、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì)，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)問題，要處變不驚，審時(shí)度勢，靠前指揮，妥善應(yīng)對，迅速動(dòng)員和組織力量，采取有效、果斷措施把問題解決好，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化全員安全意識，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，使安全教育制度化，安全制度標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施規(guī)范化，安全檢查經(jīng)�；�，安全監(jiān)督剛性化。

（三）堅(jiān)持集思廣益、民主集中，提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須堅(jiān)持民主集中制原則，保證決策的正確有效。，應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面能力：

、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，用科學(xué)的決策知識充實(shí)頭腦，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐，堅(jiān)決摒棄重大決策憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法，防止決策風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，避免管理風(fēng)險(xiǎn)，使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測之上。

、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識，完善班子決策機(jī)制，把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來，把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)決策，必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，由班子集體討論決定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專行、搞“一言堂”的做法，又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向，確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。

、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀念和制度化決策自覺性，堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策，堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法，隨意決策的做法。

（四）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。，應(yīng)著重提高五個(gè)方面能力：

、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長，注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化，堅(jiān)持求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要，堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則，創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并賦予新的內(nèi)涵，培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

、提高培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合，用同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的機(jī)制激勵(lì)人，用良好的環(huán)境培育人，把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍上，增強(qiáng)職工的民主意識和參與意識，不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。，