公司存在問(wèn)題與整改措施篇一

為了完善公司各部門(mén)工作制度的管理，根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。

4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。

6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。

二、財(cái)務(wù)及采購(gòu)：

1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ�的情況下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉(cāng)庫(kù)：

(1)、車間：

1、車間負(fù)責(zé)人。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

3、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。

5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。

(2)、倉(cāng)庫(kù)：

1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

2、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。

3、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類，定置存放。

4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

公司存在問(wèn)題與整改措施篇二

公司現(xiàn)狀：

1、公司組織架構(gòu)較混亂，權(quán)責(zé)不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機(jī)制，管理效率低下。

2、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、員工士氣低落，工作紀(jì)律渙散;各部門(mén)人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵(lì)機(jī)制不健全，干部無(wú)危機(jī)意識(shí)，工作無(wú)激情。

4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存偏高，大批呆滯物料積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，物料管理失控，造成物流受阻和財(cái)務(wù)資金損失。

5、業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴(yán)重不飽和;訂單交期急，計(jì)劃性差，生產(chǎn)部門(mén)被動(dòng)應(yīng)付，計(jì)劃失控、均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。

6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建設(shè)滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。

整改方案：

1、企業(yè)文化建設(shè)方面

(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。

(2)添置文體器材，開(kāi)展文體活動(dòng)，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;

(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開(kāi)拓員工視野，融入大自然，塑造員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會(huì)及抽獎(jiǎng)晚會(huì)，增加員工歸宿感和集體榮譽(yù)感。

(5)開(kāi)展“6S”活動(dòng)，每周評(píng)比，并實(shí)施獎(jiǎng)懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

(6)開(kāi)展崗位技能竟賽，培育操作能手，評(píng)選月度/年度優(yōu)秀員工。

(7)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

(8)設(shè)立意見(jiàn)箱，建立提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，集思廣益，讓全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識(shí)。

2、管理體系建立方面

(1)調(diào)整組織架構(gòu)，減少管理層級(jí)，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，推行部門(mén)責(zé)任制。

(2)組建計(jì)劃部門(mén)，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制功能。

(3)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，各部門(mén)定編定崗，降低人工成本。

(4)理順工廠與銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。

(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門(mén)工作職責(zé)和工作流程。

3、推進(jìn)重大領(lǐng)域的改革和制度完善

(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的重大改革。

(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革

(3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革

(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革

(5)營(yíng)銷體系領(lǐng)域的重大改革

(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革

公司存在問(wèn)題與整改措施篇三

一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%。

二：公司目前現(xiàn)狀;

1.國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

2.每天與客戶較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

三：?jiǎn)栴}解決的主要方向;

1.調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5.調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

四：具體各部門(mén)整改細(xì)節(jié)如下;

(一)銷售部整改方案：

1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見(jiàn)，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。　　

（1）.制度建設(shè)造句,用制度建設(shè)造句

1、從制度建設(shè)抓起，從一點(diǎn)一滴做起。2、高校機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)應(yīng)以思想建設(shè)為本，以制度建設(shè)為根，認(rèn)真落實(shí)管理決策，提高工作效率。3、要強(qiáng)化高職院校的理論建設(shè)、制度建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)和人才建設(shè)，提升高職學(xué)院的整體實(shí)力。4、應(yīng)急動(dòng)員作為應(yīng)急管理的重要組成部分，同樣要進(jìn)行制度建設(shè)，不斷建設(shè)和改進(jìn)應(yīng)急動(dòng)員的“一案三制”。5、制度建設(shè)是當(dāng)代中國(guó)道德建設(shè)的突破口，是形成良序社會(huì)的前提和關(guān)鍵，但制度本身存在著缺陷性。6、...查看更多

（2）.2019年新黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度

新黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度:篇一 為確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任是的貫徹落實(shí)，抓好責(zé)任追究這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)總公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定，結(jié)合x(chóng)x　　項(xiàng)目實(shí)際，制定本制度�！　∫弧⒘�政建設(shè)責(zé)任追究對(duì)象：　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員干部、各部門(mén)管錢(qián)、管物人員。以上人員均要簽訂干部廉政建設(shè)責(zé)任狀。　　二、廉政建設(shè)責(zé)任追究原則：　　以黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以《細(xì)則》為依據(jù)，堅(jiān)持黨政齊抓共管，嚴(yán)格監(jiān)...查看更多

（3）.2019年最新黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報(bào)工作制度

下面是小編收集的最新黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報(bào)工作制度，全文如下。 為切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，準(zhǔn)確掌握各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并認(rèn)真加以整改落實(shí)�，F(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定煙溪鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子逐級(jí)匯報(bào)制度�！　∫弧⒙�(tīng)取匯報(bào)方式　　1、聽(tīng)取匯報(bào)采取召開(kāi)班子會(huì)議的形式，會(huì)議要和班子民主生活會(huì)一并進(jìn)行�！　�2、鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一把手向縣委、政府和縣紀(jì)委匯報(bào);鄉(xiāng)黨政班子成員向黨...查看更多

（4）.龐麗娟代表完善政策制度促進(jìn)鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)

全國(guó)人大代表、北京師范大學(xué)教授龐麗娟“鄉(xiāng)村教師政策——我們的永遠(yuǎn)的關(guān)注與努力。”——龐麗娟 3月8日下午，全國(guó)人大代表、北京師范大學(xué)教授龐麗娟，做客中國(guó)教育報(bào)刊社“兩會(huì)E政錄”視頻訪談欄目，暢談“鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)”，并現(xiàn)場(chǎng)提筆為中國(guó)教育加油點(diǎn)贊！精彩觀點(diǎn)　　這幾年在中央一系列加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)政策的作用之下，在全社會(huì)各方面的努力下，我國(guó)中小學(xué)教師隊(duì)伍取得了非常大的發(fā)展成就。但同時(shí)，我們也要看到鄉(xiāng)村...查看更多

（5）.2019年天津?qū)⒔ㄔO(shè)三位一體工傷保險(xiǎn)制度體系

“十三五”是全面建成小康社會(huì)的決勝時(shí)期，也是民生保障領(lǐng)域深化改革和在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破的重要時(shí)期�！笆�三五”期間，工傷保險(xiǎn)與其他各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)一樣，既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)和更高要求。如何正確分析研判面臨的形勢(shì)和任務(wù)，自覺(jué)把工傷保險(xiǎn)工作融入本市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局以及人力社保事業(yè)中去思考和定位，做到圍繞中心、服務(wù)大局、銳意改革、精準(zhǔn)發(fā)力，是推動(dòng)工傷保險(xiǎn)事業(yè)取得新進(jìn)展的關(guān)鍵，也為加快推進(jìn)工傷預(yù)防工作...查看更多

（6）.2019年《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》規(guī)章制度

為了保持清正廉潔，防止腐敗，強(qiáng)化自我約束機(jī)制。根據(jù)市縣有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，經(jīng)全體同志充分討論，建立如下廉政制度：　　一、要甘當(dāng)公仆。　　全體工作人員要堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，熱愛(ài)本職工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾，艱苦樸素，廉潔奉公的優(yōu)良作風(fēng)，不搞特權(quán)，不謀私利，多作貢獻(xiàn)�！　《�、要改進(jìn)作風(fēng)。　　全體工作人員要講實(shí)效、辦實(shí)事，不搞形式主義;要勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi);不用公款請(qǐng)客送禮;開(kāi)會(huì)...查看更多

（7）.2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施辦法及黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書(shū)、實(shí)施辦法及黨風(fēng)廉政建設(shè)制度　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施綱要》及自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實(shí)施辦法》，結(jié)合塔河治理工作實(shí)際，特制定塔管局20XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。本責(zé)任書(shū)分為黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法...查看更多

（8）.2019年黨內(nèi)生活制度有哪些,嚴(yán)肅建設(shè)黨內(nèi)生活制度

一、黨內(nèi)民主決策制度 民主決策是黨的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的核心。黨組織和領(lǐng)導(dǎo)成員必須按照民主集中制原則，深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，搞好民主決策�！　�(一)決策范圍　　1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、上級(jí)部門(mén)重要方針、政策、指示、決定的意見(jiàn)和措施�！　�2、發(fā)展規(guī)劃、工作部署、重要財(cái)物的安排使用以及涉及全局性的重要事項(xiàng)�！　�3、黨的建設(shè)及干部推薦、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等�！　�4、有關(guān)群眾利益...查看更多

（9）.企業(yè)管理制度建設(shè)的方法與步驟

企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長(zhǎng)期工作。任何企業(yè)在其成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期都會(huì)面臨一次制度優(yōu)化與完善過(guò)程。企業(yè)實(shí)施公司化運(yùn)作，進(jìn)行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作，也是緊迫工作。公司化運(yùn)作的標(biāo)志就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到管理系統(tǒng)化水平�！　∑髽I(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的方法與步驟如下：一、制度建設(shè) 統(tǒng)一管理　　制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)...查看更多

（10）.企業(yè)制度化建設(shè)和管理的發(fā)展因素

每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行——制度是企業(yè)戰(zhàn)略的保證。紀(jì)律...查看更多