(1) 正確的決策來自眾人的智慧。

(2) 不讓決策在我身上失誤，不讓百姓在我手下作難，不讓黨的形象在我身上受到損害。

(3) 只有目標(biāo)清晰，意志堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)人才能成為一流的決策家。

(4) 決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個(gè)決定。

(5) 在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運(yùn)氣。

(6) 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

(7) 抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。

(8) 有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。

(9) 中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程，個(gè)人決策是結(jié)果。

(10) 人生真的如棋，一路上將面對(duì)許多決策和挑戰(zhàn)，在父愛的陪伴下，使我鼓起勇氣去面，去挑戰(zhàn)這條危機(jī)四伏的路，走進(jìn)一條光明大道。

(11) 群體是不做決策的，可以民主，但一定要有集中。

(12) 人一旦有了不良情緒，決策質(zhì)量和行動(dòng)質(zhì)量都會(huì)明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動(dòng)疲憊。

(13) 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

(14) 民主制度很好，但是卻不適用于投資決策。

(15) 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

(16) 最好的決策者，愿意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個(gè)人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。M?斯科特?派克

(17) 有效的的管理者會(huì)問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”。

(18) 用中庸拒絕極端；用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

(19) 投資決策時(shí)，既要集思廣益，又要獨(dú)斷專行。

(20) 我們所有的關(guān)鍵決策可以用三個(gè)詞來概括：聚焦、聚焦、再聚焦。

(21) 1978年，黨的十一屆三中全會(huì)作出了實(shí)行改革開放的重大決策。1979年，黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)廣東、福建在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行“特殊政策、靈活措施”，并決定在深圳、珠海、廈門、汕頭試辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，福建省成為全國最早實(shí)行對(duì)外開放的省份之一。

(22) 大多數(shù)的合伙人都采取五十對(duì)五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時(shí)，雙方爭(zhēng)執(zhí)愈烈。

(23) 不同的人理解不同的行業(yè)。最重要的事情是知道你自己理解哪些行業(yè)，以及什么時(shí)候你的投資決策正好在你自己的能力圈內(nèi)。

(24) 無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實(shí)的地理情報(bào)，最重大的戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上是地緣政治，因此，對(duì)地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略決策上的差錯(cuò)。

(25) 在對(duì)威脅進(jìn)行估計(jì)的過程中，每一個(gè)步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報(bào)的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。

(26) 美國處在戰(zhàn)爭(zhēng)之中，面對(duì)一個(gè)有巨大影響力、充滿暴力和仇恨的網(wǎng)絡(luò)。我們的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退。這來源于部分人的貪婪和不負(fù)責(zé)任，更由于作為一個(gè)整體，我們未能做出面對(duì)一個(gè)的艱難決策。

(27) 民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決定了他們的潛意識(shí)：市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要，搞管理銷售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人，做決策來自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。

(28) 對(duì)人需要和氣，做事要有靈氣，工作要有神氣，交往要有朝氣，經(jīng)商要有人氣，決策要有霸氣，團(tuán)隊(duì)要有風(fēng)氣，用人要有豪氣。

(29) 在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

(30) 公共圖書館是各地通向知識(shí)之門，為個(gè)人和社會(huì)群體的終生學(xué)習(xí)、獨(dú)立決策和文化發(fā)展提供了基本的條件。

(31) 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

(32) 沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

(33) 作決策以人為本當(dāng)戒急功近利。

(34) 事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

(35) 平凡的工作要用不平凡的態(tài)度來完成，簡單的問題要用全面的思考來決策，當(dāng)今的事情要用將來的目光來審視，遙遠(yuǎn)的理想要靠現(xiàn)實(shí)的努力來實(shí)現(xiàn)。

(36) 決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

(37) 企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。

(38) 假設(shè)自己手中只有一張可打20個(gè)洞的投資決策卡。每作一次投資，就在卡片上打一個(gè)洞。相對(duì)地，能做投資決定的次數(shù)也就減少一次。假如投資人真受到這樣的限制，他無們就會(huì)耐心地等待絕佳的投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)，而不會(huì)輕率地作決定。

(39) 好的決策是需要時(shí)間的，它們是深思熟慮的結(jié)果，而不是一時(shí)的沖動(dòng)。

(40) 學(xué)校體育很重要。好處之一是自身健康，另外運(yùn)動(dòng)也可以培養(yǎng)人，培養(yǎng)人的分析能力、決策能力。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上情況瞬息萬變，要應(yīng)付環(huán)境，就要有分析、決策的本事。

(41) 父愛像一杯苦澀的咖啡，但苦中充滿著濃郁的香味；父愛還像冬天里的寒風(fēng)，指引我成功的方向；父愛還像路標(biāo)，他告訴我們決策的方向。是啊，人們常說母愛偉大，但是我覺得父愛同樣偉大！

(42) 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

(43) 凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

(44) 學(xué)習(xí)要快，市場(chǎng)反映力要快，決策要快，行動(dòng)更要快。

(45) 任何情況都不會(huì)驅(qū)使我做出在能力圈范圍以外的投資決策。

(46) 向可以做出購買決策的權(quán)力先生推銷。如果你的銷售對(duì)象沒有權(quán)力說買的話，你是不可能賣出什么東西的。

(47) 有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

(48) 獨(dú)戰(zhàn)東南地，人稱小霸王。運(yùn)籌如虎踞，決策似鷹揚(yáng)。威鎮(zhèn)三江靖，名聞四海香。臨終遺大事，專意屬周郎。羅貫中

(49) 要看“正當(dāng)?shù)?em>決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

(50) 上曉天文，下曉地理，中小兒科，知陰陽，懂八卦，運(yùn)籌于帷幄之中，決策于千里之下。

(51) 和諧不是一把尺子，硬生生地丈量萬物，用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)命令世間萬物達(dá)成量的一致；和諧是一位總攬全局的決策者，抑或說是指揮家，讓萬事萬物各就其位，讓它們演澤真實(shí)的自己，成就真正的和諧。

(52) 對(duì)于手頭掌握的情報(bào)資料所存在的空白點(diǎn)，不論是決策者明確指出的或是情報(bào)戰(zhàn)機(jī)關(guān)推斷的，必須加以仔細(xì)研究，以確定采取何種方法最可能填補(bǔ)這些空白。

(53) 作決策以人為本當(dāng)戒急功近利，干工作求真務(wù)實(shí)應(yīng)求有口皆碑。

(54) 即使是您認(rèn)為應(yīng)該按部就班，直截了當(dāng)?shù)募夹g(shù)決策，也會(huì)有政治參雜其中，特別是您處于決定是否批準(zhǔn)購買某企業(yè)工具的職位。

(55) 他做了錯(cuò)誤的決策后，還想只手遮天，看來只會(huì)欲蓋彌彰。

(56) 對(duì)于女性，收入的增加會(huì)提高在家庭事務(wù)上的決策能力，即使遭遇離婚也能保護(hù)自己。此外，收入的增加還是未來生活重要的安全保障，因?yàn)榕�性的壽命一般比男性長。

(57) 許多有思想的軍人已經(jīng)就這些問題著書立說，除此之外，大多數(shù)部隊(duì)多多少少也具有了具備各自特點(diǎn)的軍事決策制定過程的版本。

(58) 我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

(59) 依靠強(qiáng)大的精神力量和正確的決策，使我國在十分困難的情況下，奮發(fā)圖強(qiáng)，白手起家，走出一條獨(dú)立自主發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的道路。

(60) 決策的反面，是不做任何決策。

(61) 偏聽偏信,就會(huì)作出錯(cuò)誤的判斷的決策。

(62) 以決策的情況作為實(shí)際發(fā)生的情況，對(duì)決策執(zhí)行的具體過程卻不知所以。

(63) 否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。

(64) 你非常有必要去理解你以及你的思想來自于何處，你是你所在的時(shí)代、所處的背景、你的父母以及你的偏見的產(chǎn)物，你必須了解這些過去的因素怎樣影響了你的思維，這樣才有助于你自己在將來做好決策。換句話說，就是在你的職業(yè)生涯中，必須力求理解自己為何像這樣思考問題。

(65) 在商場(chǎng)也是要出生入死的，一個(gè)決策錯(cuò)誤可能弄垮一家公司。

(66) 軟件架構(gòu)師普遍喜歡坐在舒適的環(huán)境里對(duì)開發(fā)人員頤指氣使，下達(dá)他的技術(shù)決策和指令。

(67) 一個(gè)現(xiàn)代民族國家，如果其最有權(quán)勢(shì)的決策者是通過公平、誠實(shí)、定期的選舉所產(chǎn)生的，而且在這樣的選舉中，候選人可以自由地爭(zhēng)取選票，而實(shí)際上每個(gè)成年公民都有投票權(quán)，那么，這個(gè)國家就具有民主政體。

(68) 因此，民族地區(qū)的教育發(fā)展過程中必須使基層民眾切身感受到，發(fā)展教育本質(zhì)上不是上級(jí)的事情，而是他們自己的事業(yè)，要使他們切實(shí)參與到項(xiàng)目的決策和管理之中去，努力做到自力更生。

(69) 讓我也品嘗一下失敗的苦果。當(dāng)我決策失誤而自食其果時(shí)，望您仍能在一旁支持我。讓我知道，盡管您不贊成我的做法，但您還是愛我的。

(70) 但這些決策者似乎并不是太擔(dān)心：盡管據(jù)稱韓國昨日已采取了行動(dòng)，但真正引人注意的是，其它國家央行保持了緘默。

(71) 十幾年來，為求發(fā)展，求勝利所厘定的決策和其執(zhí)行過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與那些本于小心翼翼、步步為營而得來的勝利，都值得我們珍惜。

(72) 新興經(jīng)濟(jì)體決策者雖持歡迎態(tài)度但也不是多多益善，他們害怕外國資金大量涌入給匯率帶來壓力，導(dǎo)致貨幣升值過高。

(73) 在許多國家，復(fù)蘇依舊疲軟，但物價(jià)上漲的威脅已使決策者和公眾如臨大敵。

(74) 一個(gè)出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位和認(rèn)可，否則再好的創(chuàng)意也只能成為空中閣樓。

(75) 他作風(fēng)民主,從不大權(quán)獨(dú)攬,我局許多重大決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的。

(76) 在我國，由于民眾缺乏能夠代表他們行使權(quán)利的代言人，他們的利益訴求并不能直接傳遞給決策層。

(77) 共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

(78) 無論是對(duì)商業(yè)初學(xué)者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對(duì)任何明智的財(cái)務(wù)決策都是至關(guān)重要的。

(79) 珀普金認(rèn)為，農(nóng)民在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，同樣受市場(chǎng)支配，他們猶如資本主義的公司一樣，瞻前顧后，權(quán)衡長期和短期的收益，最后作出利益的最大化的選擇。

(80) 某國際著名移動(dòng)電話生產(chǎn)商能從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為電訊業(yè)巨頭，緣自于一次次的決策和技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的非線性相關(guān)作用。

(81) 這類經(jīng)濟(jì)學(xué)人常有機(jī)會(huì)出入于中南海受最高決策人召見，一起座談。每當(dāng)起草黨代會(huì)文件、政府工作報(bào)告時(shí)，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

(82) 歐元區(qū)的擔(dān)心是最大的，不僅因?yàn)橹鳈?quán)違約已被認(rèn)為不再是癡人說夢(mèng)，而且因?yàn)?em>決策者通過向主權(quán)債券持有者彌補(bǔ)了短期和大多數(shù)中期的損失的方式，成功做到了遮人耳目。

(83) 拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人。

(84) 從本質(zhì)上來說，我們被自然賦予的工具所限制，我們決策的方式又受限于這些工具的質(zhì)量與精確程度。

(85) 很清楚的一件事是美國的決策者們并沒有使美國變成恐怖主義禁絕之地，特別是對(duì)那些小動(dòng)作防不勝防。

(86) 企業(yè)高管高薪問題，在我國引發(fā)的爭(zhēng)議也非常激烈，但相關(guān)限制性措施姍姍來遲，且缺乏必要的剛性和可操作性。這與我們的民意向決策層傳導(dǎo)的滯后因素相關(guān)，更與我們?nèi)鄙僦贫燃軜?gòu)的制約相關(guān)。

(87) 我們做事情，定決策時(shí)，不能只打如意算盤，要多考慮人民群眾的實(shí)際需要。

(88) 這個(gè)建議,只是千慮一得,僅供各位領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

(89) 經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場(chǎng)的服務(wù)設(shè)施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)，形成了頗具規(guī)模的市場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)氐闹е��?/p>

(90) 作為一名優(yōu)秀的軍事指揮家，要當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，絕不能優(yōu)柔寡斷。

(91) 這個(gè)問題實(shí)在牽扯太廣，決策部門一時(shí)也束手無策。

(92) 決策以止定靜安慮得為過程。

(93) 正因如此，寶安教育決策者們審時(shí)度勢(shì)以百川歸海的氣度迎八方客，堅(jiān)定地走社會(huì)力量辦學(xué)的路子。

(94) 無法做出決策的人，或欲望過大，或覺悟不足。

(95) 在會(huì)議上，他一針見血地指出反覆無常的決策，將為公司帶來嚴(yán)重的傷害。

(96) 如果對(duì)董事的注意義務(wù)要求過高，則很多有能力的人會(huì)對(duì)董事職位望而卻步，即使擔(dān)任董事職位之人，也會(huì)畏首畏尾，在做出決策時(shí)過于保守，以一種不求有功，但求無過的心態(tài)履行自己的職責(zé)。

(97) 赫魯曉夫?qū)γ�這個(gè)自鳴得意的荒唐決策從一開始就不表支持。

(98) 在決策的實(shí)施過程中，又以形而上學(xué)的思維方式貫徹之，搞形式主義，做表面文章，這樣就使一些貫徹落實(shí)決策的工作變成了無效的活動(dòng)。

(99) 國家和政府應(yīng)當(dāng)把性別平等納入公共決策的主流，使男女平等不僅成為我國的基本國策，而且成為人們自覺自愿的行動(dòng)。

(100) 要健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

(101) 古德溫的任務(wù)是把這些雜亂無章的建議變成一項(xiàng)連貫的決策。

(102) 抑或關(guān)于全面健康服務(wù)的爭(zhēng)吵證實(shí)了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

(103) 因此，他們能夠"理直氣壯"地推翻當(dāng)?shù)孛裰?em>決策或個(gè)人決策。

(104) 黨中央關(guān)于西部大開發(fā)的決策鼓舞人心,人人都摩拳擦掌,躍躍欲試。

(105) 他在本次危機(jī)中的決策未必是錯(cuò)誤的，從許多方面來看，實(shí)屬不得已而為之。

(106) 同時(shí)，各服務(wù)提供商面臨博弈，對(duì)于博客，服務(wù)提供商都想收費(fèi)，但誰也不敢率先收費(fèi)，因?yàn)榱?xí)慣免費(fèi)的網(wǎng)民會(huì)還不猶豫的流向其他服務(wù)提供商，因此博客服務(wù)提供商目前的最優(yōu)決策只能是忍辱負(fù)重，等待時(shí)機(jī)。

(107) 印度決策者表示他們正在往這兩個(gè)方面努力，但也只取得了一些良莠不齊的進(jìn)展。

(108) 只有知己知彼，在爾虞我詐的商場(chǎng)中才能做出正確的決策。

(109) 在所有者與經(jīng)營者存在天然的利益目標(biāo)不一致的情況下，如何充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，使其自覺自愿地選擇符合所有者利益的行為與決策，是我們研究經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的題中之意，對(duì)現(xiàn)實(shí)也有著非常重大的意義。

(110) 現(xiàn)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到把我派到復(fù)習(xí)班完全是一個(gè)英明的決策。

(111) 管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。

(112) 決策最厲害的地方在于對(duì)錯(cuò)你都要下定決心。

(113) 身為領(lǐng)導(dǎo)者，做出決策時(shí)一定要謹(jǐn)慎，以免一念之差，造成無法挽回的損失。

(114) 而美國與巴基斯坦兩國的決策者也許會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論：雙方各取所需、各得其所，現(xiàn)在分手風(fēng)險(xiǎn)多多。

(115) 人們期待能足不出戶便盡知“天下事”、參與和決策“天下事”，由此而引出了基于電視會(huì)議的異地會(huì)商系統(tǒng)。

(116) 北京與華盛頓做出的決策與達(dá)成的協(xié)定，將會(huì)作為金科玉律直接向世界其它地區(qū)傳達(dá)。

(117) 黨中央、國務(wù)院制定的一系列關(guān)于確保今年經(jīng)濟(jì)快速增長的政策措施，是在全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和面臨問題的基礎(chǔ)上作出的重大決策，必須不折不扣地貫徹、落實(shí)。

(118) 目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會(huì)在提供信息時(shí)使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

(119) 我們的目標(biāo)是使得這些朝氣蓬勃、多才多藝的婦女跟其他國家的女性取得聯(lián)系，同時(shí)跟美國決策者和商業(yè)人士建立關(guān)系。

(120) 從早期預(yù)警評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來說，決策者們不應(yīng)該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀(jì)錄就夸大水源沖突的可能性。