縣級供電企業(yè)預算根據(jù)市場形勢和公司經(jīng)營戰(zhàn)略的變化需要調(diào)整時，應由各單位及時編制預算調(diào)整方案報公司預委辦，預委辦組織有關(guān)部門審議后上報預算管理委員會審批。需要省公司批準的，由預委辦按規(guī)定程序報省公司審批。

二十條公司有關(guān)部門由于特殊情況需對項目計劃變更或其它原因需要對預算調(diào)整時，應按本辦法四章規(guī)定的程序報批。

六章預算的分析與控制

二十一條公司建立健全預算分析制度，定期召開預算分析會議，對預算的執(zhí)行情況進行全面分析，反映預算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找原因，提出改進管理的措施和建議，監(jiān)督控制預算的執(zhí)行，確保預算目標的完成。

二十二條預算分析由預算指標執(zhí)行部門同完成。各有關(guān)部門負責按照預算指標責任分工對公司和縣級供電企業(yè)預算執(zhí)行情況進行動態(tài)分析和專項分析；預委辦負責對預算的總體執(zhí)行情況進行綜合分析，并撰寫預算執(zhí)行情況分析報告，提交預算管理委員會。

二十三條預算分析的主要內(nèi)容

（一）公司主要業(yè)績考核的完成情況及分析；

（二）公司度預算的執(zhí)行情況及存在的問題；

（三）公司經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、增收節(jié)支措施對營運收支預算的影響；

（四）公司外部經(jīng)濟環(huán)境變化對預算的影響；

（五）公司財務狀況變化的趨勢分析；

（六）公司的現(xiàn)金流動狀況分析；

（七）影響預算完成的其它因素分析；

（八）解決預算執(zhí)行偏差的措施；

（九）全主要預算指標完成情況的預測。

二十四條預算分析按期限分為月度分析、季度分析和度分析。

（一）月度預算分析突出分析營運收支預算的執(zhí)行情況，及時監(jiān)控營運收支預算的執(zhí)行，每月后日內(nèi)完成。

（二）季度預算分析要全面分析預算的執(zhí)行情況，并通過動態(tài)趨勢預測，及時掌握內(nèi)外部影響預算執(zhí)行的因素，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整下季度預算安排，確保度預算的完成，每季后日內(nèi)完成。

（三）度預算分析要全面系統(tǒng)分析公司度預算的執(zhí)行情況，總結(jié)度各項經(jīng)濟活動對公司預算的影響，評價公司預算目標的完成，提出下一度的預算目標，后日內(nèi)完成。

二十五條公司各職能部門要根據(jù)管理需要和特殊情況對預算進行不定期分析和專題分析，對預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的重大問題，隨時提交預委會審議后，報經(jīng)理辦公會議審定。

七章預算的考核與監(jiān)督

二十六條公司有關(guān)部門的預算責任分解指標納入資產(chǎn)經(jīng)營考核范圍，嚴格按照《ｘｘ供電公司企業(yè)度業(yè)績考核辦法》進行考核和兌現(xiàn)。

對不履行審批手續(xù)發(fā)生的預算外開支，以及對預算執(zhí)行情況虛報、瞞報的問題要追究有關(guān)部門和當事人的責任，并給予嚴肅處理。

縣級供電企業(yè)的預算管理工作和指標執(zhí)行情況納入公司對縣級企業(yè)的度業(yè)績考核管理。

二十七條審計部、監(jiān)察部分別負責預算執(zhí)行情況的審計檢查、效能監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的問題督促及時整改。

八章附則

二十八條公司所屬縣級供電企業(yè)參照本辦法制定或修訂本單位的預算管理辦法，并制定預算實施細則。

二十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

三十條本辦法由ｘｘ供電公司負責解釋。