管理座右銘一開始就要沖刺.
更新:2023-09-18 22:10:00 高考升學網
管理座右銘 一開始就要沖刺.充分授權,給他機會鍛煉,但你自己要首先放棄完美,寬容制造執(zhí)行力,優(yōu)秀的經理懂得充分授權,給員工以鍛煉的機會,并允許他犯錯誤,讓他自己從錯誤中學習和提高。
管理就是讓別人完成事情。
君視臣如草芥,臣視君如寇仇。
每一分每一秒做最有生命力的事情.
面對員工的抗拒,主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性,而是要正視員工的反應,去了解背后的原因,化解員工的抗拒心理。
人的精力是有限的,不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點,把自己培養(yǎng)成“完人”;而應經常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點,并持續(xù)不斷發(fā)揚光大,形成自己獨特的優(yōu)勢,成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業(yè)也是一樣。
所謂“三現(xiàn)”,指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實,就是說,當發(fā)生問題的時候,管理者要快速到“現(xiàn)場”去,親眼確認“現(xiàn)物”,認真探究“現(xiàn)實”,并據此提出和落實符合實際的解決辦法。
微笑是一種身體語言,即使在電話中也能聽出來。它像一陣和煦的春風,撫平顧客心中的不快。如何讓聽電話的對方感受到你的微笑?建議你給顧客一個傾訴的機會,言談中流露出你的同情來。比如“你這么生氣,我很理解。我真想幫幫你”。當然,最重要的是靜心傾聽。
為了幫助那些工作不順、情緒低落的員工擺脫困境,可以讓他們給以下問題寫出25個答案:“你到底想要什么?”員工可以不把答案告訴別人,重要的是讓他們理解,為實現(xiàn)自己的愿望而工作可以大大提高工作熱情。
韋爾奇的選人標準:一,是活力,一個優(yōu)秀的人必須要充滿活力;二,是他必須要讓他的整個團隊感到振奮,在心態(tài)上積極起來;三是不模棱兩可,別人問他問題的時候,不說“也許”而只說“是”或者“否”;四是執(zhí)行,不但要提出自己的工作目標,而且要把自己的承諾加以兌現(xiàn)。
我們對工作有愛也有恨。這種或愛或恨的感受,讓你覺得該改換門庭了。其實,你真正需要改變的是你與工作的關系,你應注重自己的技能,力求改進所做的工作。不要日復一日機械地工作,要發(fā)揮你的創(chuàng)造性,讓周圍的一切變得輕松些。
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤,應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的,是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是,一方面,如果員工不愿意犯錯誤,那么他們永遠不可能做出正確的決策;另一方面,如果他們總是犯錯誤,你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
一次性就將事情做對.
一開始就要沖刺.
一日之計在于昨夜.
優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
在員工流動性越來越高的情況下,注重對那些敬業(yè)員工的關懷更加重要,而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!
真正厲害的人不是自己累死,而是要讓手下做事情累死,這個才叫本事。
重要人的人物是不帶手機的,老江老胡老溫有帶手機嗎”——管理商數(shù)。
做對的事情,而不僅僅把事情做好.