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在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,我們的工作又將在我們的努力下收獲新的成績,我們需要好好的進行職業(yè)規(guī)劃了。那么你知道職業(yè)規(guī)劃是用什么方法嗎?以下是小編收集整理的職業(yè)生涯規(guī)劃書范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
• 專業(yè)簡介
煙草科學(xué)與工程專業(yè)為工科專業(yè),作為教育部卓越工程師計劃試點學(xué)科。煙草專業(yè)通過相關(guān)課程的學(xué)習(xí)。從而能從事煙草科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)與推廣、煙草加工及市場營銷、企業(yè)管理等方面工作。
• 培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)具備煙草生產(chǎn)、煙草遺傳育種以及煙葉質(zhì)量檢測與經(jīng)營管理等方面的基本理論、基本知識和基本技能,能在煙草及其相關(guān)的部門或單位從事與煙草有關(guān)的技術(shù)與設(shè)計、推廣與開發(fā)、經(jīng)營與管理、教學(xué)與科研等工作的高級科學(xué)技術(shù)人才。
• 培養(yǎng)要求
學(xué)生掌握農(nóng)業(yè)生物科學(xué)及本專業(yè)較為系統(tǒng)的基本理論知識和技能,了解該專業(yè)的發(fā)展趨勢和最新成果,知識面較寬,并受到初步的科學(xué)研究訓(xùn)練,實際操作能力高,具有較強的創(chuàng)新意識和獨立獲取知識、進行信息處理的能力。
• 名人學(xué)者
劉國順、謝建平、楊煥文等。
課程要求
• 主干課程
煙草化學(xué)、煙草機械學(xué)、煙草藝術(shù)設(shè)計、煙草育種學(xué)、煙草栽培學(xué)、煙葉調(diào)制、煙葉分級、煙草病理、煙草昆蟲、煙葉品質(zhì)分析、煙草商品學(xué)等。
• 學(xué)科要求
該專業(yè)對生物科目要求較高。該專業(yè)適合對煙草栽培、生產(chǎn)、經(jīng)營管理感興趣的學(xué)生就讀。
• 知識能力
1.具備扎實的數(shù)學(xué)、生物、物理、化學(xué)、計算機等基本理論和能力;
2.掌握生物學(xué)科和煙草學(xué)科的基本理論、基本知識;
3.具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是煙草生產(chǎn)的技能和方法;
4.具備煙草可持續(xù)發(fā)展的意識和基本知識,了解煙草生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的前沿和發(fā)展趨勢;
5.熟悉煙草生產(chǎn)、農(nóng)村工作的有關(guān)方針、政策和法規(guī)等。 6.掌握科技文獻檢索、資料查詢的基本方法,具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力;
7.有較強的調(diào)查研究與決策、組織與管理、口頭與文字表達能力,具有獨立獲取知識、信息處理和創(chuàng)新的基本能力。
1、職業(yè)生涯設(shè)計,又稱作職業(yè)生涯規(guī)劃,通常是員工個人根據(jù)自己的個性特征和外部環(huán)境的約束,選擇合適的職業(yè),并進一步規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展的工作,這就是個人職業(yè)生涯設(shè)計的概念。
2、但個人職業(yè)生涯設(shè)計往往受組織發(fā)展的智障影響:個人在組織中,往往不明白組織中存在什么樣的職業(yè)機會,對其他職業(yè)的要求和認識,也只是憑感覺來判斷。這往往造成這樣的結(jié)果,一方面,企業(yè)或組織四下尋找自己需要的人才,另一方面,員工對自己的能力缺乏理性的認識——不排除員工高估或低估自己能力的情況。信息的不對稱,在這里集中體現(xiàn)為組織的職位需求信息不明確。組織性職業(yè)生涯設(shè)計主要是一改過去靠員工個人獨自的職業(yè)生涯設(shè)計方式,由組織系統(tǒng)的考慮現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源存量情況、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所需人力資源的技能結(jié)構(gòu)、人員組合等,將組織內(nèi)部的崗位資源調(diào)動起來,并用以次作為員工職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃參考;另一方面,引入科學(xué)的評價體系,如個人性向測試、素質(zhì)測評、技能評估等技術(shù),幫助員工理性的認識和評價自己能干什么、并給予其干的機會,在組織內(nèi)部設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道,促進員工自身職業(yè)技能提升的一種方法。
3、馬斯洛“需要層次理論”將人的需要由低到高分為五個層次,如果說企業(yè)發(fā)展了,而員工并未獲得高層次需要-尊重和自我實現(xiàn)的滿足,那么該企業(yè)的發(fā)展是不健全的。個體與組織之間,一直是一對矛盾與統(tǒng)一體。在職業(yè)生涯設(shè)計問題上,煙草員工的職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),總是通過一定的組織載體來實現(xiàn)的。即便是經(jīng)理,也只是組織中的一個職位。一方面,煙草企業(yè)發(fā)展的過程中,職位要求總是要發(fā)生變化的,什么人合適什么樣的職位,需要鑒定與調(diào)整;而另一方面,組織又希望維持原來的組織架構(gòu)和人員安排。員工這方面,也存在這樣的選擇,一方面,不少煙草員工總感覺到自己職業(yè)的天花板就這么高,想更上一層樓,苦于沒有門路;另一方面,又希望在熟悉的環(huán)境中發(fā)展下去,求穩(wěn)怕變。
4、結(jié)果,總能聽到這樣的牢騷:“某某人調(diào)走了,找不到代替他的合適人選,怎么會這樣……”
“要是我們公司有某某人,我們的發(fā)展不會是這個樣子……”
“要是公司讓我做某某職位,我就不會讓他這個樣子……”
“我擅長并愿意做某某工作,要是能調(diào)我過去,我就不會走……”
人與崗位的合理調(diào)配,在煙草企業(yè)發(fā)展中,一直是個至關(guān)重要又特別困難和復(fù)雜的問題。崗位是否與其個性特征匹配,對個人的工作成效和對企業(yè)的貢獻有著重要影響。在考慮員工個人技能隨工作經(jīng)驗的積累而增長的同時,如何設(shè)計和取得最適于其發(fā)展成長的職業(yè)生涯目標(biāo)與發(fā)展機會,是至關(guān)重要的。煙草企業(yè)組織性職業(yè)生涯設(shè)計是煙草企業(yè)進行人力資源開發(fā)的前提,是合理處理個人事業(yè)成功和企業(yè)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)。因此,搞好煙草企業(yè)組織性職業(yè)生涯設(shè)計,對個人對組織及對企業(yè)都有極為重要的意義。
5、行煙草企業(yè)組織性職業(yè)生涯設(shè)計有利于明確企業(yè)的職業(yè)發(fā)展機會。對煙草企業(yè)來說,首先要明確企業(yè)將來的發(fā)展,即戰(zhàn)略目標(biāo)。只有明確其目標(biāo)定位,才能確定企業(yè)需要什么樣的人員結(jié)構(gòu),將現(xiàn)實與理想狀態(tài)比較后,就能夠提出組織的期望。對員工來說,了解了組織的發(fā)展機會后,會調(diào)整自己的價值取向,努力并積極創(chuàng)造條件,達到組織期望的職位要求,獲得晉升或成長。
6、進行煙草企業(yè)組織性職業(yè)生涯設(shè)計有利于員工個人潛力的充分發(fā)揮,為企業(yè)創(chuàng)造出更大價值。個人潛力的發(fā)揮需要一定的舞臺,這個舞臺在于能夠促成職業(yè)與個性的匹配;在于職業(yè)技能能夠得以提升;在于有一條合乎員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道;在于企業(yè)能夠認可員工的成長。只有企業(yè)織中的人的潛力充分發(fā)揮出來,才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
7、進行煙草企業(yè)組織性職業(yè)生涯設(shè)計有利于企業(yè)有計劃的提升員工隊伍的素質(zhì)。這一點,在煙草企業(yè)重組并購過程中,尤其明顯。煙草企業(yè)重組并購的過程,同時是一個隊伍不斷壯大的過程,隊伍的不斷壯大,不同時期,對員工的要求有所不同。這就有一個整體性技能提升的要求。煙草企業(yè)只有根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整職位結(jié)構(gòu),職業(yè)發(fā)展的階梯,一個階段一個階段地向前發(fā)展,而一個合乎企業(yè)發(fā)展要求的組織性職業(yè)生涯設(shè)計將促使企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)和技能得以不斷提高。
8、進行煙草企業(yè)組織性職業(yè)生涯設(shè)計有利于人盡其才,才盡其用,發(fā)揮人力資源的最佳效益。有的員工天生具備某種“才干”,組織性職業(yè)生涯設(shè)計的一個要求,就是要建立一套合理的素質(zhì)、技能測評體系,以發(fā)現(xiàn)員工的才干和能力,并將其放在合適的崗位上,促進其能力的發(fā)揮。
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