縣委組織部工作謀劃
考核引導(dǎo)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮考核指揮棒的導(dǎo)向作用，以“搶抓新機(jī)遇、對(duì)接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”發(fā)展戰(zhàn)略的早日實(shí)現(xiàn)，研究分析全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、各級(jí)干部的工作激情和狀態(tài)、工作推進(jìn)的體制機(jī)制和措施，通過(guò)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，引導(dǎo)和推動(dòng)各單位、各部門科學(xué)發(fā)展，規(guī)范推進(jìn)常態(tài)考核，把考人與考事、考領(lǐng)導(dǎo)班子與考領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部考察與項(xiàng)目考核有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和縣委、縣政府重點(diǎn)工作的各項(xiàng)督查與考核，把各項(xiàng)考核結(jié)果通過(guò)分類排隊(duì)、數(shù)量分析、態(tài)勢(shì)比較等方式進(jìn)行總結(jié)分析，形成你追我趕、趕學(xué)比超的創(chuàng)業(yè)氛圍。制定出臺(tái)統(tǒng)籌全局、激勵(lì)各方、激發(fā)活力、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的考核結(jié)果綜合運(yùn)用機(jī)制，把各級(jí)干部的心思引導(dǎo)到謀發(fā)展、謀事業(yè)上來(lái)，引導(dǎo)到創(chuàng)新奮進(jìn)、敬業(yè)有為的狀態(tài)上來(lái)，大力度地激發(fā)各級(jí)干部的活力。
優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理與考評(píng)工作。在績(jī)效管理與考評(píng)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)，優(yōu)化考評(píng)系統(tǒng)，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理與考評(píng)工作基礎(chǔ)。初，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效管理與考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行完善和修改，目前的領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核指標(biāo)中，只對(duì)經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)行考核，在體現(xiàn)發(fā)展速度和質(zhì)量上存在缺陷，明的工作中要在領(lǐng)導(dǎo)班子考核中增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量的考核指標(biāo)，做到既考核總量，又考核增長(zhǎng)量，并側(cè)重增長(zhǎng)量的考核。在重點(diǎn)工作、定量考核和定性考核的工作中區(qū)分節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)工作完善周計(jì)劃、周總結(jié)、季度考核，其他定量考核工作實(shí)行月結(jié)季考。在定性考核工作中，由季度考核延長(zhǎng)至半月考核，部門上報(bào)計(jì)劃、總結(jié)的時(shí)間也由月度改為季度，減少部門工作量，減輕管理員的工作壓力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)置，使考評(píng)操作更加簡(jiǎn)單、便捷。
進(jìn)一步加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用�？荚u(píng)只是推進(jìn)工作的手段，為保證績(jī)效管理與考評(píng)工作真正成為激勵(lì)各級(jí)干部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的有效措施，將下大力氣在考評(píng)結(jié)果的分析和應(yīng)用上求突破。在考核主體部門季度考評(píng)的基礎(chǔ)上，增加考評(píng)分析功能，考核主體部門不僅要對(duì)部門工作打分，還有對(duì)部門的工作進(jìn)度、班子的工作狀態(tài)進(jìn)行分析，為縣委決策提供依據(jù)。干部主管部門要對(duì)干部的工作量、工作成績(jī)進(jìn)行量化分析，全方位評(píng)價(jià)干部，為科學(xué)選人用人提供依據(jù)。
嘗試構(gòu)建公務(wù)員績(jī)效管理與考評(píng)體系。在鞏固、完善領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理與考評(píng)體系的基礎(chǔ)上，適時(shí)構(gòu)建公務(wù)員績(jī)效管理與考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理與考評(píng)、公務(wù)員績(jī)效管理與考評(píng)、重點(diǎn)工作督察、社會(huì)評(píng)價(jià)四位一體的績(jī)效管理與考評(píng)體系。
考察激勵(lì)。圍繞推進(jìn)全縣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)識(shí)別考察干部，將把干部考察工作從選拔、提拔前的考察，放到平常重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)戰(zhàn)線的考察上來(lái)。探索建立動(dòng)態(tài)、立體的干部識(shí)別與考察機(jī)制，把干部考察同干部考核、單位總結(jié)表彰、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理，積極探索單位“一把手”監(jiān)督管理新路子，研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”監(jiān)督管理的意見》。擴(kuò)大考察面、延長(zhǎng)考察線，不斷創(chuàng)新干部考察方式，積極探索差額推薦、差額考察辦法，加大平時(shí)考察力度，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)干部考察工作的針對(duì)性和有效性。通過(guò)經(jīng)常性、規(guī)范化的干部考察機(jī)制與識(shí)別體系的構(gòu)筑，建立在一線識(shí)別干部、在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)選拔干部的導(dǎo)向機(jī)制，使全縣各級(jí)干部的思想和精力自覺(jué)集中到謀發(fā)展、上項(xiàng)目、跑資金、解難題的浪潮中。，