工程施工管理制度
、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設計方案，標準構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
、圖紙會審的要點：
⑴ 設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；
⑵ 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
⑶ 設計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；
⑷ 根據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
⑹ 施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要；
⑺ 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
、圖紙會審時應注意的問題：
⑴ 會審時，學�；�建部門要做好會審記錄；
⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學�；�建部門負責處理解答；
⑶ 會審后，由學�；�建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學�；�建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
⑷ 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
、施工組織設計和工程定位放線：
⑴ 施工組織設計的內(nèi)容如下：
① 工程施工準備；
② 組織施工領(lǐng)導機構(gòu)；
③ 制定工期保證體系；
④ 制定工程質(zhì)量保證體系；
⑤ 制定施工方案與施工辦法；
⑥ 繪制施工總平面圖；
⑦ 制定工程材料與勞動力計劃；
⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨ 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。
⑵ 復核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
⑴ 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
⑵ 施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等；
⑶ 當?shù)卣�府質(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。
、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設工程質(zhì)量，學�；�建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
⑴ 宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
⑵ 對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
⑶ 把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。
、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。，