(1) 什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

(2) 老板無胸懷，企業(yè)無團隊。老總無思想，企業(yè)無文化。

(3) 一個壞的團隊能把一個好的主意運作得一塌糊涂，所以看著辦吧！

(4) 因為以你的團隊接受的是你，而不是你的家庭成員。無論你的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給你們的團隊帶來多大的前進幫助，都不能為你的家庭成員成為團隊一員的理由。

(5) 增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？

(6) 最有戰(zhàn)斗力的團隊大多有向日葵文化，所有成員都把心朝向團隊領(lǐng)袖，方向一致能量巨大。

(7) 創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

(8) 由于缺乏團隊合作而失敗的工商企業(yè)，比由于其他原因而失敗的要多。

(9) 得開行動。會用人你就無所不能，團隊有專家你就無所不專為何沒有人能超越孔老二，因為老大總是犧牲品。

(10) 強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。

(11) 激勵你的團隊，讓他們更加積極。

(12) 團隊精神到底是什么？互相幫助，互相袒護就算是嗎？也有人這么認為吧。我是認為那根本只是唬人！應(yīng)該是每個人抱著必死決心做自己的事，“我做好自己的部分”“接下來輪到你”“做不好的話我就揍扁你”要是有這種決心才能算是團隊精神吧！

(13) 重自身學識修養(yǎng)的提升，重學生行為規(guī)范的養(yǎng)成，重團隊互學互助的交流。

(14) 團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

(15) 大成功靠團隊，小成功靠個人。

(16) 讀萬卷書不如行萬里路。團隊永遠大于個人。

(17) 領(lǐng)導的速度決定團隊的效率。

(18) 建立成功事業(yè)之前，先建立成功的團隊。

(19) 科學家要用疊羅漢的團隊精神，去摘取高處的成果。

(20) 強化競爭意識，營造團隊精神。

(21) 高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。

(22) 團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

(23) 只要提到籃球，我眼睛就發(fā)亮。打籃球是我的愛好，因為籃球不但可以鍛煉身體，還可以增進大家的團隊精神。而我的夢想就是當一名籃球運動員。

(24) 我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

(25) 如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。

(26) 安排下屬做他不善長的事，可以說是培養(yǎng)他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團隊靠口才，“管”字兩張口，“團”字是口才的組合。

(27) 領(lǐng)導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。

(28) 緊密團結(jié)是無敵的勇士；勤奮刻苦、頑強拼搏締造最后的贏家。我們一定要精神飽滿，全情投入，努力為班級爭得榮譽，努力使團隊光芒四射！

(29) 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優(yōu)秀員工開始做起!競爭為王,適者生存,讓我們從小團隊的第一名開始做起!

(30) 初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變成團隊中的定時炸彈。

(31) 失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創(chuàng)造無限可能！

(32) 任何一個團隊的力量都大于任何一個強大的個體。

(33) 生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團隊而強大！失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人，當好領(lǐng)頭狼，愛她就迫使她成長！

(34) 一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導者。因為好的領(lǐng)導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

(35) 容易融入團隊的人，一般都是孝敬父母熱愛家鄉(xiāng)的人。

(36) 建設(shè)企業(yè)文化是團隊合作的頭等大事。

(37) 作為一個領(lǐng)導人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

(38) 團隊內(nèi)只有分工合作才能提高工作效率。

(39) 在一個工作環(huán)境里，在完成自己工作任務(wù)的同時，也會盡自己所能去幫助身邊的同事，而絕不是只顧做好自己手頭的工作而忘了自己是屬于工作團隊的一分子。

(40) 對我來說，最好的團隊就在身邊，但做不好，全國人民都會罵我！

(41) 團隊的目標大于個人的目標，團隊的利益大于私人的利益，國家的目標大于公司的目標，國家的利益大于公司的利益。

(42) 每個新手都會從自己的教訓中吸取經(jīng)驗，聰明人則從專業(yè)團隊的幫助中獲益！

(43) 最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾.喬丹也需要隊友來一起打比賽。

(44) 成功的秘訣有三個：第一個，團隊精神；第二個，團隊精神；第三個，團隊精神。

(45) 一把刀最容易豁口的是刀刃，一條槍最容易磨損的是槍尖，一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。所以作為團隊領(lǐng)導，必須要學會保護刀刃、保護槍尖、保護優(yōu)秀的人。

(46) 狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地創(chuàng)造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。

(47) 一個修養(yǎng)不夠的人，給你一個項目。你會禍國殃民，給你一個團隊，你會把一個團隊帶到萬劫不復。

(48) IBM需要的，就是像野雁這樣能獨立作業(yè)，又能團隊合作的人。

(49) 一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。

(50) 團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。

(51) 一支優(yōu)秀的團隊，塑造出優(yōu)秀團隊文化，一個優(yōu)秀的團隊文化，釀造出優(yōu)秀的人。

(52) 我們經(jīng)常說要愛公司，要有團隊精神。這是來自于西方先進職場理念，并沒有問題，但勞資對立的問題呢？我們的企業(yè)就不會再提了，西方的勞資談判、工會等等職場現(xiàn)狀都被中國老板們集體忽略了。

(53) 團隊激勵名言自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

(54) 一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。

(55) 企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團隊也會茫然失措，再結(jié)實的建筑也會最終倒塌。

(56) 一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風……這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

(57) 對人需要和氣，做事要有靈氣，工作要有神氣，交往要有朝氣，經(jīng)商要有人氣，決策要有霸氣，團隊要有風氣，用人要有豪氣。

(58) 品質(zhì)不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。

(59) 在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

(60) 老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導者創(chuàng)造自信。老板能修正過失，領(lǐng)導者能改正錯誤。老板什么都知道，領(lǐng)導者總是問問題。老板讓工作成為苦差事，領(lǐng)導者讓工作變得有趣。老板專注于他自己，而領(lǐng)導者專注于整個團隊。

(61) 合作的力量是偉大的，成功的合作不僅要有統(tǒng)一的目標，還要有自我犧牲的精神。如果人人都有一種無私的精神，合作的精神，重視團隊的力量，世界將變得何等的美妙！

(62) 說到追隨與領(lǐng)導，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

(63) 沒有完美的個人，只有完美的團隊。

(64) 我激勵永遠不是激勵個人，我是激勵達成團隊的目標。

(65) 老板說“團隊精神”，那就是要你們團結(jié)一心不計報酬地為他拼命，老板自己獨裁時是不會考慮團隊利益的。

(66) 沒有文化的質(zhì)量，就沒有領(lǐng)導的質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)文化是團隊合作的頭等大事。

(67) 一個團隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

(68) 一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風……這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。、一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。

(69) 大局意識是事業(yè)發(fā)展的動力，團隊精神是走向成功的保障。

(70) 這個世界上沒有完美的人，但是每個人都追求完美的事物。所以他門走到了一起，他們用他人的長處來彌補自己的短處，這個隊伍稱之位團隊。

(71) 最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想。

(72) 沒有文化的質(zhì)量，就沒有領(lǐng)導的質(zhì)量；沒有領(lǐng)導的質(zhì)量，就沒有團隊的質(zhì)量。

(73) 運動是培養(yǎng)人的體力，增強體魄，激發(fā)拼搏爭先的斗志，形成合作的團隊精神的最好形式。

(74) 我們不能純粹以利益為導向，這樣的企業(yè)是經(jīng)不起考驗的，我們不能凡事以個人利益為出發(fā)點，我們需要用團隊精神。

(75) 凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

(76) 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

(77) 除了我個體的強大以外，還正因我屬于團隊！

(78) 團隊的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。

(79) 一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應(yīng)有的責任！

(80) 成功靠兄弟姐妹，成長靠對手，成就靠團隊創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

(81) 以一流的管理，培養(yǎng)一流的團隊，爭取一流的質(zhì)量，實現(xiàn)一流的效益。

(82) 領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。

(83) 世界上沒有完美的個人只有完美的團隊。

(84) 需要的，就是像野雁這樣能獨立作業(yè)，又能團隊合作的人。

(85) 相信團隊，相信彼此，因為我們是共進退、共榮辱的一家人！

(86) 墨子：國之將亡，必有七患國防之患：不修國防大興宮殿粉飾太平外交之患：大敵當前外無盟友孤立無援財政之患：分配不公鋪張浪費窮盡民用內(nèi)政之患：仕皆漁私修法禁言不問國是國君之患：閉門自大標榜先進坐以待斃團隊之患：用人不當小人當?shù)离x心離德政權(quán)之患：民無食用國無賢能賞罰失威。

(87) 每個員工的工作，就是團隊的工作；公司的績效，就是你所付出努力的結(jié)果。

(88) 一定要把團隊精神、團隊目標的概念，輸入到每一個員工身上，讓他凡事以團隊的利益、團隊的目標為第一優(yōu)先考量。

(89) 銷售永遠不是一個人的事業(yè)，要和你的同事組成團隊和你的顧客成為伙伴，和他人友好的相處，這樣才能贏得更多的銷售機會。

(90) 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

(91) 凡是領(lǐng)導者，他一定以身作則；他用行動管理，他不用口頭管理；他領(lǐng)導使命，他不只是領(lǐng)導目標；他領(lǐng)導團隊目標大于個人目標。

(92) 團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。

(93) 以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。

(94) 誠實守信，客戶至上，充實自我，追求卓越，打造團隊，力創(chuàng)品牌。

(95) 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

(96) 權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權(quán)威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。

(97) 團隊：就是一個有口才的人，對著一群有耳朵的人說話。

(98) 團隊作戰(zhàn)不能出力，個人作戰(zhàn)沒有能力。

(99) 大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

(100) 激勵不是激勵個人，激勵是激勵團隊。

(101) 我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。

(102) 利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

(103) 關(guān)于團隊的名言名句它山之石，可以攻玉。

(104) 我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。

(105) 任何從事冒險業(yè)務(wù)卻不能面對后果的人，都不是好手。在團隊里，投資作風可以完全不同，但人品一定要可靠。

(106) 除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊！

(107) 不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。

(108) 團隊合作是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持，合力奮斗的過程。

(109) IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。

(110) 如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默無聞，這不叫共同理想，這是上司用綁架理想的手段，往往他們還會偷換概念，把這理想叫做公司目標，把這精神叫做團隊精神。

(111) 一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。

(112) 一個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團隊必須具備兩個特征，以學生利益為根本，以一線教育需求為導向。

(113) 我是一只小螞蟻，但我是強大的！除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊！

(114) 如果沒有相互間的信任、支持與合作，就不會有一個優(yōu)秀的集體和共同的榮譽，想著團隊成員彼此信任帶來的工作的收獲，我的思想和精神境界就得到一種升華，信任在團隊中是一份義不容辭的責任，也是要對得住這份信任不遺余力干好工作的不竭的動力。

(115) 我們是一個團隊，我們要擰成一股繩!

(116) 以前中國企業(yè)是摸著石頭過河，處處模仿榜樣�，F(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化，大家在一個競技臺上，探索符合自身文化、國情和條件的道路，除了學習最終還要依靠企業(yè)團隊自身的探索和思考。

(117) 你們子公司間不可為爭奪市場而兄弟鬩墻，以免傷害整體團隊的和諧關(guān)系。

(118) 它也會幫助提醒你關(guān)于公司緣作為一名團隊成員，而不是過河拆橋。

(119) 帶團隊領(lǐng)導必須成為團隊精神領(lǐng)袖！

(120) 小成功靠自己，大成功靠團隊。