電力公司預(yù)算管理辦法

（六）縣級供電企業(yè)的預(yù)算范圍和內(nèi)容在滿足公司有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，由各單位結(jié)合實際情況自行確定。

四章預(yù)算編制、審批與執(zhí)行

十四條公司預(yù)算編制依據(jù)

（一）國家有關(guān)法律、法規(guī)、財經(jīng)政策、財會制度。

（二）ｘｘ省電力公司以及ｘｘ省電力公司預(yù)算管理辦法，確定的關(guān)于預(yù)算編制的總體原則和具體要求。

（三）公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

（四）公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、基本建設(shè)計劃和投資、融資協(xié)議。。

（五）公司有關(guān)規(guī)定和制度。

（六）公司改組改制、資本運作等重大經(jīng)營事項安排。

（七）公司資金投放管理委員會評審?fù)ㄟ^的項目。

十五條預(yù)算編制和執(zhí)行遵循“戰(zhàn)略指引、上下結(jié)合、業(yè)務(wù)銜接、跟蹤反饋”的原則。

十六條公司度預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行

（一）根據(jù)省公司預(yù)算編報工作部署，由公司預(yù)委會主任或授權(quán)副主任組織開展預(yù)算編制工作。召開預(yù)委會工作會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司具體要求，研究預(yù)算編制的基本原則和目標，對主要經(jīng)濟指標提出預(yù)算安排的初步意見。

（二）有關(guān)部門根據(jù)預(yù)委會工作會議要求，結(jié)合省公司對口業(yè)務(wù)主管部門明確的指導(dǎo)意見和對公司下度市場、負荷、電量、設(shè)備健康水平保障以及安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)、公司員工人數(shù)變動等的預(yù)測，編制或組織編制業(yè)務(wù)預(yù)算草案提交公司預(yù)委辦。

（三）公司預(yù)委辦對各部門提交的有關(guān)預(yù)算草案進行整理、匯總和初步平衡，在此基礎(chǔ)上，編制出公司度預(yù)算草案，并提出建議方案提交預(yù)算管理委員會進行審議。

（四）有關(guān)部門根據(jù)公司預(yù)委會的審查意見，對所負責(zé)的專業(yè)預(yù)算草案修改完善后提交公司預(yù)委辦。預(yù)委辦對預(yù)算草案匯總整理后，提交公司經(jīng)理辦公會審定。

（五）公司預(yù)委辦將公司經(jīng)理辦公會批準的預(yù)算方案上報省公司審批。

（六）公司預(yù)委辦根據(jù)省公司批復(fù)預(yù)算或下達的度業(yè)績考核指標，組織各相關(guān)部門編制公司的預(yù)算實施方案，經(jīng)預(yù)委會審定后報公司經(jīng)理辦公會批準。

（七）預(yù)委辦按省公司要求和規(guī)定時間，將公司批準的預(yù)算執(zhí)行方案報省公司備案；同時按照預(yù)算指標進行責(zé)任分解，將分解指標落實到責(zé)任部門。將責(zé)任分解方案及預(yù)算執(zhí)行方案在公司內(nèi)部以文件形式下達，作為全預(yù)算指標執(zhí)行和考核的依據(jù)。

（八）預(yù)算執(zhí)行責(zé)任部門按照公司批準的預(yù)算執(zhí)行方案落實執(zhí)行。

十七條縣局預(yù)算管理

縣級供電企業(yè)的預(yù)算編制、審批、執(zhí)行參照以上程序執(zhí)行。在公司預(yù)委會領(lǐng)導(dǎo)下，預(yù)委辦組織公司農(nóng)電工作部、財務(wù)部、發(fā)者劃部、營銷部、人力資源部等職能部門對縣級供電企業(yè)度預(yù)算進行審查、匯總、上報、分解、下達、分析和考核。

　　五章預(yù)算的調(diào)整

十八條公司及縣級供電企業(yè)預(yù)算執(zhí)行方案一經(jīng)批準下達，即具有嚴肅性和指令性，各單位必須認真組織實施，任何部門、單位和個人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動預(yù)算方案。

十九條公司預(yù)算正式下達后，原則上不作調(diào)整。當(dāng)遇到國家重大政策變化和不可抗力因素等影響，或者根據(jù)市場形勢和公司經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，需要對預(yù)算進行調(diào)整時，應(yīng)由相關(guān)部門及時編制預(yù)算調(diào)整方案，并按照本辦法四章規(guī)定的程序?qū)徟�。�?div class="pwfdxyvh" id="fenye" class="Pagenav">