1、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

2、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

3、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

4、老板就是決策者，決策就是當下的一個決定。老板做錯決策比貪污更可怕！一個決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。

5、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。

6、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

7、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。

8、一個企業(yè)要做大的第一件事是公開財務，財務透明了，員工干著才有勁。

9、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

10、執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執(zhí)行病癥的三大對應良藥：對制度—沒有條件！對人員—沒有借口！對文化—沒有不可能！

11、法制小人，理制君子，無為制圣人。

12、專業(yè)無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或?qū)�業(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業(yè)冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。

13、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。

14、管理就是用合適的方法管人管事。

15、很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個披著員工皮的老板。

16、為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。

17、性格決定命運，氣度影響格局。

18、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

19、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

20、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。

21、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！

22、老板對待新員工和老員工要區(qū)別對待，對待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對待，能力是以實際結(jié)果為標準。

23、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

24、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

25、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

26、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

27、賺錢是個結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。

28、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。

29、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

30、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補過，只有獎懲分明。

31、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

32、管理的最高境界，就是自己管自己。

33、一流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的形象。

34、一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。

35、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

36、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。

37、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

38、家庭為什么會有如此高的凝聚力？靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關(guān)系。

39、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

40、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

41、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

42、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

43、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

44、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養(yǎng)服從習慣。

45、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

46、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

47、四個角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的！

48、不要用過去的能力去解決未來的問題。

49、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

51、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

52、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

53、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。

54、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

55、在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。

56、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

57、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯？現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂、有房有車？因為鄧提出了“分”，私有制的改革。

58、獎要舍得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。

59、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

60、職場真言：頭腦醒目一點，處世低調(diào)一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。

61、在企業(yè)中，老板之所以操心是因為企業(yè)的盈虧和自己有直接的關(guān)系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關(guān)系。

62、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

63、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

64、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

65、做事之前先學會做人！平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！說話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！

66、達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達成共識2、不負責任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

67、無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業(yè)的生死存亡；所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。

68、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

69、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

70、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。

71、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。

72、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。

73、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

74、老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放！

75、措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。

76、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

77、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

78、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

79、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

80、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁。如何讓人的勁最大化？靠的是體制。

81、老板必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領(lǐng)新中國走出來！

82、企業(yè)家絕對不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了！老板經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。

83、如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任！

84、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！

85、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。

86、只有結(jié)果不會騙人，其他都是假的。

87、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

88、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

89、沒有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會做出你希望的結(jié)果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。

90、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。

91、只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤！只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！

92、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進步。無數(shù)老板最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行！

93、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

94、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。

95、公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化！如果所有的下屬認為領(lǐng)導人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！

96、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

97、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

98、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

99、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團隊卻沒力量；有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導下不折不扣地拿到成果。

100、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

101、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。

102、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

103、企業(yè)最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主仆制；現(xiàn)在的體制是：雇傭制；未來的體制是：合作制。

104、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。

105、當一個人有了10%的利益，市場開始波動；當一個人有20%的利益，市場就會涌動；當一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃；當一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂！