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4、堅(jiān)持到底
除了選擇,最終要想獲得成功,唯一的辦法就是“專注”。技術(shù)是層出不窮的,而人的精力卻是有限的,怎樣把有限的精力用到刀口上去,那就得認(rèn)準(zhǔn)了某個(gè)領(lǐng)域和某個(gè)行業(yè)堅(jiān)持不懈地做下去,不但要成為這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專家,還要成為這些行業(yè)的業(yè)務(wù)專家,你能熟知這個(gè)領(lǐng)域的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,并能在這個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用上發(fā)展創(chuàng)新,這樣的人才,我職業(yè)規(guī)劃案例想才是目前最需要的人才。我的一個(gè)同學(xué),畢業(yè)的時(shí)候被公認(rèn)為是編程水平最高的,但3年來(lái)他換了6次工作,他總是對(duì)這個(gè)感興趣,對(duì)那個(gè)感興趣,做過(guò)很多,每換一個(gè)工作幾乎都是做的全新的東西,總在抱怨工作不如意,其實(shí)他換來(lái)?yè)Q去,卻始終是在起點(diǎn)上轉(zhuǎn)。而另一個(gè)非常堅(jiān)持的朋友,10年只跳了三次槽,第一個(gè)是開(kāi)發(fā)工程師,第二個(gè)是部門(mén)經(jīng)理,第三個(gè)是技術(shù)總監(jiān),不為什么,就因?yàn)樗菍<遥?0年來(lái)他只做一個(gè)行業(yè)。用10年來(lái)做一件事情,不成功都難。
世界上沒(méi)有完美的公司,重要的是,你要有自己的目標(biāo)。知道你自己要的是什么。有些人習(xí)慣不滿意就跳槽,跳槽可能會(huì)增加你的收入,但這種個(gè)人收入的增長(zhǎng),與一家企業(yè)由小到大而給員工帶來(lái)的成長(zhǎng)是無(wú)法相提并論的。職業(yè)規(guī)劃就是要搞清楚自己的優(yōu)勢(shì)在什么地方,自己最適合做什么。當(dāng)有了自己堅(jiān)定的目標(biāo)和定位,打工就不再是為別人賣(mài)命,而是為了自己的目標(biāo)在奮斗!用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,那樣的人生也會(huì)變得輕松而快樂(lè)。
職場(chǎng)發(fā)展,需要仙人指路;職業(yè)成長(zhǎng),需要名師開(kāi)悟……其實(shí)每個(gè)人在不同的階段都需要職業(yè)指導(dǎo)。
只要對(duì)專業(yè)及個(gè)人發(fā)展有興趣、樂(lè)意接受別人的建議與輔導(dǎo)、勇于接受挑戰(zhàn)、擁有時(shí)間管理智慧、以及渴求成就感的人,都需要自己的職業(yè)導(dǎo)師、職場(chǎng)導(dǎo)師。
“職業(yè)導(dǎo)師”在西方已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展歷史,“Mentor”這個(gè)詞有良師、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、好顧問(wèn)等含義。企業(yè)建立“職業(yè)導(dǎo)師”制度的初衷,是要建立一種在職管理人才開(kāi)發(fā)的良好機(jī)制,讓新員工或者職位較低的員工,以一
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