那么，讓我們看一下這個招聘啟事對軟件項目經(jīng)理能力的描述吧：

　　團隊協(xié)作精神 ——高

　　溝通能力 ——高

　　口頭表達能力 ——高

　　書面表達能力 ——高

　　IT技術 ——高

　　XYZ行業(yè)知識 ——高

　　理解和學習能力 ——高

　　服務意識 ——高

　　項目經(jīng)驗 ——高

　　我們概括一下，是不是差不多就5類：溝通(口頭表達能力，書面表達能力，溝通能力，服務意識)、管理(團隊協(xié)作精神)、技術(IT技術)、成本控制、行業(yè)(XYZ行業(yè)知識)。理解和學習能力是很綜合的，無論是在學習過程還是生活中都能體現(xiàn)。最后一點，項目經(jīng)驗，這東西是學不來的，只有踏踏實實跟著團隊做幾個項目才能積累起來的。

　　如果你想成為一個項目經(jīng)理，那么首先就要把自己定位成一個項目經(jīng)理，拿項目經(jīng)理的水準來嚴格要求自己。比如溝通，平時應該多鍛煉和他的的溝通能力，不一定非要在項目中和客戶溝通。還有如果沒有技術，那么誰都不會信服你的。

　　從技術和非技術的角度來向項目經(jīng)理看齊。

技術

　　1.有著一定的技術廣度。首先你需要對現(xiàn)在有的技術有一定的了解。我認為，好的PM不一定是團隊中技術最強的，但是一定能知道這些技術能拿來干什么。如果你不懂JAVA，你一定不知道你手下有沒有偷懶，明明一個禮拜就可以完成的事情，他兩個禮拜都沒有搞定，導致你的計劃全亂掉了。

　　其次你需要對新興的技術有所了解 。IT行業(yè)每時每刻都會涌現(xiàn)出很多新興的技術，誰也不知道某一項技術的出現(xiàn)會不會能改變IT發(fā)展的趨勢。就如java語言剛出現(xiàn)的時候，誰也不會知道它會那么流行。

　　2.有著一定的技術深度。深入了解一門技術。這門技術是你的敲門磚，是你打開PM大門必須的鑰匙。在網(wǎng)上那些當上項目經(jīng)理，在IT行業(yè)走的很遠的人都會對我們說，作為一個PM，技術不是最重要的，重要的是那些非技術的東西�？勺鳛橐粋�科班出生的程序員，我真的無法透過那層霧來看他們描述的PM的世界。直到后來，我和一個當過項目經(jīng)理的老師談話才明白。技術，其實是個敲門磚，當敲開這扇們之前，他還是挺重要的�？墒钱斍瞄_后，那些非技術的東西才是PM的精髓。

　　3.了解技術發(fā)展的歷史。個人認為技術發(fā)展有一種趨勢，當我們能通過過去和現(xiàn)在之間的聯(lián)系，推算未來技術發(fā)展的潮流。

　　非技術

　　作為一個PM，你的最終目的是：替老板賺錢。別說我庸俗，也許以后你成為首席技術總監(jiān)以后你有資格談技術本身，不然老板是你的衣食父母，你必須替他想。圍繞著這個目的我們通過技術知道，達到技術設計最優(yōu)化;通過管理團隊，達到團隊產(chǎn)出最大化;通過成本控制，達到經(jīng)濟效益最大化;通過和用戶溝通交流，達到用戶滿意最大化。這一切一切概括的說就是你領導一個團隊，使用一些掌握的技術，作出一個項目，使得客戶滿意，然后老板開心。老板一開心，也許你就升職加薪，那么你就開心了。

所以，PM要學習的非技術的東西很多，大致分為以下幾個方面：

　　1.產(chǎn)品市場

　　2.產(chǎn)品設計

　　3.團隊管理

　　其中里面又有很多相關的內(nèi)容，比如擁有好的人脈也是很重要的。比如學習如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維等等。你需要學習營銷和推廣，需要了解消費心理學、行為心理學等等。

　　我無法告訴你具體該怎么學習，因為我自己也沒有達到那個高度。以上這些內(nèi)容也是借鑒一些行業(yè)的前輩的指導，以及自己的一些獨特體會，所以難免見解有些狹隘。但是如果文中的某一點能給你一些啟發(fā)，那么也不枉我寫了那么多了。