(yè)在進行績效考核時都不愿做反面評價，大多數(shù)考評都是含糊的，難免會造成情感上的主觀偏差，無法對員工造成正面有效的引導作用;另一方面，我國許多企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的長期影響，許多企業(yè)形成了一種“重資歷、輕能力”的文化氛圍，這對高績效員工尤其是年輕員工的積極性造成了極大的傷害。上述文化氛圍在國內(nèi)企業(yè)中非常普遍，導致的后果是多數(shù)員工認為企業(yè)的績效考核不公平，沒有真正客觀準確地評價他們的績效。因此，必須建立一種績效導向型的企業(yè)文化。

　　3、構建績效導向型企業(yè)文化的思路

　　(1)企業(yè)文化建設要“以人為本”

　　“以人為本”的企業(yè)文化就是要求企業(yè)通過對人價值的重視，重視人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，所有活動都要本著關心人、愛護人、尊重人、理解人的思想來進行，培養(yǎng)企業(yè)成員的使命感和責任感，使企業(yè)具有強大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工就不能獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎。優(yōu)秀的企業(yè)文化總是把人的價值放在第一位，做到人盡其才，對處于不同需求層次的員工給予不同的激勵措施，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高。