第一，積極樹立黨建工作適應(yīng)新常態(tài)的理念。要客觀地看待新常態(tài)對于國有經(jīng)濟、國有企業(yè)和國有企業(yè)黨建工作影響的全局性，要在思想意識層面做到認識、適應(yīng)而不是逃避新常態(tài)。由此就要求管理者必須立足于國有企業(yè)黨建工作的未來發(fā)展前景，轉(zhuǎn)變工作思路并制定切實可行的工作措施;就要求廣大員工必須改變以往的工作認識、工作行為，從自身轉(zhuǎn)變做起積極地投入到國有企業(yè)黨建工作中。所以，新常態(tài)下提升國有企業(yè)黨建工作的成效，理念具有先導(dǎo)性，在理念上對新常態(tài)的理解越到位、越準確、越深刻，適應(yīng)的時候就越自如，融入的時候就越主動，成效也就越顯著。

第二，確立實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作目標。對于國有企業(yè)而言，經(jīng)營發(fā)展仍然是第一要務(wù)，黨建工作作為政治資源優(yōu)勢的體現(xiàn)，應(yīng)當著眼于實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，如何為國有企業(yè)獲得可觀的利潤水平，步入集約型、環(huán)境友好型發(fā)展軌道，形成核心競爭力提供充分的政治保障。所以，新常態(tài)下創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，必須僅僅圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展這個主攻方向不放，充分釋放政治資源的優(yōu)勢，以此為國有企業(yè)贏得新發(fā)展局面提供政治保障。

第三，搭建開放的黨建工作學(xué)習平臺。在新常態(tài)下，思維的開放性和借鑒性越來越凸顯，積極借鑒其他經(jīng)濟主體的經(jīng)驗，充分利用其他經(jīng)濟主體的競爭優(yōu)勢，以合力、合作實現(xiàn)共贏，成為了新常態(tài)下影響經(jīng)濟主體實施經(jīng)濟行為之前的主要考慮內(nèi)容。對于國有企業(yè)黨建工作而言，必須具有開放性思維，積極運用先進的信息技術(shù)搭建互聯(lián)網(wǎng)化的黨建工作學(xué)習平臺，不斷提高員工參與黨建工作的積極性和主動性，以互聯(lián)網(wǎng)化思維充實黨建工作學(xué)習內(nèi)容，做到及時更新，讓每個員工能通過學(xué)習平臺獲得能力提升。與此同時，還要積極向非公有制企業(yè)、特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習取經(jīng)，以跨界思維產(chǎn)生的創(chuàng)新空間來充實黨建工作的學(xué)習內(nèi)容、提高學(xué)習平臺的互聯(lián)網(wǎng)化、移動化和社交化，最終能讓每個員工自在地、自如地、輕便地利用學(xué)習平臺，并獲得全方位的提升。

第四，構(gòu)建國有企業(yè)包容性發(fā)展的支撐機制。與以往經(jīng)濟社會發(fā)展階段不同，新常態(tài)的一個本質(zhì)特征就是包容性，既包括國有經(jīng)濟與非國有經(jīng)濟的包容、也包括國有企業(yè)和非國有企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理者和員工、企業(yè)和消費者等之間的包容，從而使得經(jīng)濟主體關(guān)系的和諧、機會的平等、分配的合理等都成為了國有企業(yè)發(fā)展進程中需要考慮的重要議題，由此讓包容性發(fā)展成為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇。對于黨建工作而言，就必須圍繞國有企業(yè)包容性發(fā)展這個戰(zhàn)略選擇，積極地從政治資源的優(yōu)勢上提供保障和支撐，讓企業(yè)經(jīng)營管理者和每個員工都將包容性變成一種理念上和行動中的自覺，并構(gòu)建全方位的支撐機制，以此為國有企業(yè)實現(xiàn)包容性發(fā)展提供政治資源保障、夯實政治優(yōu)勢基礎(chǔ)。