一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

二條晉升及調(diào)任原則

．人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理；

．各部門編制職稱及人數(shù)。每至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每 月前（度預(yù)算核定前）提報(bào)人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；

．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；

．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。

五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

．忠于公司，在公司效力以上且表現(xiàn)良好者；

．積極做好本職工作，連續(xù)成績突出受到公司表彰者；

．業(yè)務(wù)有突出專長，個人創(chuàng)利萬元以上者；

．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

．非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元以上者；

．領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)創(chuàng)利萬元以上或成績顯著者；

．領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者；

．有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

對成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

六條晉升程序如下：

.員工推薦、本人自薦或單位提名；

.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；

.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負(fù)責(zé)辦理。