為加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力，根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“xxxx”重要思想為指針，以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績觀，緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際，以思想政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過的不懈努力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效：

、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“xxxx”重要思想，牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠，發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

、居安思危、未雨綢繆，以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固，生產(chǎn)安全，環(huán)境和諧，各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

、集思廣益，群策群力，民主集中制原則得到有效貫徹，民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全，企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，永葆黨員先進(jìn)性，求真務(wù)實(shí)，勤勉敬業(yè)，清正廉潔，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

三、工作原則

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則：

、必須堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力。

、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進(jìn)行。認(rèn)真履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。

、必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)，注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化，不斷深化內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新方法，進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長效機(jī)制。

、堅(jiān)持分級管理，逐級指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要分處、公司、小隊(duì)（車間）三個層面進(jìn)行，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，一級帶一級，一級抓一級，上下聯(lián)動，狠抓措施落實(shí)，注重整體推進(jìn)，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題，實(shí)事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。，應(yīng)著重提高七個方面能力：，