江西發(fā)展站在了新的歷史方位。新的方位，就要有新作為。

“爭當(dāng)改革的排頭兵、高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、全面從嚴(yán)管黨治黨的先鋒隊。”省國資委黨委書記、主任陳德勤為江西國企劃定了2018年的新藍圖??

全力打造國企改革“江西樣板”，大力推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，健全完善國資監(jiān)管，全面加強黨的建設(shè)打造國企黨建“升級版”，做強做優(yōu)做大國有資本，奮力譜寫江西國資國企改革發(fā)展黨建新篇章，為促進我省經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻。力爭省屬國有企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、增加值分別增長10%,營業(yè)收入增長12%，提升國有經(jīng)濟的貢獻率。

改革攻堅樹樣板

在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力再創(chuàng)新績.

打造國企改革“江西樣板”攻堅計劃，已經(jīng)進入縱深階段。我省將全力以赴抓好改革攻堅各項任務(wù)落實，打造國企改革“江西樣板”取得突破性進展。

??深入推進混合所有制改革。要把混合所有制改革作為國企改革的重要突破口，全面推進國企混改工作，力爭實現(xiàn)省屬國企混改率達到75%。積極推進江銅集團、新鋼集團和建材集團等省屬國有企業(yè)集團層面混改，確保2018年內(nèi)完成江銅集團、江西國際公司、富昌石油、安源管道、中鼎國際、同濟監(jiān)理等一批重要骨干企業(yè)的混改工作。全面完成江鎢股份、江西通航等第二批5家試點企業(yè)員工持股工作。

??大力推進企業(yè)改制上市和公司制改革。繼續(xù)推動江西國科、金瑞期貨等企業(yè)首發(fā)上市，推動聯(lián)晟電子完成上市申報，支持智明星通等有條件的創(chuàng)新型、成長型企業(yè)掛牌“新三板”，全力打造江鎢上市平臺，爭取實現(xiàn)2家企業(yè)主板或創(chuàng)業(yè)板上市，2家企業(yè)“新三板”掛牌，3家企業(yè)進入上市輔導(dǎo)。力爭2018年上半年基本完成全省各級300多家全民所有制企業(yè)公司制改革工作。

??全力推進市場化戰(zhàn)略性重組和剝離國企辦社會職能工作。2018年底全面完成中央駐贛企業(yè)“三供一業(yè)”分離及辦社會職能移交工作，基本完成全省國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構(gòu)移交、改制或集中管理工作。

??持續(xù)推進改革宣傳輿論引導(dǎo)。近年來，我省國資國企改革不斷向縱深發(fā)展，亮點紛呈、成效顯著，形成了鮮明的“六個江西”特色。結(jié)合紀(jì)念改革開放40周年開展主題宣傳活動，展示國資國企改革發(fā)展黨建新成就，唱響主旋律，傳播正能量。

千方百計促發(fā)展

做強做優(yōu)做大國有資本再上新臺階.

深入貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高質(zhì)量效益為中心，努力做強做優(yōu)做大國有資本，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

??狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行。要抓住深入實施工業(yè)強省戰(zhàn)略的機遇，推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級工程，重點是加快制造業(yè)優(yōu)化升級，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、集群化。要用好江西綠色生態(tài)優(yōu)勢，在生態(tài)農(nóng)業(yè)、中藥產(chǎn)業(yè)、健康養(yǎng)老、旅游產(chǎn)業(yè)等方面有更大作為。

??加大投資力度。堅定不移擴投資促發(fā)展，實施“擴投資三年強攻計劃”。要在高質(zhì)量發(fā)展的前提下切實做大總量，為省屬國有經(jīng)濟資產(chǎn)總額、營業(yè)收入“雙萬億”奠定堅實基礎(chǔ)。加快“走出去”步伐，穩(wěn)步推進國際化經(jīng)營。支持江銅集團打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。支持江西國際公司打造成實施江西企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的龍頭企業(yè)，打造“走出去”聯(lián)合旗艦，培育提升企業(yè)的國際化經(jīng)營能力和全球競爭力。

??推動質(zhì)量強企。始終堅持“質(zhì)量第一”的價值導(dǎo)向，深入實施“質(zhì)量興省”戰(zhàn)略。牢固樹立綠色發(fā)展理念,加大節(jié)能減排力度,深化資源綜合利用，加大污染防治力度，實施清潔生產(chǎn)，為打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)作出國有企業(yè)應(yīng)有的積極貢獻。

??強化管理提升。鞏固提質(zhì)增效的經(jīng)驗成果，大力推廣貴溪冶煉廠、江西萬年青對標(biāo)管理經(jīng)驗。省屬國有企業(yè)要確保實現(xiàn)10%的增長目標(biāo)，關(guān)鍵是在于目標(biāo)任務(wù)的分解落實，責(zé)任壓力的層層傳遞。