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中層管理者的技能提升培訓(xùn)后感

更新:2023-09-20 09:42:39 高考升學(xué)網(wǎng)
  《中層管理者的技能提升》培訓(xùn)后感
  
  "給我上,要不然,老子斃了你!"國民黨軍官對戰(zhàn)士說,于是,戰(zhàn)士們極不情愿的上了戰(zhàn)場,與敵人搏斗。
  
  新四軍將領(lǐng)帶頭向敵人沖去,伴著沖鋒號,舉起雙手,高喊道:"弟兄們,沖。"于是,他們的士氣受到了極大的鼓舞,所有戰(zhàn)士都加快了步伐,沖到了將領(lǐng)的前頭,與敵人拼殺。
  
  其實不論是國民黨軍官,還是新四軍將領(lǐng),他們的目的是一樣的,都是為了讓戰(zhàn)士們沖到殺場上,與敵軍拼個你死我活。但方式卻大不相同,前者就叫管理,而后者卻為領(lǐng)導(dǎo)。管理是一種讓別人干活的藝術(shù),而領(lǐng)導(dǎo)則是一種激勵別人做事的藝術(shù)。管理與領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果都是--讓他人完成任務(wù),但他們采取的手段卻大相徑庭。管理是一味的命令以及一定的原則與規(guī)定,但領(lǐng)導(dǎo)靠的是激勵,靠的是帶頭作用。
  
  作為一位中層管理者,他既要學(xué)會如何管理下屬,更應(yīng)掌握如何領(lǐng)導(dǎo)下屬。只有牢牢把握住這兩點,你的下屬一定會在你的帶領(lǐng)下,心甘情愿的完成公司下達的各項指標(biāo)與任務(wù)。
  
  以終為始,活在當(dāng)下
  
  每個公司都會給自己的業(yè)務(wù)員規(guī)定一定數(shù)量的銷售業(yè)績,然后根據(jù)這個銷售業(yè)績來定業(yè)務(wù)員的基本工資、提成等等。比如這個銷售任務(wù)是100萬,這個數(shù)字看上去特別嚇人,其實分攤到每個月,或者分攤到每一天中的任務(wù)中去,就會變得容易很多。
  
  作為80后的我,也是眾多房奴中的一個。我一直都很苦惱,每天都會想一件事:欠銀行的幾十萬房貸,什么時候才能還完?但聽了胡斌老師的課以后,心情舒暢了很多。雖然幾十萬的房貸是個不小的數(shù)目,但分擔(dān)到月,感覺壓力一下子就輕了不少。只要平時少花點,2000塊的月供還是可以承受的。我們把最終的愿望,分成很多很多的小愿望,再一個一個的去努力實現(xiàn),一個一個小目標(biāo)的疊加,堅持到最后,你會被自己嚇到。
  
  責(zé)任稀釋定律
  
  心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個研究:如果讓一個人在大街上,模擬癲癇病發(fā)作,如果只有一個旁觀者在場時,病人得到幫助的概率是85%,而有五個旁觀者時,他得到幫助的概率卻會降低到31%。在另外一次實驗中,他們讓一座建筑屋的門底冒煙,如果只有一個人的時候,這個人會有75%的概率報警。然而同樣的冒煙事件中,如果看見冒煙的人是三個人,報警的概率就會降到38%。
  
  這樣的實驗結(jié)果似乎與我們的常識恰恰相反。在我們看來,(www.yingzhe-holding.com)千斤重擔(dān)眾人挑,人多,自然出現(xiàn)問題的時候,就越容易解決。比如在大街上,有人追殺你,你呼喊救命,大街上人越多,你獲救的機會就越大。但科學(xué)實驗得出的結(jié)論與我們的常識相反:在旁觀者越多的情況下,你得救的幾率越小。
  
  在實際工作中,我們也就可以用責(zé)任稀釋定律來解釋:為什么越重要的工作,越?jīng)]有人來做!在實際工作中,有很多管理者都是這種責(zé)任稀釋現(xiàn)象的受害者。因為他們想當(dāng)然地以為,一件事情越重要越緊急,就會有越多的人來處理。因此,他習(xí)慣于向員工不停地說明這項工作有多么多么的重要,要大家重視。不幸的是,員工就像那些圍觀的群眾,紛紛在猜測:"到底發(fā)生什么事情?"
  
  當(dāng)管理者只關(guān)注"要不要做","為什么一定要做?""做了有多大好處"這一類戰(zhàn)略問題,執(zhí)行就出問題了,因為員工發(fā)現(xiàn)"越是重要的事",越要搞清楚"你做還是我做"?這就是責(zé)任稀釋定律在作祟――每個人都知道事情很重要,但是沒有人會主動承擔(dān)這個沒有指向"我"的責(zé)任。由此,我們也就不難理解執(zhí)行中常見的誤區(qū),管理者通常會本能地認為,重要的事=大家做,大家做=人人做;員工卻認為,大家做=別人做,都這么想,結(jié)果就是,大家做=沒人做。
  
  兩天的培訓(xùn),并不僅僅只有這些內(nèi)容,還有"如何解決跨部門扯皮"、何為"敬業(yè)"、執(zhí)行力、目標(biāo)管理、心志才財?shù)恼J知等等,但上面的內(nèi)容讓我體會的更加深刻。但是,我們并不能指望,通過這兩天的學(xué)習(xí),就能讓我們的管理能力產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍,只能說,它給我們提供了一個飛躍的可能以及飛躍的理論基礎(chǔ)。

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