1、雇主喜歡怎樣的金融專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生

　　通常雇主們?cè)谖�收�?yīng)屆生時(shí)，要考量素質(zhì)能力、在金融業(yè)發(fā)展的潛力以及對(duì)商業(yè)的敏感度。更為具體的是硬件指標(biāo)，就是看畢業(yè)生是否畢業(yè)于好的學(xué)校、是否專業(yè)對(duì)口、在校學(xué)術(shù)成績(jī)是否優(yōu)異、是否有良好的做公開(kāi)演講的表達(dá)能力、是否具備良好的社交技巧和溝通能力。這其中，最后兩項(xiàng)被視為“軟性技能”的條件現(xiàn)在是越來(lái)越被看重了。因?yàn)樽罱K，金融人士不單單只是講究專業(yè)性，工作的順利開(kāi)展更加依托于能快速解決問(wèn)題的溝通力以及寬廣的社交人際網(wǎng)絡(luò)。

　　在金融業(yè)界，有很多類似于雞尾酒會(huì)等能接觸到高級(jí)經(jīng)理人或高端客戶的社交場(chǎng)合，有一些金融機(jī)構(gòu)甚至?xí)�讓候選的應(yīng)屆生參與到這樣的場(chǎng)合中去，考驗(yàn)他們?cè)诿鎸?duì)客戶、面對(duì)高層、面對(duì)同僚時(shí)的社交禮儀和社交能力。全面發(fā)展的學(xué)生往往總能留到最后。

2、金融行業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)行的三大指標(biāo)

　　通常一個(gè)職業(yè)人士做職業(yè)轉(zhuǎn)變的時(shí)候不外乎考慮三大指標(biāo)的轉(zhuǎn)換：一、行業(yè);二、職位/職能;三、地域。轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)業(yè)一般就是達(dá)到三者中其一或其二的轉(zhuǎn)變。

　　對(duì)于剛出校門(mén)的畢業(yè)生，通常企業(yè)都會(huì)安排六個(gè)月到三年不等的企業(yè)內(nèi)部輪崗，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該好好把握住機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)自己在金融業(yè)里最合適的方向，比如究竟是做投資分析還是做信貸業(yè)務(wù)等等。

　　對(duì)于已經(jīng)工作三五年的人，要想轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)業(yè)都不是簡(jiǎn)單的事，尤其是本身并不從事金融行業(yè)卻突然想入這個(gè)行的人，挑戰(zhàn)格外大。這個(gè)時(shí)候很多人選擇重返校園，比如讀一個(gè)MBA或一個(gè)跟金融有關(guān)的專業(yè)碩士等，重新從校園出來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行就便捷得多，也順便能補(bǔ)習(xí)到很多專業(yè)知識(shí)。這里建議，工作年數(shù)在3年以下的，可以選擇具有專業(yè)性的科目去讀一讀，因?yàn)閷�業(yè)碩士課程對(duì)年齡要求較小;而工作經(jīng)驗(yàn)在三五年甚至以上的，建議考慮讀一個(gè)MBA，豐富專業(yè)知識(shí)也拓展人脈關(guān)系。通常名校的MBA學(xué)員平均工作年數(shù)在7年左右。

3、成為被爭(zhēng)奪的那撥頂尖者

　　信貸危機(jī)后，人才招募問(wèn)題對(duì)銀行業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)。如果說(shuō)在三四年前，很多金融專業(yè)的學(xué)生們畢業(yè)后的主要方向依舊鎖定于專業(yè)的金融行業(yè)，那么這兩年，金融畢業(yè)生們已經(jīng)不再那么執(zhí)著一方，而會(huì)把目標(biāo)投向更為多樣化的類似咨詢公司的企業(yè)，也開(kāi)始尋求和設(shè)計(jì)更為多樣化的專業(yè)規(guī)劃。從雇主的角度出發(fā)，以前他們也只盯著金融相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生尋找人才，但現(xiàn)今也開(kāi)始拓展目光，看向不同專業(yè)背景畢業(yè)生，尋求人才培育和內(nèi)部發(fā)展的多樣化。

　　這種現(xiàn)象容易造成企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中永遠(yuǎn)都在競(jìng)爭(zhēng)最Top的那一撥優(yōu)質(zhì)人才。而想要在本身就很高薪的金融領(lǐng)域中成為搶手的“香餑餑”，自己就要努力成為那撥最頂尖的優(yōu)質(zhì)人才中的一員。

4、HR們面臨的招聘挑戰(zhàn)(金融行業(yè))

　　金融人才的頻繁跳槽造成銀行系統(tǒng)的不穩(wěn)定，因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)也使得很多客戶資源和商業(yè)信息被跳槽者一并帶走，使得市場(chǎng)也顯得不甚固定平穩(wěn)。這也許是金融行業(yè)的HR們?cè)谌瞬耪衅刚n題后所面臨的又一大挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言，在職員最初進(jìn)入內(nèi)部系統(tǒng)時(shí)就應(yīng)該給予他們一套完整的職業(yè)規(guī)劃方案，從長(zhǎng)期的角度為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路考慮才更容易留住人才。此外，針對(duì)金融機(jī)構(gòu)中的高層人員，企業(yè)更加應(yīng)該提供不同職務(wù)、不同地域環(huán)境的工作機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)高層員工所需要的發(fā)展空間。

　　因此對(duì)于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，建議每一次進(jìn)行選擇和試圖轉(zhuǎn)變的時(shí)候，都不單單只看薪金水準(zhǔn)，還要整體考量一家金融機(jī)構(gòu)能夠提供怎樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、是否具備一定發(fā)展空間、能否用一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等。