萬有裕同志系沈陽惠涌供熱有限責(zé)任公司黨委工作部部長。他熱愛企業(yè)，熱愛黨務(wù)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，嘗試黨建工作載體。幾年來，他認(rèn)真履行職責(zé)，用一名基層黨務(wù)工作者的勤奮敬業(yè)，為創(chuàng)新黨建工作、加快企業(yè)發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其主要事跡是：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。萬有裕同志堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，有一種勤讀不倦，苦讀不厭，持之以恒，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的精神。一是結(jié)合崗位實(shí)際學(xué)。作為一名黨務(wù)工作者，他每天的黨報(bào)必讀，每期的黨刊必讀，與工作有關(guān)的書籍必讀。特別是黨的理論知識(shí)，黨的十七大精神和中央領(lǐng)導(dǎo)的一些重要講話，他都及時(shí)學(xué)習(xí)理解體會(huì)，做好學(xué)習(xí)筆記，有的還制成剪報(bào)。比較系統(tǒng)地閱讀了《理論熱點(diǎn)面對面》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《榮辱觀教育讀本》等政治理論書，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)的重要講話，對講話的新觀點(diǎn)和新論述做了筆記，努力在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會(huì)，在領(lǐng)會(huì)中深化，在深化中應(yīng)用，做到學(xué)有所得，學(xué)用相長，聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)工作。二是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際學(xué)。學(xué)習(xí)了《熱水供熱系統(tǒng)運(yùn)行操作》、《司爐讀本》等專業(yè)書籍，閱讀了《敬業(yè)確實(shí)有道理》、《管理感悟——改變管理思維的128句箴言》、《和諧領(lǐng)導(dǎo)》、《做事做到位》等企業(yè)管理方面的書十余本，開拓了視野，豐富了管理知識(shí)，提高了寫作水平。 多年來萬有裕同志共記了十幾本筆記。并根據(jù)工作需要分為理論學(xué)習(xí)、黨建工作、紀(jì)檢工作、工會(huì)工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化、管理故事、文秘知識(shí)、名言警句、書刊摘要等十幾本，為做好工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論和專業(yè)基礎(chǔ)。

二、理論指導(dǎo)實(shí)踐，創(chuàng)新黨建工作。萬有裕同志運(yùn)用自己所學(xué)的先進(jìn)理論，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新黨建工作。他堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的方針，強(qiáng)化發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、供熱是第一責(zé)任、效益是第一目標(biāo)、和諧是第一追求的意識(shí)，切實(shí)把三修生產(chǎn)、經(jīng)營收費(fèi)、供熱運(yùn)行、節(jié)能降耗、投訴服務(wù)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，作為黨建工作的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)，豐富載體，搭建平臺(tái)，發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。他向公司黨委建議在基層黨組織中開展了兩個(gè)“一二三四五”目標(biāo)管理活動(dòng)，加強(qiáng)了黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。開展了“叫響供暖三聲好，和諧供熱當(dāng)先鋒”活動(dòng)，使黨建工作為公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了組織保證和精神動(dòng)力。

三、深化黨員工程，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。緊密聯(lián)系供熱工作實(shí)際，堅(jiān)持以基層黨組織為依托，以廣大黨員為責(zé)任主體，以生產(chǎn)運(yùn)行、供熱服務(wù)為主戰(zhàn)場，以“四化”要求和“七有”標(biāo)準(zhǔn)為工作規(guī)范，著力深化共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)，取得了供熱運(yùn)行平穩(wěn)、服務(wù)溫暖百姓、黨員作用突出、群眾滿意度高的良好效果。開展了“三崗、三樹”為主題共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)，指導(dǎo)基層支部抓好立項(xiàng)工作，在目標(biāo)定位上從實(shí)際出發(fā)，按照具體化和數(shù)字化的要求，做到能量化的量化，該具體的具體，讓黨員看得見、摸得著、做得到。在過程管理上堅(jiān)持每月一次調(diào)度會(huì)制度。由各支部匯報(bào)工程進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。在績效考評上堅(jiān)持成果由行政認(rèn)定，作用由群眾測評制度。把行政認(rèn)可度與群眾滿意度作為檢驗(yàn)工程效果的主要標(biāo)準(zhǔn)，使黨員工程始終瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)工作“靶心”。堅(jiān)持日常檢查和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，做到工程進(jìn)展到哪里，檢查和考核就跟進(jìn)到哪里，切實(shí)收到實(shí)效。四分公司黨支部所立“查失水”共產(chǎn)黨員工程成效顯著，提高了供暖運(yùn)行質(zhì)量，降低了能源消耗，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、加強(qiáng)宣傳思想工作，建設(shè)精神文明。起草制定了惠涌公司“八榮八恥”和冬季供熱“八榮八恥”，一是從宣傳做起，讓公司兩個(gè)“八榮八恥”深入人心。全公司共制作榮辱觀宣傳板67塊，懸掛“八榮八恥”條幅標(biāo)語37條，更換宣傳板報(bào)墻報(bào)18塊。二是從黨員做起，彰顯黨組織和黨員的先進(jìn)性。以亮化鍋爐房、美化環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)為切入點(diǎn)，激勵(lì)黨員在實(shí)施“三化”工程中當(dāng)先鋒。三是從創(chuàng)新做起，豐富活動(dòng)的載體與形式。在干部職工中開展“揭查擺，思議行”知榮明恥大討論活動(dòng)。四是從選樹典型做起，發(fā)揮典型的'示范作用。深入一線，收集整理職工知榮明恥的閃光點(diǎn)和好案例，形成材料，以人說事，以事育人。五是加強(qiáng)宣傳思想政治工作。舉辦通訊報(bào)道員培訓(xùn)班，每月出刊一期《惠涌供熱》，以正確的輿論引導(dǎo)人。六是開展企業(yè)文化建設(shè)和讀書征文活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。僅2010至2011年度采暖期中，遼沈新聞媒體宣傳報(bào)道惠涌公司96次，他本人親自撰寫稿件宣傳企業(yè)和一線黨員班長典型，在《遼寧職工報(bào)》和《勞動(dòng)者》上發(fā)表稿件十幾篇，擴(kuò)大了企業(yè)知名度，激發(fā)了黨員班長干勁，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

五、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)黨員公開承諾。結(jié)合供暖和企業(yè)實(shí)際，制定印發(fā)了《關(guān)于在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確要以“加快公司發(fā)展、促進(jìn)和諧供熱、服務(wù)職工群眾、增強(qiáng)組織活力”為活動(dòng)目標(biāo)。提出了活動(dòng)主要內(nèi)容、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)方法。去年公司三修投資規(guī)模大、改造范圍廣、工期緊、任務(wù)重，公司黨委要求基層黨支部以三修改造為切入點(diǎn)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，號(hào)召黨員在三修生產(chǎn)中打頭陣、作表率、當(dāng)先鋒，帶領(lǐng)職工群眾迎難而上，奮力拼搏。為了做好宣傳報(bào)道工作，萬有裕同志經(jīng)常深入一線、下班組、下鍋爐房，了解生產(chǎn)情況，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣作用。認(rèn)真指導(dǎo)基層組織做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和黨員公開承諾工作。開展黨員公開承諾活動(dòng)以來，全公司234名黨員分別以書面或口頭形式做出了公開承諾，增強(qiáng)了黨員黨性觀念和先進(jìn)意識(shí)，自覺接受組織的考查和群眾的監(jiān)督。

六、嚴(yán)格要求自己，做到為民務(wù)實(shí)清廉。萬有裕同志學(xué)習(xí)中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭文件，增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，貫徹落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定，樹立正確的權(quán)力觀和利益觀，講黨性、重品行、作表率，堅(jiān)持原則、公道正派、廉潔奉公，做到能干事、會(huì)干事、不出事，永葆黨員先進(jìn)本色，在黨員和群眾中有較高的威信。

根據(jù)萬有裕同志的先進(jìn)事跡，經(jīng)公司黨委研究決定，推薦萬有裕同志為沈陽市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。