為明確責、權、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店 年度經濟目標責任任務書。

　　一、本年度主要經濟目標

　　(一)收入 萬元。

　　(二)利潤 萬元。

　　二、年度重點工作

　　(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。

　　(二)用好賓館這個平臺，開展多種經營，努力增加收入。

　　(三)根據市的有關規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調整。

　　(四)持續(xù)培訓，提升員工業(yè)務操作技能和服務水平。

　　(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。

　　(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確�？�、票、班次交接等與實際相符。

　　(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。

　　三、經濟政策及考核辦法：

　　(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為 個月崗位工資)，增發(fā) 萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。

　　(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的 %提取獎勵，其中的 %獎勵經理， %獎勵一般員工。

　　(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經理個月崗位工資。

　　(四)所有新計提獎勵的 %與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減 %后再按本責任書明確的分配辦法分配。

　　(五)本部門《 年度安全、消防、維穩(wěn)責任任務書》具有年度工作否決權。

　　四、其它說明

　　(一)所有獎勵均為稅前收入。

　　(二)未盡事宜另行商定。

　　(三)經理的責任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。

　　(四)經營考核期間：年 月 日到 年 月 日。

　　公司總經理：　　酒店經理：

　　年 月 日　　年 月 日