營造家文化
金山軟件董事長兼CEO求伯君表示：“金山一直倡導(dǎo)一種快樂文化、家的文化，希望員工在公司更有歸屬感。越是經(jīng)濟不景氣時，我們越希望給員工更多關(guān)懷。”

歸屬感是員工對自己所在組織的觀念認(rèn)同和思想依賴，是個人價值關(guān)系隸屬于或依附于組織的一種意識傾向。企業(yè)可采用設(shè)立“員工之家”、職工參與決策過程、員工持股等形式來建立這種員工歸屬感。

對于以腦力勞動為主的企業(yè)，應(yīng)通過開展競按性、趣味性、益智性文體項目，來達到員工身心健康的目的。其中建立“羽毛球協(xié)會”、“象棋協(xié)會”等員工志趣相投性社團組織，更有助于增強部門之間的互動，營造良好的工作氛圍。

員工持股或股票期權(quán)更是凝聚組織向心力、建立主人翁精神的最好催化劑。蒙牛乳業(yè)、平安保險、華為等大企業(yè)不斷向外界發(fā)布員工持股計劃的實施進程，世界500強企業(yè)的員工持股更是頻見報端。這次殃及全球的金融危機，員工持股很大程度上保護了員工權(quán)益。工會股東在企業(yè)決策中擁有相當(dāng)強的聲音也在一定程度上增強了員工的歸屬感。