1, 多花點時間在你的其他員工身上。

2, 老板和員工并不是對立的，而是和諧統(tǒng)一的。

3, 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助

4, 不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點銀子是發(fā)不了大財?shù)�。在�?chuàng)業(yè)的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發(fā)展的根本。

5, 在一個企業(yè)中，員工有適當(dāng)不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個企業(yè)里的員工鴉雀無聲，很可能就是“哀莫大于心死”的寫照。

6, 在我們這里，體現(xiàn)員工地位和貢獻，不是他的職務(wù)，而是他的業(yè)績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。我們需要的是世界上最優(yōu)秀的人才！

7, 員工并非打工仔，同是興怡一家人。

8, 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

9, 領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。

10, 你永遠有兩個客戶：外面的客戶和你的員工。

11, 經(jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價碼。

12, 員工所關(guān)心的不是公司的問題而是自己的目標(biāo)。

13, 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應(yīng)該命令說：“你必須選擇這樣的過程，你必須這么做！”這肯定行不通！

14, 板三情：對事業(yè)有激情，對員工講感情，對顧客用熱情。

15, 治理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

16, 要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應(yīng)該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。

17, 公司是槍，員工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發(fā)展。

18, 碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

19, 要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。

20, 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應(yīng)該命令說你必須選擇這樣的過程，你必須這么做，這肯定行不通。

21, 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。

22, 公司請員工來是為了解決問題，否則你立刻失業(yè)。

23, 我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

24, 所謂奉獻，既是蠟燭燃燒自己，奉獻光明；汽油燃燒自己，奉獻動力；小蜜蜂燃燒自己，奉獻蜂蜜；企業(yè)燃燒自己，奉獻社會；作為企業(yè)的員工燃燒自己，奉獻企業(yè)，并通過企業(yè)奉獻社會。

25, 一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

26, 以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。

27, 我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題�？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。

28, 中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節(jié)美好時光，仍然堅守崗位辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

29, 關(guān)于人的因素：這點相當(dāng)重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。

30, 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優(yōu)秀員工開始做起!競爭為王,適者生存,讓我們從小團隊的第一名開始做起!

31, 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

32, 老板創(chuàng)立公司是建立一個平臺幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便再實現(xiàn)自己的夢想。

33, 信任你的員工，這樣他們才會更信任你。

34, 很多公司拼命的教員工方法，而不是激發(fā)他們的內(nèi)在動力。

35, 企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

36, 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。

37, 在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

38, 員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標(biāo)。

39, 圣誕節(jié)，天格外寒冷。但寒冷的天氣絲毫也擋不住圣誕節(jié)快樂的腳步。街上的商店門前都擺上了美麗的圣誕樹，超市里的員工也戴上了可愛的圣誕帽。舉辦一場別開生面的圣誕慶祝會的想法便油然而生。

40, 企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

41, 沒有熱忱的經(jīng)營者，也就教育不出敬業(yè)的員工。

42, 以廠為校，以廠為家。互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工!

43, 創(chuàng)業(yè)找到泉水如何分配？挖個池子貯水供自己和員工享用和發(fā)展，溢出池子的流向社會，奉獻社會。

44, 雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益。

45, 所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發(fā)員工的行動力就是化解他們心中的恐懼。

46, 如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

47, 由于說話一定要老實，所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

48, 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。

49, 干部是大發(fā)動機，其他員工應(yīng)成為與大動機同步運轉(zhuǎn)的小發(fā)動機，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發(fā)動機的傳動裝置。

50, 真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。

51, 以對待合伙人的方式對待員工，則他們將展現(xiàn)有如合伙人那樣的作為。

52, 領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

53, 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。

54, 我告訴新員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業(yè)。

55, 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

56, 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

57, 讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機制。

58, 不講質(zhì)量的員工，不是合格的員工。

59, 領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。

60, 老板要的是結(jié)果。在一家公司，產(chǎn)生哪兩項結(jié)果對老板最有價值：第一個是幫老板省錢；第二個是幫老板賺錢。老板最欣賞的員工就是幫助他省錢或賺錢的人。所以，您都可以不斷地幫老板省錢或賺大錢，那您的未來一定是確保的。

61, 外資企業(yè)日益加強在整車合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉(zhuǎn)移到國外。

62, 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。

63, 可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們才對。

64, 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

65, 團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。

66, 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。

67, 老板說“吃虧是�！�，那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因為老板自己是不會實施“吃虧是�！钡模�他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。

68, 階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。

69, 在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。

70, 如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。

71, 每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負(fù)責(zé)任的、對社會有正面影響的公司。這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機地統(tǒng)一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。

72, 只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。

73, 一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動資金已開始告急。

74, 經(jīng)考核,人事部決定錄取小明為我公司正式員工。

75, 很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。李奧貝納

76, ，最重要的是讓員工感到工作快樂。

77, 我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國有5萬多員工，我發(fā)動一部分起來比水軍厲害。

78, 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

79, 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

80, 目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)‘工號文化’，并按照員工自愿原則。

81, 優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。

82, 由于全體員工的努力，工廠超額完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。

83, 企業(yè)的價值最終還要體現(xiàn)在一個個員工的行為上。所以任何一個誠信的企業(yè)，對員工的要求必然會包括誠信這一項，必然選擇他能夠完全信賴的人。

84, 少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

85, 干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

86, 一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

87, “一個公司只有在它的追求與社會的追求一致的時候，即公司生存的根本是惠于顧客、惠于員工、惠于社會，它才能永遠興旺。

88, 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)“壞消息”時，要盡快地、策略性地讓員工知道，并且一定要讓他們比外人先知道，因為回避溝通對企業(yè)造成的危害更大。

89, 王經(jīng)理辦事干脆利落，員工們都很佩服。

90, 忠誠不是空洞的口號，應(yīng)是每個員工的工作箴言。

91, 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

92, 雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對人類是有貢獻的。學(xué)雷鋒無國界之分，把雷鋒精神引進我們公司，運用到生產(chǎn)實踐中去，會改變員工的精神面貌，產(chǎn)生巨大的效果。

93, 凡事以關(guān)心，而不是責(zé)備的立場來跟員工溝通。

94, 管理不是專制，一個家婆司的最高管理階層必須有才能引導(dǎo)跟管理員工。

95, 鬧革命不能光顧個人安全，如果為了個人安全，我就不到中國來了，只有消滅法西斯，方有最可靠的安全，共產(chǎn)黨員，不能首先為個人的安全，就是為傷病員活著的。如果醫(yī)生不為傷員工作，他活著還有什么意義呢？

96, 一味地增添員工、縮減門點，而不改良編造，孬景是保持不了多暫的。

97, 因為說話一定要誠實，所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

98, 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。

99, 企業(yè)最大的成本，就是沒有訓(xùn)練好那些不會做銷售的員工。

100, 每一個人都知道，聆聽對溝通來說是重要的�！�…但是極少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。

101, 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

102, 一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。

103, 員工，尤其老員工，總認(rèn)為自己為企業(yè)做了很多事，但如果沒有企業(yè)，你連做事的機會都沒有。

104, 員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。

105, 看哪個公司更真心培養(yǎng)員工，不能只看它的培訓(xùn)經(jīng)費。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環(huán)境中，著實地磨練與學(xué)習(xí)。

106, 在一些人看來這是惠而不費籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來，"精神"并沒有變"物質(zhì)"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。

107, 員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功成功之源。

108, 比起找一個好崗位，找一個愿意把你當(dāng)好員工培養(yǎng)的崗位更重要。比起找一個王子，找一個愿意把你當(dāng)公主寵你的人更重要。你所選擇的對方好不好很重要，但更重要的是他對你好不好。劉同

109, 提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇。

110, 如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

111, 每個員工的工作，就是團隊的工作；公司的績效，就是你所付出努力的結(jié)果。

112, 在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里�！�。

113, 一定要把團隊精神、團隊目標(biāo)的概念，輸入到每一個員工身上，讓他凡事以團隊的利益、團隊的目標(biāo)為第一優(yōu)先考量。

114, 如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。

115, 在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。

116, 一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

117, 看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。

118, 與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

119, 管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

120, 在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。