現(xiàn)在，很多老員工都喜歡以老賣老，因為他們認(rèn)為自己經(jīng)歷的事情多，經(jīng)驗豐富，所以喜歡在某些方面讓自己占有一定的優(yōu)勢及位置。但是，他們并不清楚，在當(dāng)今的社會是需要與進(jìn)俱進(jìn)，聽些有活力、有創(chuàng)憶的見意是必須的;否則他們離被淘汰將會不遠(yuǎn)了。

　　老員工的管理，一直是一個讓公司治理頭疼的問題。那么，怎么管理好老員工呢?

先來看看案例：

　　“跟老胡干了5年的業(yè)務(wù)員小趙攜款逃跑了!”這個消息讓人吃驚。因為很多經(jīng)銷商都認(rèn)識小趙，他是老胡手下的金牌業(yè)務(wù)員，誰也沒想到，他能坑老胡一把。

　　“我也沒想到啊，這家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他卻背著我從倉庫提了20萬的貨，倒手賣了，然后人間蒸發(fā)了。”說到小趙，老胡既恨又悔。圈內(nèi)的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，隨即對各自公司倉庫進(jìn)行檢查。

　　小趙事件也讓經(jīng)銷商產(chǎn)生了困惑：都說用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行嗎?然而如果老是懷疑員工的忠誠度，怎么能留住員工呢?老員工大多是業(yè)務(wù)骨干，跟隨經(jīng)銷商風(fēng)風(fēng)雨雨一起“打江山”，也是團(tuán)隊的核心力量，但一旦出了問題，那就是大問題。

思考

“用人要疑，疑人要用”

　　小趙事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也沖擊了很多經(jīng)銷商的用人觀念。

　　實際上，類似小趙事件的情況很多，利用老板的信任，自己私配了倉庫鑰匙，把新到用于展示的冰柜變賣;還有一些老員工帶著銷售隊伍一起出走，架空經(jīng)銷商……這也是很多經(jīng)銷商不敢把權(quán)力下放的一個重要原因，因此即使很累，他們也要親力親為。

　　中國有個傳統(tǒng)的用人觀念叫“用人不疑，疑人不用”，是說既然想用一個人，就不要對他懷疑;如果懷疑，還不如不用。

　　但綜觀歷史，能真正達(dá)到這種境界的又有幾人呢?劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義是千古美談，但關(guān)二哥終究是在華容道放走了曹操，雖然是出于義，但卻損害了大哥兼老板劉備的利益。

　　現(xiàn)代職場也是如此，很多職業(yè)經(jīng)理人大多是以風(fēng)光開始，以黯淡結(jié)局，為什么?其根本在于老板信任對其的動搖�？咳饲椋�靠恩惠進(jìn)行管理，終究是要出事的。

　　現(xiàn)在流行的新觀點則是“用人要疑，疑人要用”。

　　這里所說的“疑”包含著考察、監(jiān)督、管理的意思。對待新員工，很多老板能通過三個月的試用期或者更長的時間，觀其行，察其言，來判斷他適不適合這個崗位，但對于老員工，老板們卻疏于管理，因為他們認(rèn)為公司的理念已經(jīng)深入其骨髓之中，公司給了他們高額的回報，他們是沒有理由不忠誠的這導(dǎo)致了很多老員工游離于制度之外，形成了一個管理盲區(qū)。

　　一個公司的發(fā)展，其根本是一個團(tuán)隊的發(fā)展，在制度的監(jiān)督下，做到人盡其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。