計(jì)劃職能的主要作用是什么？計(jì)劃職能的主要作用包括二個(gè)部分：制定和確定目標(biāo)；制定方案也就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。計(jì)劃工作為管理者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制職能時(shí)所進(jìn)行的所有的工作打下了基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃可以增強(qiáng)管理的預(yù)見性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失等。

古人云，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，說(shuō)的就是凡事都要有一個(gè)計(jì)劃，事前有準(zhǔn)備就能成功，如果沒有準(zhǔn)備就會(huì)失敗，雖然這個(gè)說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)，但是也充分說(shuō)明了計(jì)劃的重要性，如果事先有準(zhǔn)備有計(jì)劃可能不一定成功，但是沒有計(jì)劃就一定會(huì)失敗。

現(xiàn)代管理學(xué)最重要的理論戴明環(huán)，也就是管理中常說(shuō)的PDCA，其中的第一個(gè)步驟就是P：plan計(jì)劃。這個(gè)理論不單單是在質(zhì)量管理中試用，日常生活中也是如此。

再來(lái)看計(jì)劃職能的這兩個(gè)主要部分：

制定目標(biāo)：簡(jiǎn)單的理解就是做什么？要達(dá)到什么要的目標(biāo)？如果連目標(biāo)都不明確，那么這個(gè)事情成功的可能性也就為零了。計(jì)劃幫助管理者制定了目標(biāo)，以及預(yù)期要達(dá)到的結(jié)果，有了目標(biāo)才有接下去的執(zhí)行和其他步驟。這也就是為什么說(shuō)管理從做計(jì)劃開始。

制定方案：有了目標(biāo)，只要要做什么，那么順其自然，接下來(lái)就要考慮怎么去做？以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定一系列的方案和方法來(lái)達(dá)到目的，這就是計(jì)劃要做的事情，根據(jù)目標(biāo)制定方案，然后按照計(jì)劃去執(zhí)行，并不斷根據(jù)結(jié)果調(diào)整短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，最后達(dá)到預(yù)計(jì)的目的。

最后，計(jì)劃不單單是管理者要去做的事情，任何工作，任何事情，未雨綢繆，有計(jì)劃，去提前準(zhǔn)備，都會(huì)幫助你把事情往你所期望的方向和目標(biāo)推進(jìn)。

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