1，制定倉庫作業(yè)規(guī)范，監(jiān)測關鍵作業(yè)指標

倉庫管理人員接受作業(yè)規(guī)范培訓后，根據(jù)關鍵作業(yè)指標，管理人員要觀察培訓效果是否達標。

2，減少走動距離

造成倉庫效率低下的主要原因之一是過度的行走。影響走動的因素有很多，如倉庫布局、工作流程設計、太多的SKU和存放地點。管理人員可以做動線分析，將無效走動降到最低。

3，及時處理呆滯物料

呆滯物料占用倉庫空間，會增加揀料行走距離。同時，循環(huán)盤點或年終大盤點時，必須安排員工清點數(shù)量，其實這些都是無效工作。

4，提高物流設備的利用率

叉車、液壓車、堆高車等物流設備，平時要注意保養(yǎng)，定期點檢，實行TPM管理，這樣才能降低設備的故障率，實現(xiàn)工作機械化、高效化。

5，減少工作失誤

倉庫日常作業(yè)中，收料、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)操作錯誤。出現(xiàn)問題后，管理者不能一味的責備員工，而是從流程優(yōu)化、配備必要的工具、采取防呆措施等方面避免出現(xiàn)工作失誤。

（1）、工作效率企業(yè)標語

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（9）、2019年內部管理提升工作效率經(jīng)驗交流

（10）、公務員基本工資8年未調整 國家公務員局要求提高平時考核工作效率

6，采用正確的激勵措施

有效的激勵措施是在獎勵個人提高生產力的同時，保證工作的準確性和保持安全的作業(yè)之間取得平衡。最好的激勵措施是，如果一個人達到了生產率目標，那么他們就能賺到最多的錢。

管理好倉庫就是管理好了企業(yè)的后方，企業(yè)才能放心的向前發(fā)展。所以說企業(yè)應該重視倉庫管理方法。