1、管理層次越少越好。

2、溝通是管理的濃縮。

3、管得少，就是管得好。

4、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

5、為顧客節(jié)省每一分錢。

6、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

7、信任固然好，監(jiān)控更重要。

8、不看錯不錯，只求好不好。

9、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

10、管理就是溝通、溝通再溝通。

11、正確的決策來自眾人的智慧。

12、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

13、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

14、凡事都有三種以上的解決方法。

15、先計劃再行動，先策劃再溝通。

16、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

17、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。

18、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。

19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。

20、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

21、將合適的人請上車，不合適的人請下車。

22、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。

23、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

24、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

25、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

26、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

27、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

28、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

29、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

30、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

31、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

32、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

33、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。

34、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

35、業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

36、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。

37、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

38、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

39、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

40、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

41、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

42、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。

43、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

44、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

45、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

46、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。

47、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。

48、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

49、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

50、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

51、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

52、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

53、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

54、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。

55、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資。

56、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

57、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

58、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

59、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。

60、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

61、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

62、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

63、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

64、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

65、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。

66、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

67、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

68、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

69、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

70、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

71、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

72、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

73、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。

74、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

75、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。

76、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

77、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

78、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

79、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

80、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

81、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

82、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。